广州市长会见太古地产总裁,这家企业为何能200年长盛不衰?

广州市长近日会见了太古地产总裁。

1月14日，广州市市长孙志洋会见太古地产行政总裁彭国邦一行，孙志洋对太古地产为广州经济社会发展作出的贡献表示感谢，彭国邦亦感谢广州长期以来对太古地产给予的支持。

太古地产在广州扎根颇深，2011年在天河区打造了著名的重奢商业太古汇，销售额稳居广州购物中心第一名。2021年签约珠江实业集团，决定在荔湾区打造第二个商业项目—聚龙湾太古里。

2025年12月，聚龙湾太古里（一期）开街，顿时引发现象级关注。据报道，负责聚龙湾开发的珠江产投与太古地产，已在片区投了100多亿，正在打造广州城市更新“全周期开发模式”的新样本。

当前广州正在建设国际消费中心城市，太古地产作为全球商业地产领域的知名企业，与广州的城市功能定位非常契合。

写到这里，我对太古地产这家企业产生了浓厚的兴趣，今天就来简单梳理一下它的经营之道。

这家企业最大的特点是什么？长寿。

追根溯源的话，太古地产的母公司太古集团，由英国人约翰·施怀雅1816年创办于英国利物浦，至今已有200多年的历史，其经历过两次世界大战、两次工业革命，以及无数次全球经济危机与产业迭代，至今仍然长盛不衰。

而且200多年始终由施怀雅家族控制，目前已传承至第六代，家族成员始终深度参与企业治理，堪称基业长青的典范。

一家企业为何能做到200年长盛不衰？分析认为，其中一个秘诀是：拥抱变化、积极转型。

在过去200多年的时间里，这家企业经历过6次大的业务转型，其创办之初，是一家进出口贸易商，19世纪60年代转向对华贸易，并在上海开设太古洋行，19世纪末拓展到船舶制造、航运、炼糖等产业。

20世纪中叶，通过收购国泰航空股权，进军航空与飞机维修业。

到上世纪60年代，太古集团布局饮料产业，随后与可口可乐合作开装瓶厂，到80年代业务扩张，成为可口可乐全球最大的装瓶商之一。

到70年代，随着大型船坞退出香港市区，太古集团将港岛东的一个船坞用地，打造出港岛首个大型私人屋苑——太古城，同时配套商业与办公，开启多元化开发之路。

1972年，太古集团成立太古地产，正式进军房地产行业，成为全球知名的商业地产运营商。

到本世纪初，太古地产开始集中进军中国内地市场，陆续在北京、上海、广州、成都、西安打造多个购物中心项目。

至此，太古集团已形成航空、地产、饮料三大业务板块，以及贸易、海洋服务等业务范畴，是一家多元化企业。

但从业务拓展的逻辑来看，太古的多元布局始终围绕核心能力自然延伸，坚守“不熟不做”的经营理念。过去200多年，其每一次跨界都基于既有资源与经验，确保不偏离企业的核心能力。

除了积极转型，太古集团基业长青的另一个秘诀是：不追求短期财务回报，以长期主义视角布局产业、坚守边界、构建生态。

用现在的话来说就是：耐心资本。

太古集团的耐心资本，首先体现在对投资周期的极致包容。

与很多企业频繁投资、狂追风口的运作模式不同，太古在近 200 年的商业史中，始终坚持 “长期持有、持续运营” 的原则，其核心业务的投资回报周期往往以数十年为单位。前太古集团高层曾直言：“我们考虑一个项目的时候，要看50年”。

在地产领域，这一逻辑尤为突出。太古地产进入中国内地市场以来，始终拒绝 “高杠杆、快周转” 的模式，即便在房地产行业快速扩张的黄金期，也仅布局了北京三里屯太古里、广州太古汇等6个项目，且全部为自持运营的综合商业体。

这种模式虽然初期回报周期长，但能带来稳定的现金流和资产增值。

以太古汇、太古里等商业综合体为例，这些项目从拿地到成熟运营往往需要十年以上时间。但一旦建成，就能成为城市的商业地标，持续产生租金收益。

重视细水长流的租金价值，而非“低买高卖”的短期套利，是太古地产长盛不衰的重要秘诀。

太古集团用200年的基业长青证明了，企业的长盛不衰，不在于追求规模与速度，而在于能否让资本保持耐心、让战略保持定力。

据说太古集团创始人约翰·施怀雅曾给家族留下这样一个祖训：“稳健、小心，并要有真诚的信仰，开支上要节约，一旦失去了我辛苦工作给你留下的，便要面对贫穷的刺肉之痛。”

耐心资本——这四个字，在当下的城市建设与房地产市场，显得尤为重要。

长期以来，国内的房地产市场饱受“高周转”模式的裹挟，目前已经难以为继，到了不得不改变与反思的时候了。

期待引进太古里的聚龙湾，保持战略定力，充分发挥国企耐心资本与太古耐心资本的双重优势，用大片区思维做全周期开发。

而这需要进一步地凝聚共识，让所有人意识到长期主义与耐心资本的深层价值。

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