住房改善，是民生之盼，亦是城市之责。旧房换新，背后是无数家庭对更宜居环境、更舒适生活的向往。
湖州城市集团下属房总集团以国企之责，将二手房“以旧换新”政策温度转化为行动力度，用实践回应百姓对美好生活的深切期盼，这既是支持居民改善性住房需求的务实之举，也是促进房地产市场良性循环的重要探索。
2025年7月，《湖州城市集团“二手房”以旧换新实施细则（试行）》正式发布，一纸政策牵动万千家庭目光。随后，首批15个小区完成评估机构公开摇号、评估价格阳光公示，以公开透明立信于民，2025年10月一期收旧范围扩展至29个小区。同年12月，二期接力而来，至此收旧范围累计覆盖60余个小区，每一步都回应着居民的期盼。
截至2026年7月31日，二手房“以旧换新”一期、二期陆续收官。一年多来，稳扎稳打、有序扩面，每一步都以居民需求为导向，每一环都以公开透明为准绳，让旧房换新家从政策文本变为可感可及的民生实景。
二手房“以旧换新”活动开展过程中，工作专班倾听众多家庭关于家的真实心声。湖州城市集团8个案场、吴兴区8个案场、5大街道驻点全线联动，开展客户接待和政策解析，把安心和放心交给居民。
针对部分居民换房过渡期周转难题，创新推出“旧房返租”模式，允许居民返租旧房，降低租房成本和搬迁频次。同时，通过支持将收旧资金公证赠予直系亲属的形式，提升居民家庭资产配置灵活性，有效释放置换潜力。
为进一步推动政策走深走实，2026年3月，房总集团牵头组织开展专项调研，系统收集客户、街道工作人员等多方反馈，深度分析换购意愿、新房偏好、决策因素及流程建议，为优化后续策略、提升精准度与满意度提供决策参考。
2026年5月，启动进社区巡展，下沉一线精准推介，将政策与服务送到居民家门口。为方便客户特别是老年人办理旧房水电燃气过户，组织志愿小分队全程陪同，以细致入微的举措提升办事效率，让每一份对家的憧憬都能安心抵达。
自二手房“以旧换新”启动以来，各接待点累计来电1486组、到访2832组，收旧面积近8万方，累计助力超1100户湖州家庭实现从有居到优居的向往。本次活动获得各级主流媒体的广泛关注，中新网、解放日报、浙江日报、湖州发布等国家、省、市级媒体累计报道128次。一组组鲜活数据、一篇篇真实报道，既是这是对这份答卷的认可，更是对国企担当的见证。
以旧换新，换的是房子，新的是生活。从一纸惠民政策落地生根，到千余家庭圆梦优居，湖州城市集团始终以国企责任扛起民生期盼，用全链条贴心服务打通居民置换堵点，为湖州房地产市场健康稳定注入坚实动能。下一步，集团将总结梳理服务经验，优化办事流程，深耕住房改善民生赛道，以实实在在的行动为湖州城市高质量发展、百姓高品质宜居生活持续贡献国企力量。
