为深入贯彻全市及集团“作风建设年”活动部署，全面锚定 经营攻坚发展目标，3月4日，兴盛公司组织召开重点工作部署会，会议分析形势、查摆不足、部署任务，动员全体干部职工以过硬作风推动经营攻坚。公司全体员工参加会议。

会议集中学习了中央经济工作会议精神，传达了全市作风建设年动员大会及集团公司相关工作会议要求，并通报了各部门2月底重点工作推进情况，在肯定房屋销售、资产租赁、权证办理、物业服务等方面取得阶段性成效的同时，也直面当前存在的短板与弱项，进一步明确了全年企业发展与物业服务的工作总体目标。  

会议指出，2026年是公司转型攻坚的关键之年，优良作风是各项工作落地见效的根本保障，全体人员必须提高政治站位，将思想与行动统一到上级决策部署上来。会议深入查摆了“思想僵化、工作不实、担当不够、纪律不严”四大作风顽疾，强调了与湖畔雅居物业公司整合的战略意义，要求全员对照反思、抓实整改，实现作风建设与业务发展深度融合。

会议强调，全体干部职工必须树立“一盘棋”思想，层层压实责任，将目标任务分解到岗、落实到人，构建权责清晰、协同高效的工作落实体系。同时要求各部门加强宣传，展示成效、严格责任、细化举措。一要立足岗位、融合创新，推动房地产开发与物业人员双向融合，以创新提升工作质效；二要立足学习、锤炼本领，锻造一专多能队伍，适配企业市场化需求；三要立足坚持、团结协作，破除本位主义，凝聚合力，以“跳起摸高”的劲头狠抓落实。

此次会议统一了思想，明确了路径，压实了责任。下一步，兴盛公司将以“作风建设年”为契机，以本次会议部署为抓手，强化担当，真抓实干，奋力推动房地产开发与物业服务一体化发展，切实提升企业经营效能与服务品质，确保圆满完成2026年度各项任务目标。