要不是财联社的一则新闻（多家房企：已不用每月上报三条红线指标），我相信很多人可能都已经把三条红线给忘了。
三条红线始于2020年8月，当时的地产行情火爆，监管通过座谈会方式，让部分房企按三条红线进行管控，估计当时监管是想让企业能自主去杠杆、防范风险。
转眼到2021年上半年，市场依旧异常火爆，多家房企积极补货。导致各地土地市场地王频出（熊孩子听不进慈母劝），到了三季度，监管收紧（从銀行地产双集中度管理到监管资金严管），8月份开始急转直下，恒大等一批爆了，那几个月，就像放鞭炮一样，几乎每个月都有百强房企爆雷。
时至今日，已经经历五年多，地产行业销售额相比2021年高峰已跌了55%，二手房价格评论下滑40%（厦门估计有50%+），已经接近日本等经济体泡沫破裂后下跌的幅度（45%），所以最近官方及一些私募纷纷提出，地产将近触底。
坦率讲，地产这轮行业调整，属于硬着陆，显然是过渡了，对宏观经济也完成了较大影响，回首看，我觉得还是有些教训可以总结的：
1、合成谬误：三条红线的提出，无疑是监管给行业自律、自我调整的一种手段，但可惜，监管可能低估了房企资金流的脆弱度、对金融机构的依赖度、信用放大的威力度、行政高效的执行力。2021年各部门一系列窗口指导（集中度/监管资金/按揭等），确实是合成谬误，让企业猝不及防，迅速陷入资金困境，引发兑付风险，进而爆雷。
2、应对迟缓：2021年第四季度开始，已经有多家20强房企爆雷，2022年迅速扩大爆雷面，但监管很多收紧的政策仍惯性执行甚至地方还在加码，错失了软着陆的契机。
时至今日，尽管地产行业深度调整，房价过渡下跌已开始影响居民资产负债表（缩表），但有一些政策还在“添油战术”，《求是》杂志特约评论员文章《改善和稳定房地产市场预期》对此也提出了批评。
