这是达叔的第1944篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，写在大号里：

医疗、楼市、自媒体，信任前置社群，互助计划、能穿越周期的打法

定期自我解剖、梳理自己的想法和打法。

这种文章阅读量肯定高不了，但对有心想赚钱、想搭建自己商业架构的人，是最有帮助的。

研究透一个具体的人，比听一大堆道理，对自己帮助更大。

针对昨天：惹不起还躲不起么？的反思，达叔团队又换个角度，重新写了一篇：

湖北襄阳6年赶超河南南阳：抢诸葛亮、抢华侨城、抢买房人，南阳赚钱襄阳花，相邻是冤家

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

医疗问，你之前写过一个我们医疗领域，大中华区老大，工作干的很猛，业绩很好，结果被抓了。

打工么？入刑的那种，结局来了。。

为东大创新药做出贡献的毕总，结局也不好。

换到楼市里，有的地产公司老板被抓了，有的破产，有的暴雷。

包括当年被捧上天的三好学生万科，老王谈恋爱好像也要谈崩、老牛吃嫩草都没吃明白，要被反杀了。

去年原万科总裁兼 CEO 祝九胜，被抓了；

原董事长辛杰，也被抓了；

在之前，万科各地城市总，被带走了好几个。

郁亮先是辞去董事会主席，转任执行副总裁，配合调查一周，被放回来继续工作。

昨天辞职了。

还有财经媒体扒出来，说田小姐在郁亮辞职的新闻底部留言，一个“抓”字。

假如是真的，这田小姐作风就太硬朗了。

你觉得郁亮这种级别的人，能全身而退么？

达叔说，从主观情感上，我希望每个人都摆脱困境，能不至于忙活一辈子，还要被清零、去坐牢。

至于他到底有干净，我们都是职场人，都在大组织里做到比较高的位置，知道里面的玩法。

他要是像祝九胜那样浑身上下都是漏洞、是具体操盘者，去年被带走调查，应该就出不来了。

缺乏直接犯罪证据。

但他一定百分百能平安落地么？

也未必。

为啥退休也要抓？退休才抓？

之前不抓他，是因为万科在敏感时期，已经把当时的二号人物抓了，再继续抓一号人物，会把万科弄崩了。

从稳市场、保大局，让郁亮平稳退出，变成了一个多重力量博弈中的次优解。

有人认为，郁亮是王石一手提拔的，祝九胜是郁亮一手提拔的，祝九胜是郁亮挑选出来的影子帝国操盘手。

房地产表面是钢筋水泥加砖头的劳动密集型行业，事实上是金融+权力密集型行业。

资金，才是房地产真正的竞争力。

而郁亮和祝九胜，都是财务+银行资金系统的人，掌握着万科真正的血脉和力量。

如果祝九胜自己扛了，那郁亮可能就是安全的，两个人之间就有防火墙。

郁亮最多是失察的责任，对具体犯罪不知情，也没参与，就能躲过去。

但如果祝九胜等身边人，最后撂了，要拉他下水，他就没办法全身而退，最后也得进去。

换做你是祝九胜，你已经进去了，会不会把你老板也拉下水？

医疗说，如果有个人恩怨，那应该会把他一起带走。

如果有提携之恩，相互配合比较好，我就自己扛了，能保一个是一个。

他在外面，也会照顾我家人的。

在医疗圈，前些年一些头部医院的院长跳楼，也是以死明志，用自己的死，换取一些调查到此结束。

也是自己扛了。

我身边某苏南地区的经销商老板，十年前苏南检验科大地震，他被弄进去，也是自己全扛了。

一个客户都没咬。

等他出来后，生意又起来了，客户都念着他的好。

把利益相关者，一波都带走，不是个好选择。

达叔说，这是你现在的观点，有江湖义气。

我读者里有很多检察系统的，他们见的人多，原本高高在上的体面人，被抓的那一刻，心智已经崩溃了。

该说、不该说的，全都往外撂。

所以你在挑选合作者、选关键岗位下属时，要考虑的因素就有很多，能力未必是最重要的。

创始人王石先生，是兰州铁道学院毕业，学给排水专业的。

第一桶金是干倒爷，倒卖玉米等饲料原料，当时谁有关系能拿到铁路运输车皮，谁能拿到货，谁就能赚钱。

是牌照生意。

后面进入房地产，是不是个牌照生意？

本质上，也是。

1990年左右，万科决定把其他多元化业务逐渐砍掉，放弃综合商社模式，专注搞房地产。

这一年，郁亮25 岁，北大经济系，放弃了深圳外贸集团的铁饭碗，当时工资一个月 298 元。

加入刚刚起步的万科，负责证券投资业务。

给你，你敢么？

不敢。

不仅仅是你舍不得国企的铁饭碗，而是站在 1990 年，九二春风还没到。

投机倒把罪，要到1997年，才会被正式取消；

商品房改革，要到 1998 年，才会被正式祭出。

也就是说 25 岁的郁亮，北大经济系毕业高材生，能做出这种重大职业选择，一定是看到了额外的力量。

这个力量，是王石能力和家庭能量，给他的确定性。

入职一年后，1991 年，郁亮就有机会主导万科深交所上市，是整个东大最早上市的八个股票之一。

股票代码：000002

成为公司核心管理层，大家只看到 2017年的宝万之争，王石卸任，郁亮全票接任。

没看到的是，1994 年，万科就发生过“君万之争”：

君安证券和万科管理层，爆发过股权争夺大战，郁亮深度参与资本运作，帮助王石保住了控制权。

2001 年，36 岁，郁亮就接任了万科总经理，当时万科年销售额只有 30 个亿。

2004 年，郁亮就敢提出 “10 年 1000 亿”的战略目标。

2008年逆势增长，万科市场占有率还提升了。

2010 年，提前 4 年达成了千亿目标，彻底奠定行业龙头地位。

谁享受了这个光环？

王石。

郁亮等人都在耀眼的光芒背后，是老板在爬山、在游学、在泡妞时，真正干业务的管理层。

如果你在目前这个公司，从 25 岁开始干，从上市、到并购、在人员、到资金盘，一口气干了 36 年。

你在内部是怎样的存在？

根深蒂固、利益盘根错节。

别人想动你，难不难？

难。

你缺钱么？

肯定不缺。

一个能提前十年喊出“千亿目标”、提前三五年喊出“活下去”的人，一定是极具洞察力的老狐狸

达叔在职场里，遇到过这种人，也是职业经理人的中国区最高层，提前十年，就把未来十年的业绩、增长。

每一步都想好了。

最后，也是平稳落地。

但凡这种洞见，他就知道，自己缺的不是钱，是安全。

是能平稳落地，会提前给自己设置一道又一道防火墙。

按照正常流程，应该就是很难抓到你的把柄。

除非，对方彻底撕破脸硬上。

学点真的。。

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