地产“红海”里冲到第一,绿城靠的不是地,是“人”

近日，由浙江大学MBA教育中心主办、MBA人力资源管理专业方向协办、2024级人资班承办的“走进绿城——人力如何助力组织在变局中持续发展”主题企业参访活动圆满举办。本次活动由浙江大学人力资源管理专业方向学术主任陈学军老师和行政主任梁贝特老师带队，吸引了四十余位MBA学生积极参与，共同走进绿城管理集团，深入探讨在动态环境下人力资源管理与组织发展的共生之道。

活动伊始，师生们来到绿城标杆项目“溪径恒庐”进行实地参观。在经济发展与居住需求持续升级的背景下，住宅已超越简单的居住功能，成为承载生活品质与安全感的重要空间。

通过对不同户型与设计理念的沉浸式体验，同学们深刻体会到，优秀的产品与管理背后，是对“以人为本”发展理念的践行，这也正是企业管理在社会价值创造中的生动体现。

随后，参访团抵达绿城大学——绿城内部的知识赋能平台。作为企业打造学习型组织的核心载体，绿城大学通过整合内外部专家资源、搭建系统化课程体系，持续推动员工能力提升与组织知识沉淀。

参访过程中，同学们认识到，在复杂多变的商业环境中，保持组织学习能力与人才内生动力，是企业构建可持续竞争力的关键基础，也为MBA教育中“知行合一”的理念提供了真实注脚。

在专题分享环节，绿城管理集团本体行政中心负责人李菲以《人力如何助力组织在变局中持续发展》为主题，结合绿城在行业调整期的卓越表现——交付量、销售额、新拓量均位居行业第一，市场份额连续九年超过20%——系统阐述了人力资源在战略支撑与组织转型中的核心作用。

他重点分享了绿城实践：

1.变革参与者：通过推进经营模式变革、促进创新业务探索，系统采用行动学习等方式，支撑企业转型发展；

2.能力建筑师：通过快速迭代组织体系，按需搭建适配团队，开展组织能力行业对标，促进集团组织能力提升；

3.业务陪跑员：借助绿城管理学堂学习平台，通过超越行动（绩效改进）、专项培养赋能等训战结合方法，助力业务痛点解决；

4.人才指南针：聚焦干部全周期管理，扩大校招生队伍建设，结合项目铁三角特战队、“3M人才计划”和“PM人才计划”等，打造代建人才护城河；

5.幸福时光者：通过组织敬业度、五一座谈会、员工及家属关爱计划、运动俱乐部、员工食堂和各类主题节日活动，打造“此心安处是吾乡”的归属与温暖。

企业要在变局中持续发展，须成为“变革的参与者”，坚持在行动中学习、在学习中行动，以真实业务问题为导向，通过团队协作在解决实际挑战中提升组织整体能力。

在互动交流环节，师生围绕绿城集团在新发展格局下的战略布局展开探讨。面对房地产行业竞争加剧的“红海”态势，有同学提问企业如何布局新赛道、培育增长新动能。结合实践指出，公司始终坚持战略，在巩固主业优势的同时，积极拓展，通过专业能力输出与管理赋能，构建多元协同的业务生态。

在分享的最后，浙江大学MBA人力资源管理专业方向学术主任陈学军老师进行了总结。他强调，在充满不确定性的时代，组织的韧性根植于人与系统的良性互动。人力资源管理的本质，是通过对人的系统发展，与企业协同持续进化。人力资源管理的职能，是组织战略的核心支柱，是连接员工个体成长与组织愿景的桥梁。

本次参访为浙江大学MBA同学提供了难得的理论与实践对话平台，深化了大家对人力资源战略价值、组织发展与变革管理的理解，也生动诠释了浙江大学MBA教育“培养引领中国发展的健康力量”的愿景。MBA项目始终强调扎根实践、聚焦前沿，通过“企业参访”“案例分享”等开放式教学形式，致力于培养具有系统思维、战略视野与人文关怀的管理者。人力资源管理专业方向更以“人与组织协同进化”为核心，持续推动学生在复杂环境中思考人的价值、激发组织活力——这既是浙江大学MBA教育的特色所在，也是培养未来领导者应对时代变局的重要根基。

未来，浙江大学MBA项目将继续携手优秀企业，搭建知行合一的学习生态，助力学生在管理实践中持续探索、成长超越。

近日，我有幸参与了对绿城的参访活动，从实地项目考察到绿城大学的交流，再到与人力资源管理团队的深入对话，全方位地感受了这家企业的文化内核与管理哲学。此次参访不仅让我对绿城的产品力与服务力有了直观认识，更让我对其“企业即学校”的理念和“以人为本”的人力资源实践有了深刻思考......尤为触动我的是绿城在人力资源管理上的独特理念与实践。他们不设“人力资源部”，而是称其为“本体建设部门”，这一名称背后是对“人”的深刻尊重：人不只是资源，更是组织发展的根本。在日常管理中，绿城强调“不把人当资源”，反对将人物化与工具化，而是致力于构建“共担、共享、共成长”的组织生态。在当前房地产行业整体承压的背景下，绿城并未简单地通过控编降费来应对，而是坚持开展校招、优化组织能力、提升员工体验，体现出其长期主义的用人观与发展观。

--24级 周末3班 方倩

参与浙大MBA“走进绿城管理”参访活动，我收获颇丰。从溪径恒庐标杆项目的实地观摩，到绿城大学的深度探访，直观感受到绿城在产品打造与人才培养上的匠心。专题分享中，绿城管理人力团队剖析了变局下组织发展的人力策略，让我对“人力如何成为组织持续发展的核心驱动力”有了全新思考。互动交流环节的思维碰撞，更让我看到优秀企业在人力资源管理上的创新实践。此次参访跳出课堂理论，将知识与实战结合，也让我深刻体会到浙大MBA“知行合一”的培养理念，为未来职场实践积累了宝贵经验。

--25级 GMBA班 胡佳艳

今日溪径恒庐之行，仿若一场从物理空间到精神世界的漫游。叠墅与合院中，一砖一瓦、一庭一院的精妙，不止于栖居美学的呈现，更折射出绿城对土地、对生活近乎虔诚的敬畏。这种“虔诚”，在绿城大学化为可感可学的精神脉络——它并非抽象口号，而是融入血脉的匠心与创造美好的执念。最令人深思的，是后续的人力资源分享。讲师将这种精神具象化为选人、育人、用人的智慧体系。我恍然领悟：那些动人的建筑，其灵魂正是由这样一群被精心甄选、用心激发，并深深认同企业价值的人所塑造。产品之美终会凝固定格，而组织与人的活力，才是生生不息、创造下一个经典的源头。此行所见，是建筑，更是建筑背后“以人为本”的生动注脚。离开时，带走的不仅是灵感，更是一份关于如何将卓越精神植入团队、赋能长远发展的思考。

--25级 集中1班 杨丛宾

今日参访绿城管理集团，收获颇丰，谨致谢忱。通过系统的讲解，我们得以从战略与人文的双重维度，深入理解了绿城的品牌内核。一方面，我们领略到绿城管理作为行业引领者的专业力量。其对品质的恪守、对标准的执着，不仅构筑了坚实的业务基石，更生动诠释了“理想生活综合服务商”的深刻内涵。另一方面，人力资源体系的详细介绍，让我们清晰地看到，绿城的卓越源于其对“人”的深度关注与培育。科学的人才梯队建设、与价值创造紧密联结的激励理念，正是企业持续创新的活力源泉。此次交流使我们深信，绿城的成功，是精准战略与卓越组织能力同频共振的必然结果，再次感谢贵集团的周密安排与无私分享！

--25级 集中1班 俞精创

素材提供：杨雨菲

责编：周映彤

审核：梁贝特