策马扬鞭开新局 奋楫争先正当时 ——房产分公司跑出开局“加速度”
马年的第一个工作日，房产分公司以昂扬锐气擂响“十五五”开局战鼓。公司采取“上午动员部署、下午深学细悟”的联动模式，实现思想引领与行动落实的紧密衔接，以饱满热情和务实作风，为新一年高质量发展开好局、起好步。
动员会既是一场节后“收心会”，更是一场压实责任的“攻坚会”。房产分公司领导班子带头领学《习近平生态文明文选》，同时传达上级关于环保迎检工作的具体要求，将理论学习作为“开工第一课”，为全年工作定下了“绿色基调”。会上，公司党支部书记、总经理与各部门负责人现场签订《生态环保承诺书》，以“签责到人、压责到岗”形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。针对公司资产分布点多面广的特点，会议要求将环保责任延伸至每一处资产，特别是要对空置房屋、偏远空置牧场等 “边际地带”，加强环保巡检与风险防控，确保环保管理无死角、全覆盖，守好每一寸资产的生态底线。
会议提出迎检工作三项核心要求：
一、制度台账再完善，确保制执行有痕、记录真实完整，经得起检验；
二、风险防控再精准，对照“责任、问题、整改”三张清单，将任务拆解到节点，责任落实到人头；
三、应急能力再提升，确保突发环境事件时反应迅速、处置得当。
《2026年制度宣贯会》——让制度执行“层层压实”
制度宣贯会以“领导带头学、部门系统讲”的方式，推动制度要求在第一时间落地生根。各部门负责人对本部门重点制度进行宣贯，确保员工知制度、懂制度、守制度。
会议同步部署制度动态更新与学习机制：及时更新，对上级已有制度第一时间跟进；及时转发，对不涉及但上级要求的制度，第一时间转发学习；不断完善，对上级暂无的制度，结合实际动态补充，填补管理空白。会议明确将制度宣贯纳入中心组学习、部门例会、专题培训等重要议程，推动制度要求入脑入心、见行见效。
房产分公司将以工作动员会、制度宣贯会为起点，在筑牢生态底线、夯实制度根基的同时，以崭新面貌迎接挑战。2026年，公司将聚焦三大主攻方向，以破竹之势打开新局面：
一是深耕主责主业，跑出存量盘活“加速度”，持续做好去空置、稳租、增租，向存量要效益，夯实发展基本盘。二是拓展运营新路，打造增量拓展“新引擎”。重点布局街区经济、园区经济、楼宇经济，构建多元化发展格局，以新模式催生新动能。三是推行“一资一策”，针对不同资产的实际状况与区位特点，分类施策、精准发力，最大限度提升资产收益率。
起步即冲刺，开局即决战。房产分公司将铆足劲、拉满弓，以首战必胜的决心，奋力夺取首季“开门红”。在存量盘活中积蓄动能，在增量拓展中寻求突破，在高质量发展的赛道上跑出加速度、干出新作为。
作者：张振宇、孙婉竹
摄影、编辑：鲁泽垚
校审：周欢宇
