砥砺奋进谋发展
聚力蓄势启新程
一图读懂2026年京能房产公司工作会报告
2025年工作总结
2025年，是公司发展进程中负重攻坚、迎难而上的一年，也是在复杂环境中经受检验、积攒后劲的一年。面对不动产租赁市场量价齐跌的严峻挑战，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新发展理念，在集团坚强领导下，紧扣“聚焦发展，改革攻坚；精益运营，提质增效；严控风险，坚守底线”工作主线，坚持干字当头、攻坚克难，实现经营质效稳中有进，治理水平稳步提升，各项指标总体保持良好态势。
一、锚定任务目标，经营态势稳中提质
营业总收入8.5亿元
经营性利润较年度增幅17.48%
安全环保工作全面达标
重点任务全面落地
二、聚焦主责主业，企业发展量质齐升
攻坚去化盘活，挖潜增收成效显著
锚定重点项目，资产升级蹄疾步稳
深化协同赋能，内外联动提升合力
三、深化改革攻坚，发展活力持续迸发
体制机制效能实现新提升
制度标准化改革实现新突破
绩效激励人才培训取得新成效
四、精益成本管控，效益空间有效拓展
压降人工成本
压降财税成本
压降投资成本
压降采购成本
五、破解发展瓶颈，内生动力加速释放
攻坚化解重大案件
稳步推进拆迁疏解
妥善解决非经问题
六、筑牢风控防线，发展根基不断夯实
安全环保管理纵深推进
内控合规管理持续加强
信访维稳工作扎实推进
七、筑牢组织根基，队伍效能整体跃升
深化政治建设
建强干部队伍
抓实纪检监督
02
2026年工作思路
2026年工作主线
GONG ZUO ZHU XIAN
改革攻坚、创新发展；
深耕存量、做优增量；
精益管理、守牢底线。
2026年工作重点
01
坚定发展信心，谋划战略布局
激活资产效能。
提升发展质效。
强化创新赋能。
聚焦主业经营，提升核心优势
锚定“深耕存量”目标，加速空置资产创效。
立足“做优增量”导向，加快闲置资产盘活。
研究“政策工具”运用，推进城市更新改造。
03
拓宽营销路径，提升去化实效
深化品牌传播，优化产品供给。
拓宽渠道矩阵，精准发力获客。
强化数字赋能，提升运营质效。
04
坚持成本领先，深化精益运营
严控采购成本。
严控用工成本。
严控财务成本。
严控工程成本。
严控日常成本。
05
锤炼管理内功，夯实发展根基
持续改进工作作风。
强化市场化绩效机制。
深化学习型企业建设。
06
优化工程效能，提升资产质量
强化工程管理质效。
加速处置低效资产。
提升日常物业管理。
07
统筹安全稳定，护航稳健发展
强化安全底线思维。
强化合规体系建设。
强化重大案件管控。
08
强化党建赋能，凝聚发展合力
坚持全面从严治党。
强化协同贯通监督。
筑牢信访维稳防线。
2026年，立足“十五五”发展新起点，开局关乎全局，起步决定后程。让我们坚持党的全面领导，坚决贯彻落实集团战略部署，统一思想、提振信心、自我加压、敢于承压、主动作为，全力以赴推动各项工作再上新台阶，在集团高质量发展的征程上，彰显京能房产价值，贡献京能房产力量！
END
素材丨党委（公司）办公室
编辑丨杨含清
