

7月15日,西安建工城建开发集团首家二手房地产中介门店---乐居场店迎来盛大开业。当前,市场主力军为刚需和置换改善型客群,城建集团此举将打通新房、旧房交易闭环,全方位匹配市民安居、换房、置业的多元需求。此次进军存量房产服务赛道,是城建集团战略转型的重要举措,标志着公司正式从传统房产开发领域,迈向“开发+运营+服务”的全链条发展新阶段。

现在国内城镇化率已经逼近69%,城市住房总量早已饱和,叠加长期坚持“房住不炒”,各地都在严控新增土地出让,过去那种疯狂拿地、快速盖楼、快速清盘回款的高周转玩法,基本走到了尽头。
以前的城建集团大多只需要盯紧前端环节:拿地、规划、施工、新房销售,一套流程走完项目就算收尾,后续房屋租售、业主服务基本不参与
但现在这套模式显然走不通了,新房卖不动,单一开发业务抗风险能力极差,一旦楼市行情波动,整个集团业务都会跟着受重创。
反观存量市场,西安2026年二手房挂牌量直接突破17万套,存量房交易规模已经追上新房市场,换房、刚需二手、房屋租赁、资产托管的需求持续爆发。
一边是新房增量萎缩,一边是存量房产需求暴涨,巨大的市场缺口摆在眼前,这也是西安建工城建集团选择跨界入局中介门店最核心的原因。
西安建工城建进军二手房,是一次带着国企特色的“突围”。
在房地产行业从增量向存量转型的大潮中,谁先迈出这一步,谁就能抢占未来的先机。
但这注定是一场艰难的战役。
手里握着国企的金字招牌,并不意味着就能在中介的江湖里呼风唤雨。在激烈的市场竞争中,只有放下身段,真正读懂二手房市场的游戏规则,才能在贝壳、链家的夹缝中杀出一条血路。

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