律回春晖渐，万象始更新。2026年1月16日上午9点，武平地产在衡际城营销中心二楼会议室顺利召开2025年工作总结暨2026年工作计划会议。出席本次会议的有衡际集团董事长武总、衡际集团总裁助理徐总、衡际集团财务总监张总以及地产公司全体员工共计27人。
此次会议地产公司各板块分管领导及财务经理详细总结了2025年取得的成绩以及工作中出现的问题，并详细地对2025年度工作重大差异做出了说明；同时针对公司发展的经营目标对2026年工作开展做了统一部署安排。
随后，集团领导对地产公司做出了重要指导。财务总监张总对地产公司财务风险做出了指导，并提示及时了解新的增税法带来的好处。集团总裁助理徐总指出，2026年要增加团队士气，增强团队凝聚力；加强合同履约的督导，及时规避法律风险。
最后，集团董事长武总对地产公司工作提出全局性要求：一是正视营销组织现存的深层问题。要以“提效、聚力”为目标，快速推进营销组织架构优化调整，明确权责划分，打通信息传递链路，从根本上扭转组织涣散的局面。二是进一步强化成本意识，把成本控制贯穿于项目建设全过程，对出现的价格偏差要深入分析原因，建立健全成本预警机制和责任追究机制。三是要全面推行全员营销机制，面对严峻的市场生存环境，全体人员务必坚定信心，锚定市场需求，精准制定价格策略、营销策略与推广策略。
新征程的号角已经吹响，面对新形势、新挑战，武平地产全体同仁将凝心聚力、迎难而上。更加严格要求自己，拧成一股绳，为公司持续健康发展做出更大的贡献。
