在江投地产“十五五”规划和2026年商业计划调度会上，与会人员围绕“十五五”发展思路和生产经营管理工作进行深入交流。曾昭和指出，江投地产要抓实“十五五”规划，立足行业实际、放眼全局，切实做到行业分析再宽再深、定位再精准。形势研判上，要深刻洞悉把握房地产长期趋势，深挖养老产业潜力；战略定位上，要聚焦核心优势，坚持“做精地产、做优医养、做大物业”方向，推动品牌统一与发展战略深度融合、协同发力。要紧扣2026年商业计划，进一步强化全面预算管理，持续提升产品品质与服务质量，加快产业数智化融合赋能，集中力量攻坚房地产去化、医养项目入住率等关键指标，推动年度计划落地见效。集团职能部门要主动靠前服务，从指标考核科学设定、业务板块专业化整合等方面强化保障支撑。
在江西煤业“十五五”规划和2026年商业计划调度会上，调研组听取江西煤业及江能物贸有关情况的汇报，并围绕“十五五”发展目标和今年安全生产、经营管理工作进行深入交流。曾昭和指出，要聚焦“十五五”规划目标任务，结合行业发展趋势与企业实际，深入研判煤炭行业发展态势，实事求是明确发展定位。要精准谋划业务布局，稳妥推进煤炭贸易与物流业务提质增效，积极向综合服务领域延伸拓展，有效规避各类经营风险。要进一步完善规划体系，重点新增新质生产力培育、科技创新赋能等相关布局，为企业长远发展注入核心动力。针对2026年重点工作，要稳住安全生产持续稳定好转态势，稳住生产经营基本盘，守住不发生系统性风险底线。在安全管理上，要坚持高标准、严要求，推动“上标准岗、干标准活”常态化落地，严格遵循“地质先行”原则，保障生产方案兼具技术可行性与经济合理性。在效益提升上，一方面向管理要效益，全面落实精益管理理念，理顺管理体制机制，建立健全全面预算制度，集中整改用人用工、外包外委、招标投标等领域突出问题；另一方面向改革要效益，压实管理责任链条，激活企业内生发展动力，加大低效无效企业出清力度，推进机构精简与人员优化，强化工效联动机制。要持续营造风清气正的政治生态，树牢规矩意识，以“壮士断腕、破釜沉舟”的决心推进改革攻坚，推动各项工作落地见效。
