为全面复盘前期工作、统筹部署下一阶段重点任务，确保经营性房产管理工作高效推进与年度目标圆满达成，4月1日，物业公司组织召开经营性房产月度调度会议。会议由公司总经理李志刚主持，副总经理梁璐璐出席，经营管理部、市场部、财务部、写字楼分公司及大兴机场管理部等相关单位负责人参会。
会上，各参会单位紧扣经营性房产出租率、回款率等核心指标完成情况，结合当前工作推进中的难点堵点，逐一汇报工作举措与下一步计划，通过数据复盘、经验交流、问题研讨的方式，凝聚工作合力，为后续工作开展找准方向、明确路径。
聚焦应收账款清收，会议强调，两大业务单位需以“清存量、控增量”为核心，对现有账款实施精细化分类管理，结合不同款项特征制定差异化催收策略，全力推动账款回收。同时，财务部要持续深化月度调度会机制，全程跟踪督办工作落实；经营管理部与财务部需加强协同联动，细化回款率指标月度分解方案，以闭环管理确保全年指标落地。
围绕招商工作与资产盘活，会议要求各单位巩固现有招商成果，主动对接潜在承租商，精准匹配需求制定个性化招商方案。大兴机场管理部要借鉴写字楼分公司航安路公寓园区建设调研经验，加快推进大兴机场员工生活服务基地需求调研，通过多维度推演评估形成科学决策依据；市场部要坚守“无缝衔接”原则，严格依规推进15处到期房产招商工作，切实避免资产闲置。
针对航安路园区建设，会议明确写字楼分公司要总结前期工作经验，稳步启动二期工程前期筹备。同时，严格对照集团要求，分期分批实施文教中心维修项目，加快与承租方补充协议签订进度，系统梳理员工核心需求调研结论，为片区总体规划编制提供支撑，并结合北京市相关规定，优化航安路2、3、5、8号宿舍消防站及中控布局，全力实现园区集中化、规范化管理。
此次会议进一步统一了思想、明确了任务，为物业公司下一阶段经营性房产管理工作筑牢基础。各单位将以此次会议为契机，狠抓工作落实，以高效举措推动各项工作提质增效，助力公司实现高质量发展。经营管理部
通讯员 | 刘荣、王建秋
编辑 | 李昕
