杭迎伟在听取房产公司近年来党建和经济建设情况汇报后指出，房产公司在应对房地产行业整体调控过程中总体保持了健康平稳发展，十分不易，这离不开集团的坚强领导和有力支持，也离不开房产公司领导班子和全体职工的共同努力。
杭迎伟强调，大家要充分认识到困难和挑战，善于从自身找差距，对事业充满激情，对企业充满感情，勇于担当，团结进取，克难前行，力争更好地完成全年任务目标，全力冲刺“十四五”后半程。他对房产公司提出四方面要求：
一是虑事要勤。要在“十四五”中期评估地基础上，思考谋划未来3-5年的战略取向。要抓住主要矛盾和挑战，充分考虑规模和效益、投入和产出的关系，战术上做好聚焦，战略上坚持研究政策趋势和调控方向，提升对政策的解读能力，善于抓住发展机遇。
二是见事要早。要加强工作的提前谋划，尽早抓住区域规划和政策亮点，提前做好战略布局，同时要把握好工作节点，在市场营销、设计策划等方面打好工作提前量，做到环环相扣，还要提前预估风险，做好应对市场变化的准备，提前介入，加强管控。
三是干事要实。下阶段要把“强管理、控成本、提效益”作为专项行动落到实处。要强化总部项目筹划、资源统筹、资金管理和人才培育等方面的功能。在当前“双限”政策下，进一步把项目进度、品质、销售和回款等环节做实，将项目管过程运营管理目标从上到下贯彻落实。
四是成事在恒。要坚持“一体两翼、双轮驱动”的定位，持续对标一流企业，追赶行业先进水平。要在企业党建、品牌建设、精益品质、激励约束、干部人才、薪酬体系等方面做到持之以恒。要锚定目标、坚定信心、攻坚克难，奋力推进房产公司高质量发展。
尹克定指出，房产公司在发展过程中贯彻了集团稳健发展的战略安排，有效控制了各类风险，但当前房地产行业发展的风险尚未彻底解除，房产公司要进一步加强自身能力建设，加强内部管理，加深行业对标互动，充分做好顺应新发展格局、进一步高质量发展的能力准备和人才、资源和技术储备。要重点抓好海玥黄浦源、惠南镇“城中村”等一批重点项目的高质量开发建设，严格控制未来的可能风险，做好资产盘活、存量去化等工作，确保资金安全。
要进一步深入思考如何加强品牌软实力，加强对市场评价、用户体验等方面的重视。“十四五”下半程要重点抓好基础管理能力建设，提高化解风险和解决问题的能力，确保企业健康可持续发展。
朱立围绕房产公司组织架构、企业文化、党建品牌和经济发展等情况作调研汇报。
