保利裁员1.75万人背后:地产基层与中层的集体坠落,35岁危机真相被戳穿

2026年初，保利发展的一份员工数据刺痛了整个地产行业：2022年末至2024年末，这家央企龙头的在职员工从67260人锐减至49790人，两年间净减17470人，相当于每四个员工就有一个被优化，裁员比例接近26%。外界热议的“裁员1.5万”只是保守估算，这场覆盖全层级的人员调整，让无数基层执行岗和中层管理岗的地产人，一夜之间从“稳定央企”的美梦中惊醒，沦为行业转型的代价。

在保利的裁员名单里，基层员工是首当其冲的重灾区。2023年一年，保利就减员11001人，其中9500多人来自物业服务板块，占当年减员总数的86%。这些员工大多是大专及以下学历，从事着安保、保洁、项目协助等可替代性极强的工作，在“降本增效”的口号下，成为最先被牺牲的群体。32岁的李娟在保利物业做了5年客服，负责业主报修、费用催收等工作，2024年夏天收到优化通知时，手里还攥着刚整理好的业主满意度报表。“领导说以后业主咨询走AI系统，人工客服只留3个人轮班”，她拿着N+1补偿金走出写字楼，发现同小区另外两家房企的物业也在裁员，曾经看似稳定的基层岗位，如今成了“高危职业”。

除了物业板块，项目端的基层执行岗同样难逃一劫。随着保利将江苏与淮海、浙江与浙南等八个区域公司合并为四个，大量非核心城市的项目部被撤销，一线施工协调、资料整理、销售助理等岗位被批量裁撤。29岁的王浩在保利山东公司做了3年项目专员，日常负责对接施工方、整理进度报表，区域合并后，他所在的项目部被整体并入新成立的山东公司，“原来三个项目配两个专员，现在六个项目只留一个，我连面试机会都没拿到就被通知离职”。更残酷的是，这些基层员工的工作内容高度重复，缺乏核心技能，失业后很难找到同类岗位——招聘网站上，地产基层岗的竞争比例达到300:1，不少人被迫转行送外卖、开网约车，月薪从原来的6000多骤降至3000出头。

中层管理者的处境则更显狼狈，他们曾是“年薪30万+”的职场精英，如今却成了“高不成低不就”的淘汰对象。保利的区域合并直接导致管理岗冗余，江苏公司与淮海公司合并后，原淮海公司总经理周东利被迫辞任，创下集团内总经理任期最短纪录，而类似的高管轮换和优化在各区域持续上演。38岁的张敏曾是保利浙南公司的营销副总监，管着8人的小团队，负责区域内项目推广。区域合并后，新公司只设一个营销总监岗位，她与原浙江公司的副总监竞争上岗，最终因“缺乏高端项目操盘经验”被淘汰。

更让中层们绝望的是，他们赖以生存的“管理经验”，在离开平台后几乎一文不值。张敏失业后投了几十家房企，要么因为年龄超35岁被拒，要么因为要求的薪资与企业预期差距过大而无果。“以前在保利，我能调动广告资源、协调跨部门配合，以为这些是自己的本事，后来才发现，人家买的是保利的招牌，不是我的能力”。她最终接受了一家小型房企的销售经理岗位，薪资砍半，还要亲自带看、谈单，曾经的“管理层”沦为“一线执行者”。类似的案例在中海、华润等央企房企屡见不鲜，中海地产两年内裁员4076人，大量区域中层因“组织扁平化”被裁，长春并入哈尔滨、广州并入佛山的区域整合中，两套管理班子最终只留一套。

这场裁员潮撕开了地产行业最残酷的真相：无论是基层员工的“流程化工作”，还是中层管理者的“资源协调力”，本质上都是平台赋予的“伪能力”。房地产黄金时代，高周转模式催生了大量冗余岗位，基层员工只需按流程办事，中层管理者只需做好“上传下达”，就能拿着不错的薪资。但当行业进入“黑铁时代”，保利2024年归母净利润暴跌58.6%，中海、华润等企业也面临“增收不增利”的压力，企业必然要砍掉这些“低价值岗位”。

35岁危机的核心，从来不是年龄，而是“性价比”的坍塌。对于基层员工来说，AI工具能替代客服、报表整理等工作，外包公司能以更低成本承接基础服务，他们的不可替代性几乎为零；对于中层管理者来说，企业更愿意用30岁左右、薪资要求更低的年轻人替代35岁以上的“高薪老将”，尤其是那些只会“管闲事”、不会“创价值”的中层。中原建业甚至推行“非1即0”的绩效考核，没有中间地带，倒逼管理者提升效能，而那些习惯了“摸鱼”的中层，自然成为被淘汰的对象。

但危机中也藏着转机，那些能快速剥离“平台光环”、打造核心能力的人，总能找到新的出路。36岁的陈明曾是保利上海公司的工程中层，被裁后利用自己对工程质量管控的经验，转型做工程监理，服务于多家小型房企，收入比之前还高；40岁的刘芳从保利客关中层离职后，将客户关系管理经验迁移到家居行业，成为某品牌的终端服务总监，三个月就做出了区域业绩第一。他们的共同点是，没有沉迷于平台赋予的头衔和资源，而是深耕某一细分领域，把“可迁移技能”转化为“核心竞争力”。

保利1.75万人的裁员名单，不仅是一家企业的转型阵痛，更是整个地产行业的“大洗牌”。从2023年到2025年初，20家头部房企进行了约40次组织架构调整，中海裁员4076人，华润置地裁员近8000人，行业累计减员超过20万人。这场浪潮告诉我们：职场上没有永远的“铁饭碗”，只有永远的“不可替代性”。基层员工要避免沦为“工具人”，需主动学习技术、提升专业度；中层管理者要摆脱“平台依赖”，需深耕核心业务、打造跨界能力。

当潮水退去，才知道谁在裸泳。保利的裁员潮终会过去，但地产人的职场觉醒不能迟到。真正的安全感，从来不是来自央企的招牌、中层的头衔，而是无论行业如何变化，你都能凭借自身能力创造价值。愿每个职场人都能明白：平台是跳板，不是港湾；能力是底气，不是光环。只有把平台资源转化为个人实力，才能在时代的浪潮中，稳稳握住自己的人生航向。