2026刚开年，中建八局的重磅重组，打破了地产圈的平静——中建八局对旗下中建东孚、中建八局投资发展、中建城发、中建八局华南投资四家公司进行了全面重组，展现出战略升级的决心。长期以来，八局旗下地产业务呈现多头并进的格局：如深耕长三角地区的核心地产平台中建东孚，立足山东辐射华北的中建城发，兼顾地产开发与综合投资的八局投资发展以及深耕华南地区的八局华南投资。
几个平台都有地产业务，看似全面开花，实则存在分工不明与资源分散问题。
本次中建八局终于下定决心，彻底解决旗下平台分工不明晰的弊端，重组之后中建八局旗下设立三大平台——
八局地产公司、八局城市发展公司、八局城市运营公司，分别统一管理房地产开发、城市综合投资以及运营业务。
在涛哥看来，此次中建八局的业务整合力度非常大也非常果断，可以说是央企对面新竞争环境下的一次自我革命。
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中建八大工程局中，中建八局素有征战南北、多元布局的铁军之称，然而地产板块过往资源分散，一定程度上没有发挥其真正引领性的实力。
本次统一设立三大平台之后，八局内部的房地产资源将得到前所未有的整合，在中建东孚基础上所设立的八局地产公司，有望一举杀入行业前列。
涛哥在与内部知情人交流中了解到，本次调整的背景：一方面是八局认识到，当下竞争环境发生很大变化，此前的发展战略和经营理念需要重构，另一方面作为中建体系内的带头大哥，也要拿出实际动作解决地产板块竞争力的问题。
数据显示，2021至2025年，中建八局整体年度营收及年度净利润，连续五年蝉联八大工程局首位。
然而在地产板块近年由于中建其他工程局的突飞猛进，导致八局地产业务常有被超越的质疑，因此有必要通过整合资源让市场看到八局地产的真正实力。
本次业务大整合之后，中建八局集团副总、原山东中建城市发展董事长张巨伟出任中建东孚董事长兼八局城市运营公司董事长，同时负责两大板块。
原中建东孚董事长卢丙磊，担任中建东孚总经理；
原中建八局上海公司总经理潘鹏，任八局城市发展公司总经理；
原中建八局流程与数据管理部总经理、云汉数科董事长雷克，任八局城市运营公司总经理。
值得一提的是，张巨伟与卢丙磊都曾在山东中建城市发展集团任职，自2021年山东中建成立之初，张巨伟就开始担任公司党委书记、董事长，卢丙磊也曾担任山东中建总经理。
在山东地区，中建城市发展取得相当突出的业务表现，2022至2024年，连续三年位列济南楼市成交金额榜首，2025年又以53.42亿销售额位列济南楼市TOP2。
从近几年众多国央企对企业高管的任命动作来看，如今能被委以重任的几乎全是在过往负责过的业务板块中取得过亮眼成绩、拥有打硬仗和具备破局能力的一线领导，新团队领导下，八局地产公司未来的发展值得期待。
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如果说架构整合是八局地产业务的“骨架重塑”，那么中建八局地产板块的人才升级就是“血肉再造”。
事实上，中建系几大地产平台中，中建玖合、中建智地、中建壹品早在数年前就开始市场化引进核心人才。
中建东孚长期内部培养为主，虽然团队非常稳定性，但可能也导致市场敏感度与创新力不足，这也是他们要启动变动的重要原因。
涛哥注意到，在这一轮组织重组的同时，中建东孚即八局地产公司的人才策略也开始出现了明显转向——
一方面着手提拔年轻一代担任一线城市负责人，另一方面从外部市场引进关键岗位人才，补齐业务短板。
中建东孚原本下设5个城市公司、3个项目公司，相关领导干部为：
1）上海公司总经理 蔡春华；2）苏州公司总经理 杨茂誉；3）南京公司总经理 刘国立；4）西安公司总经理 张建；5）华中公司总经理 张琳；6）深圳项目公司总经理 左盼盼；7）杭州项目公司总经理 金波；8）成都项目公司总经理 钱浩；
其中近年走向一线管理岗位的左盼盼是一位90后，2015年大学毕业后就加入了中建东孚，曾先后在济南、青岛、广州、苏州、上海等地负责营销工作。
其负责青岛锦绣城项目期间，连续三年实现销售额30亿以上，成为八局内部第一个销售回款双破百亿的项目，于2024年就任深圳项目公司总经理一职。
与此同时，就在2025年最后一个月，中建东孚相继招入两位市场化人才——
原万科集团开发经营本部综合体产品部总经理王宾，出任中建东孚总部设计负责人。
王宾本科毕业于厦门大学建筑学专业、硕士毕业于同济大学，早期曾在知名设计院工作多年。2014年加入上海万科，期间操盘过不少商业以及住宅项目，研发实操经验相当丰富。
紧接着原万科华东区域营销合伙人袁源，担任总部营销总经理。
本科毕业于东南大学，是万科新动力校招生，曾先后在万科青岛公司、南京公司从事营销管理工作，后任万科华东区域营销合伙人，擅长营销体系搭建与区域拓展。
这种“内部年轻干部培养+外部专业人才引进”的双线并举，代表中建八局地产公司已经意识到人才升级对公司的重要性，其后续产品力与营销力的提升预计也将进一步加快。
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事实上最近几年，中建东孚在投资、营销、产品三大维度上已经在尝试突破。
首先是营销变革，中建东孚旗下各公司近年都在尝试营销创新。比如上海公司去年举办两场大型发布会，让市场对中建东孚的品牌和产品力有了全新认知。
同时他们还不断完善“数字化+自渠”营销体系，西安公司通过线上直播矩阵、线上线下联动引流体系等，山海境项目首开即跻身西安销售TOP5。
其次他们还推行“项目总负责制”，将营销业绩与项目总考核直接挂钩，并建立“周复盘、月总结”的动态调整机制，确保整个团队以业绩达成为核心目标。
在产品方面，他们也不断推进体系化建设，2024年中建东孚发布《2024年产品品牌白皮书》，目前形成3+1高端住宅产品线（蔚蓝系、星光系、云端系+御系），以及好房子Joylife价值体系。
在一系列努力下，实际上中建东孚2025年已经有了显著进步，比如其战略级标杆作品、首个PARK-TOD项目上海中环麓岛，11月开盘当日成交突破8成。
在北京，中建云境作为中建东孚云端系在北京市场首秀，据悉该项目2025年成交套数184套总销售额约19亿。
总的来看，中建东孚过去几年在专业力提升方面已经投入众多努力，本次业务大整合之后，新的八局地产公司将以中建东孚为主体，意味着其整体业务实力将大幅增强。
涛哥也很期待，聚焦资源全新出发的中建八局地产公司接下来会给市场带来怎样的新变化。
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