5月9日，物业公司组织召开经营性房产月度调度会议，复盘上月经营数据，研讨员工公寓管理优化方案，统筹部署下一阶段重点工作。本次会议由公司总经理李志刚主持，副总经理梁璐璐出席，经营管理部、市场部、财务部、写字楼分公司及大兴机场管理部相关负责人及业务骨干参会。
会上，经营管理部联合财务部从多维度分析房产出租率、租金回款率两项核心经营指标，梳理现阶段工作短板，明确后续业务推进重点。市场部汇报现有资产招商工作进展，写字楼分公司、大兴机场管理部分别就员工个人公寓管理方案作详细汇报。
会议针对现存问题作出专项工作部署。各业务单位需加快清理历史欠款，由财务部牵头组建工作专班，研究制定专项应对策略，各部门协同配合，保障全年经营指标圆满完成。其中，写字楼分公司需主动对接中企建华，在其破产清算前妥善处置欠款问题；大兴机场管理部持续跟进大兴一区商业区域诉讼进度，积极协调推进相关事宜，经营管理部全程提供法律支撑。
会议明确资产招商与公寓管理工作要求。各业务单位拓宽招商渠道，依托线上推广、线下推介相结合的方式招揽意向客户，加速空置房产去化，对意向合作项目加快上会审议流程。同时，细化员工公寓运营方案，组织人员考取房地产经纪职业资格证书，配合经营管理部完成公司经营范围增项工作。
会议指出，要聚焦员工反馈的难点痛点问题，精准落实整改举措，系统规划公寓经营、建设、管理模式，完善园区物业管理整体方案，拟定于下周开展专项汇报。此外，写字楼分公司严格落实公司会议决议，推进三方协议签订工作。
会议强调，要分类推进维修改造工作，集团出资维修项目按要求报送正式函件，公司自有资金维修项目即刻动工实施，并形成专题报告上报集团，多措并举推动公司经营性资产高质量运营。
通讯员 | 刘荣、王建秋
编辑 | 李昕
