徐征对房产公司在“十四五”前半程各项工作中展现出的奋斗状态给予赞赏，对房产公司在应对行业重大变化过程中加强风险管控、夯实管理基础的举措表示肯定。
徐征对房产公司“十四五”后半程发展提出要求：
一是要加强对政策的研究，理性看待当前房地产市场的机遇与挑战。要坚持以住宅开发为主的业务结构，努力加快项目开发进度，实现快进快出；要坚持顺应房地产新发展理念，保持保障房等政策性项目的开发规模；要坚持以环上海经济圈为主的市场布局，加强对中小型精品项目的开拓。
二是要从历史经验中吸取持续发展的智慧和力量，不断提高“资金管理、技术方案、集中采购”三方面的集中度，加强设计标准化体系和集采平台建设，持续压降项目开发过程中的非必要成本，要总结利用好项目风险管控的“新昌路模式”，在日后管理中坚持推广运用。
三是要高度重视、集中精力抓好重点项目，将新昌路项目作为公司当前发展的重中之重，体现房产公司在集团产业链中的重要价值；要积极参与到“两旧一村”改造项目中去，推进相关项目落地；要保持在上海商品房市场的参与度，加强能力建设，提高开发水平。
叶卫东指出，今年适逢房产公司成立25周年，作为集团全产业链发展中不可或缺的重要一环，房产公司为集团发展做出了重要贡献。但近年来，国内房地产行业发展形势对集团发展形成一定压力，房产公司在持续高速发展后进入到盘整整固阶段，要持续关注国家大政方针，找准定位，切实推进“十四五”时期高质量发展。
叶卫东要求，一是要加快存量项目的销售回款，安排专人专责确保“十四五”末实现相关项目清盘，为公司持续健康发展筑牢基础；二是要加强新昌路项目的精细化管理和风险管控，精心策划组织，加快项目建设效率，为“十四五”末竣工交付提供各类保障；三是要加强人力资源管理，持续提升人效，有效做好存量项目清退和人岗适配工作，把实现组织精干高效作为重点工作。
房产公司要继续保持良好的工作状态，持续推进新常态下的管理变革，强化顶层设计和组织再造，以利润、现金流及“三道红线”等财务数据作为企业健康发展指标，提升企业内部管理能力，做好转型发展的路径创新，加强资产端和服务端的力量，为公司高质量发展提供保障。
朱立代表房产公司围绕公司发展概况、“十四五”规划实施进展情况、机遇与挑战、对标企业分析与“十四五”后半阶段发展目标对策措施等五个方面作房产公司“十四五”规划实施情况中期评估汇报。
