【房产集团这一年】工程、防水公司:项目攻坚聚合力 实干奋进开新局
今天，带大家一起走进——工程公司、防水公司。
2025年，工程公司、防水公司锚定目标、真抓实干，高效推进在手项目，大力拓展高校、街道社区等市场化业务，以项目建设深耕与市场业务开拓激活高质量发展新引擎，交出了一份亮点纷呈的年度答卷。
2025年，工程、防水公司坚持以党的政治建设为统领，认真贯彻集团党委的各项党建工作要求，合理制定年度工作计划，扎实推进“第一议题”“三会一课”制度，完成工程支部改选，发展1名新党员；深化“党建+”项目实践，加强党员队伍建设，统筹推进项目攻坚、市场拓展、内控管理三大重点，持续将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势和治理效能。
自2025年9月全面启动施工以来，项目团队争分夺秒、协同攻坚，仅用短短三个月便圆满完成改造任务，让小区面貌焕然一新。
该项目于2025年9月正式进场，各项工作按计划有序进行。
面对时间紧、任务重的复杂挑战，项目团队自2025年7月进场后便科学组织、昼夜奋战，最终于同年12月顺利完成加固，致力守护居民的生命财产安全。
联合多部门精准发力、高效推进，在工程质量与进度上精益求精，优化施工流程，全面完成加固修缮工作，房屋“里外焕然一新”，取得住户理解与支持。
2025年，工程、防水公司坚持“双轮驱动”，发挥资质优势，展现专业水准，市场开拓势头强劲。承接“莫愁教工宿舍加固”等4个市场化项目，陆续中标“宝船小学防水”等一系列工程，相关项目正有序推进。
展望2026年，公司要立足集团发展大局，坚持党建引领，明确整体工作思路：一是要找准工作的切入点，聚焦主业、由易到难、实事求是；二是要勇于开拓创新，以改革引领内部提质增效；三是要善于整合资源，做精项目、做大市场、做强品牌。建立市场化业务承揽标准化体系，争做集团市场化业务拓展排头兵。
承接城市更新相关业务，定期汇报争取政策项目支持。加强学习培训，鼓励考证评职称，倾斜青年人才资源，激发员工活力。
推行“经营部+工程部+综合部”模式，优化组织架构，明晰职能边界，提升运营效能。多措并举激励全员参与拓展市场。
聚焦防水保温、加固改造等优势业务，对接多类单位，联动上下游机构，加强与职能部门联动，整合资源合作共赢。全流程规范项目管控，总结案例形成手册。
来源 | 工程公司、防水公司
编辑 | 许诺
审稿 | 茂婷
发布 | 综合管理部
