【身边的榜样】——记昆钢地产房产公司总经理助理杨自立

——记昆钢地产房产公司总经理助理杨自立

在房地产市场整体低迷的大环境下，总有这样一群实干者，以坚定的信念、务实的举措、硬核的能力，在岗位上攻坚克难、奋勇争先，为企业发展注入强劲动力。云南昆钢房地产开发有限公司的总经理助理杨自立，便是其中的杰出代表。2025年，他深耕资产经营、盘活、风控等核心工作，以一系列亮眼的业绩交出了高质量答卷，用实际行动诠释了新时代国企员工的责任与担当，成为身边同事竞相学习的榜样。

资产盘活是房地产企业提质增效的关键抓手，面对房地产公司资产租赁率跌至25.4% 的困境，杨自立没有退缩，而是主动扛起攻坚重任，以精准举措推动资产经营走出低谷。他加大招租力度，定向邀约实力商家入驻，联动各项目同事形成攻坚合力，在市场寒冬中蹚出了一条资产盘活的新路径。截至2025年12月31日，公司商铺租赁率逆势回升至45.2%，让闲置资产“活”起来、“生”效益。

不仅如此，他还高效推进资产处置关键工作。牵头负责昆钢公司剩余73套保障房销售，从草拟分配方案、配合价格备案，到组织房源分配、严格审核购房人资格，他全程统筹协调、严把流程关口，顺利完成保障房资产处置任务。

配合公司推进石林江岸鑫城项目土地使用权转让工作，他紧跟项目节奏，高效完成土地容积率调整、价值评估、公开挂牌交易等关键环节，助力项目于2025年11月顺利完成交易，实现土地资产高效变现，为公司盘活存量资产、优化资产结构做出重要贡献。

经营发展，安全与风控是底线。杨自立在深耕经营的同时，始终将安全生产和法务风控工作抓在手上、落到实处，为企业发展保驾护航。

在安全生产方面，他严格落实安全生产责任制，明确岗位职责并开展履职考评，注重强化安全教育培训，全年组织法规学习 36 次，召开消防专题会议 12 次，推动安全理念入脑入心；常态化开展安全检查，累计排查隐患 42 处并全部完成整改，实现全年无安全事故和环保违法事件，为公司经营发展营造了安全稳定的环境。

在法务风控领域，面对2025年度41起诉讼、仲裁案件的繁重任务，他沉着应对、精准施策，分类推进主诉、被诉案件处理。针对欠付租金案，在法院判决生效后，他及时申请强制执行，通过查封商铺等强制措施施压，最终促成执行和解，于2025年6月成功收回欠款400余万元，有效缓解了公司资金压力，用专业能力为企业挽回了重大经济损失。

市场是经营的风向标，精准的市场研判是企业制定经营策略的重要依据。杨自立始终保持对市场环境的高度敏感度，拟定详细的市场调研计划，组织工作组每季度开展项目周边市场调研，全面收集租赁、销售等核心数据。他并非简单收集数据，而是深入分析市场趋势、客户需求变化，结合调研结果制定针对性的租赁、回款与销售计划，并全程督导计划的执行和完成。同时，他深度参与并监管策划、营销、推广、销售执行等全过程，确保各项经营举措贴合市场实际、契合公司发展需求，推动公司经营目标顺利实现，让市场调研真正成为经营决策的 “指南针”。

在昆钢地产高质量发展的征程中，正是因为有无数像杨自立这样的实干者、奋进者、榜样者，企业才能在市场风浪中稳步前行。他的故事，激励着更多同事以榜样为镜，以实干为笔，在各自的岗位上深耕细作、奋勇争先，共同书写企业发展的新篇章！