建发房产体系化变阵,重构新的行业领先!

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又一年的春节在告别中启幕新程，

春天的脚步也伴随着即将到来的惊蛰，更加近了。

我们所在的地产行业，

也在从过去几年的寒意中，

用新的积极分化和变化，迎来向好回稳的春天。

作为行业头部阵营的房企们，

也在结合行业的分化和变化，进行着迎接春天的变化和调整。

一方面围绕“高质量发展”，进行组织架构的变阵和优化；

另一方面围绕“好房子”的市场发展趋势，进行产品力的体系化升级，

近年来稳定上行的建发，

也在新年前后，

完成了从组织到产品的体系升级和进化。

02

2026年以来，

建发房产发生了两个重要的人事和组织变化，

首先是1月份，建发的核心管理层有了新的调整，

林伟国由建发房地产总经理升任董事长，拟兼联发集团董事长；田美坦出任建发房产的总经理。

在高层调整不足一月的2026年春节前，

建发就启动了一场被业内称为“史上最大规模”的组织变革。

伴随着建发《2026年度组织架构设置的通知》的下发，这家来自福建的国资房企，

完成了从原有的“集团-集群-事业部-城市(项目)”四级管控体系，全面转向 “集团-事业部-城市(项目)”三级直管模式的组织变阵。

通过取消华东、海西、东南三大区域集群平台，取而代之的（南部、东部、中部）三大协同中心，

区域平台不再承担具体经营管理职责，而是聚焦于跨区域、跨业务的资源协调与标准共建。

同时，经过区域整合与优化，

针对18个事业部进行A、B、C三类分级管理，实施差异化资源配置与管理授权：

A类事业部（高货值城市）：

在城市层级上，以北京、上海、杭州、厦门为代表的四大高货值城市事业部，被定位为未来实现高规模业绩增长的“顶流”单元。

B类事业部（核心城市）：

涵盖川渝、泉莆、广州、福州、南昌、长沙、苏州、武汉和南京等9个事业部，多为重点省会或核心城市，作为建发战略布局的关键支点。

C类事业部（机会型补位及深耕城市）：

包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波5个事业部，通过机遇产品力和城市发展的契合，实现对整体规模和流量大的补强。

除了区域架构的调整，

建发基于行业发展的战略构想和发展模式，

通过开发与运营并驾齐驱的“双曲线”战略打造，也伴随着新的调整逐渐清晰：

作为“基石业务”的地产开发，被定义为“第一曲线”，

围绕“集团-事业部-项目部/城市公司”的三级架构，

构建“集团战略赋能+一线体系落地”的从客研投资、设计生产销售到交付的新的全流程发展链条。

聚焦“城市更新运营与新消费领域”，打造新兴的“第二曲线”，

通过整合涵盖物业、合诚、更新建管、商业及生态等多元板块的业务协同，

采用“集团-一级单位-事业部”三级架构，

赋予物业、建管、商业等一级单位更大经营自主权，实现新业务增量的拓展。

当房地产行业从“规模为王”转向“品质制胜”，

建发用战略思维到执行落地的系统性升级。

完成了面向行业下半场的全面进化。

03

在组织与战略升级的同时，

在行业整体投资收缩的背景下，建发凭借国企背景和融资优势，

2024年至2025年，建发的土储策略，

也完成了从“规模扩张”向“质量优先”逆周期布局的系统性进化。

在建发超过2500亿的土地储备中，

在一、二线城市的权益口径货值占比超83%，

其中北京、上海、杭州、成都、厦门五大核心城市土储货值合计约1354亿元，占比超过50%，土储结构实现了大幅改善。

尤其是2025年，建发通过招拍挂形式共获取了29宗地块，

用超过500亿的投资金额，分别在北京、杭州、厦门、成都、重庆、福州、苏州、漳州、泉州、上海、宁波、武汉等多个城市拿下核心地块。

其中，

在1月2日的北京，

建发历经244轮竞价，以90.4亿元拿下海淀朱房四街0030地块，溢价率25%，折合楼面价95062元/平方米，刷新北京的土拍单价纪录；

然后到了3月28日的杭州，

建发以34.35亿元竞得蒋村文新单元地块，溢价率115.39%，成交楼面价8.80万元/平方米，登顶杭州新单价地王；

同样在3月份的成都，

建发以33.47亿元竞得金融城三期H10地块，溢价率106%，成交楼面价4.12万元/平方米，刷新成都楼面价首度“破4”的传奇，

还有4月初的重庆，

建发以14.85亿元在观音桥拿下长安厂地块，用高达30%的溢价率和13923元/㎡的楼面价，打破沉寂两年的重庆土拍单价和溢价率纪录，登顶年度“地王”。

在接下来的“灯塔项目”的落地过程中，

建发不仅兑现了在这些城市“做一成一”的高品质开发能力，

更用标杆项目的打造，完成了向高端改善第一梯队的跃升。

04

伴随着头部房企们，

在近年来针对产品体系的升级和迭代。

建发也在2025年完成了产品力体系的系统性进化，

构建了“文化-价值-策略-技术”四维一体的“好房子”体系框架。

在这个框架体系中，

文化是最核心的根基，也是为产品体系“定魂”的基石，为产品注入精神内涵；

有了文化的基石，通过在文化维度的“基因提取与现代表达”，进一步确保产品自身的保值增值属性；

在客户体验层面，通过前瞻化的策略营境，营造独特的空间体验；

最后是建发擅长的技术夯基，通过创新技术和品质提升，全面实现产品理念的落地。

在这样的产品力升维和进化中，

建发不仅重新定义了产品力的内涵，

更通过标准化、系统化的方式，实现了从理念到落地的完整闭环产品生态。

也重构了从传统文化的“门院风姿”到“锦绣华章”的四大产品谱系。

在产品对位购房者需求的同时，

建发聚焦“安全、舒适、绿色、智慧、宜居” 的核心研发逻辑，构筑起行业领先的技术标准，也解构出系统性的落地策略。

通过五大专业超1050条技术项的细节支撑，

建发通过技术标准化实现从经验到数据的跨越。把“好房子”的抽象概念转化为可执行、可验证的技术语言。

同时，持续投入研发创新打造技术护城河，

在智慧建造、绿色技术等领域进行着从产品力到兑现力的全面提升。

通过文化赋能的产品创新，

建发不仅有机会成为高端改善产品的新的开创者和领跑者，

更有机会作为未来标准的制定者，创造新的市场与行业价值。

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在地产行业的发展，

正完成从“规模扩张”向“品质深耕”转型的历史节点，

建发以体系化的组织变革为起点，

进一步聚焦高能级城市土储，更加体系的升级高端改善产品、拓展城市更新运营，

通过坚守房地产开发主业，借助精细化管理和产品力提升实现高质量发展，

积极拓展城市更新运营与新消费领域，构建第二增长曲线。

通过系统升级与进化，

建发完成了从理念到实践、从组织到业务、从开发到运营的全面重构。

也用系统性升级，给出了行业下半场新的发展答卷。

2026年的新年，

建发站在了发展的新起点。

在行业分化背景下，

既保持基本盘的稳定，又把握新的发展机遇。

进一步构建起，

面向未来的核心竞争力，

确定向前，未来可期！

全文完！