学先进 促转型 | 武汉城投房产集团:打造国内一流的商业资产运营领军企业

一是高效完成整合重组，凝聚转型合力。深入贯彻落实城投集团转型发展战略，推动原房产集团与原商业公司平稳有序整合重组，同步整合天晨物业等5家物业公司，组建新的房产集团，高效完成新公司组织架构设置、部门职责重构、干部职工安置、流程制度统一、业务发展定位，确立“打造国内一流的商业资产运营领军企业”战略目标，谋划资产经营、商业服务、城市物业、文保修缮四大业务板块，实现生产经营稳步开展、干部职工人心稳定、转型发展合力增强，公司营业收入、利润总额、归母净利润等年度绩效指标均超额完成。

二是多方争取重要资产，壮大发展底盘。全面梳理公房资产，通过腾退、置换、返租等多种方式，获取洞庭街81号原法领馆、鄱阳街53号景明大楼、黎黄陂路47号原汉口新华广播电台旧址、洞庭街62号原李凡诺夫公馆等合计约8266㎡优质公房资产的经营控制权，有效增加可经营资产规模，进一步推动公司从“两权分离”的公房承租单位加快向“两权合一”的资产经营企业转变。

三是积极搭建沟通平台，强化资源合作。推动城投集团与江岸区政府建立月度联席会议机制，形成常态化沟通协商的良好形式。通过联席会议机制加快协调推进延庆里项目住户腾退、胜利街人行道路改造提升、洞庭街81号项目临建报批、汉润里酒店项目规模扩增、义品里危房改造等问题。同时，房产集团与江岸国资公司组建合资公司并实现控股，有力促进房产集团在汉口历史风貌区的资产和业务布局。

四是全力打造经营亮点，拓展市场新领域。积极推进重大城更项目，中标三阳设计之都（一元路片）招商运营主体资格，加快延庆里修缮改造。着力提升街区运营品质，将青岛路打造成为市民游客打卡消费网红街区。

商业服务水平稳中有进，推出戈甲营78号民宿，开拓三峡集团科研院等员工住宿业务，市内公寓项目入住率保持在85%以上。

物业服务拓展新领域，中标武汉软件工程职业学院、省女子强制隔离戒毒所等物业服务项目，新增服务面积66万㎡，开设社区“幸福食堂”，着力提升暖心服务质量，居民自发送来锦旗。

文保施工实现历史突破，不断拓展文保修缮市场规模，中标河南开封文保修缮工程，实现省外项目“零”的突破，并成功入选全省建筑业重点培育企业。

五是不断改革激励机制，提升人才素质。坚定不移走市场化道路，制定《招商运营事业部考核激励办法》，实行招商运营事业部工资包单独核定，并与工作业绩同比例增减，面向全系统开展招商运营事业部岗位双向选择，引导优秀员工到业务一线打拼；2024年共举办5期“年轻干部论坛”，搭建年轻干部交流思想、互学共进的平台；针对紧缺业务岗位开展市场化选聘，大力引进优秀人才。