上海建工房产原“掌舵人”被查,接任者王祺国 “承压前行”
2026 年 5 月 28 日，上海市纪委监委官方发布通报，上海建工集团原副总裁、上海建工房产有限公司原党委书记、董事长张惠忠涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。这一通报迅速引发上海国资建筑、地产两大行业关注。作为上海建工旗下核心住宅开发平台，建工房产再度被推至舆论风口。2024 年 1 月正式接棒的新任董事长王祺国，在行业深度调整、项目口碑争议、经营业绩走弱的多重压力叠加下，正带领这家老牌国资房企负重前行。01
人事更迭：
张惠忠时代落幕，王祺国接棒临压
（一）张惠忠：深耕建工房产的关键人物
张惠忠职业生涯全程扎根上海建工体系，是集团地产与投资板块核心管理者。据企业公开简历及任职公示，其拥有正高级经济师职称，1989 年入职，从基层岗位逐步晋升，长期分管集团投资、房地产两大业务线。2020 年 12 月，张惠忠出任上海建工房产党委书记、董事长，全面负责公司战略规划、项目拓展、工程管理及经营考核，主导 “海玥” 高端住宅产品线布局。2023 年 6 月，经上市公司公告披露，张惠忠升任上海建工集团副总裁，分工明确继续分管集团投资板块、房地产业务，同时不再兼任建工房产董事长职务。2026 年 5 月 28 日，上海市纪委监委官宣其接受审查调查。上海建工同步公告，免去其副总裁职务。（二）王祺国：国资老兵接棒，力推改革破局
王祺国于2024 年 1 月 8 日正式出任上海建工房产党委书记、董事长，他长期在上海建工体系内任职，具备多年地产运营、企业管理经验，深度参与建工房产重大项目决策，熟悉公司整体业务结构。履职以来，王祺国在年度经营会、品质专题会、干部大会等公开场合，明确企业发展、产品打造、品牌建设的核心思路。经营战略层面：在2024 年度经营工作会议上，王祺国提出，行业进入存量竞争周期，企业需坚持稳健经营、风险前置，收缩非核心业务，聚焦主业与核心区域，严格把控投资、资金、合规三类风险。组织机制改革：在2025 年干部人事工作会议中，他提出优化组织架构、精简管理层级，推动管理模式向精细化转型，匹配当下行业发展节奏，提升内部运转效率。产品与品质定位：针对核心“海玥” 系列产品，王祺国在 2025 年产品品质提升专题会上明确，产品力是房企核心竞争力，高端项目必须严守施工标准、精装标准、交付标准，要求全链条强化质量管控，从源头化解交付纠纷，修复品牌口碑。服务配套升级：2024 年 8 月振新物业（建工房产旗下物业主体）相关活动中，他提出 “地产 + 服务” 协同发展思路，强调物业服务是高端住宅价值的延伸，要求同步提升后期运维能力。张惠忠被查后，结合上海国企反腐工作机制，其分管的地产、投资板块纳入核查视野。业内人士表示，项目招投标、土地合作、资金使用等环节，是国资纪检常态化复盘与核查的重点。02
品牌折损：
海玥系频现投诉，高端口碑争议不断
“海玥” 是建工房产主力高端住宅品牌，张惠忠任职期，明确“绿色 + 健康 + 智能”，把海玥打造成建工房产唯一高端产品系。2021 年干部大会明确以 “海玥” 为核心品牌，要求全员营销、树立 “国企品质” 标签。建工房产内部人士也坦言，海玥从单个项目做成集团高端主力品牌、全国化扩张、标准化落地，张惠忠起到了至关重要的作用。王祺国“接棒”后，继续主导海玥黄浦源等旗舰项目销售攻坚，延续并固化高端品牌体系，统筹保交付、控品质。但现实很残酷，多个海玥系项目爆发口碑争议问题。（一）海玥黄浦源：顶奢项目深陷“维权漩涡”
海玥黄浦源位于上海市黄浦区人民广场核心板块，为上海建工房产旗下标杆高端项目。项目主力户型为160–320㎡大平层，备案均价约14.56 万元 /㎡。项目自2024 年底分批交付以来，业主反映精装修标准、公共区域建设及配套兑现等问题。精装修方面：业主投诉及现场验房资料显示，项目销售阶段公示厨卫及全屋精装采用国际一线品牌，实际交付出现部分品牌替换、施工工艺瑕疵，墙面开裂、柜体缝隙超标、地面空鼓等问题被多次提及。公共区域方面：前期宣传的社区会所、园林景观、入户大堂等配套，实际建成效果与宣传资料存在差异，引发业主对建设标准的异议。配套承诺方面：针对宣传中的景观视野、社区配套等内容，业主反馈部分未完全兑现，开发企业与业主就整改方案进行多轮沟通。截至2026 年 5 月，相关投诉仍在协调处置中；项目二期、三期推盘节奏较首批有所放缓，市场去化表现受到一定影响。（二）多项目出现交付投诉，品牌负面声音不断
临港海玥泓邸：海玥泓邸自2025 年中分批交付后，陆续出现多起业主投诉。业主反映，项目存在外墙渗水、屋面漏水、室内墙面开裂等工程质量问题，同时前期宣传的社区配套、景观绿化、公区装修标准与实际交付存在差异。天津海玥名邸：作为上海建工在外埠布局的海玥系住宅项目，2024 年集中交付后持续产生舆情投诉。业主通过政务渠道反馈，小区存在墙体返碱、外墙及地下车库渗漏、屋面防水破损等质量缺陷，项目规划配套建设进度滞后，未能如期兑现。03
业绩承压：
销售依赖单盘，母公司利润下滑
行业调整周期下，上海建工房产近年销售规模明显收缩，业绩高度依赖单一高端项目的结构风险凸显。受母公司经营走弱影响，地产板块在资金授信、资源调配方面约束收紧，经营压力持续上升。（一）建工房产：规模明显收缩，单盘依赖风险突出
中指研究院数据显示，2023 年建工房产全口径销售额为 169.38 亿元；2024 年回落至 93.3 亿元，同比下滑约 45%，规模收缩幅度较大。2025 年，企业业绩依旧呈现 “一项目独大” 的特征。结合克而瑞监测数据，2024 年海玥黄浦源单盘销售额约 68 亿元，占公司全年销售总额比重超 73%；2025 年全年，该项目仍是核心收入来源，销售占比维持在 60% 以上。企业业绩高度绑定该高端项目，整体抗风险能力偏弱。从上海市场排名来看，2025 年建工房产未能进入本地房企全口径销售额前十，与区域头部国资房企存在明显规模差距。目前企业新增拿地节奏趋于谨慎，项目储备不足，中长期增长动能受限。（二）母公司上海建工：营收利润双降，现金流持续承压
控股股东上海建工2025 年整体经营表现不佳，压力同步传导至地产板块。据上海建工2025 年年度报告披露：2025 年公司实现营业收入 2059.97 亿元，较 2024 年的 3002.17 亿元同比下降 31.38%；实现归属于上市公司股东净利润12.37 亿元，较 2024 年的 21.68 亿元同比下降 42.93%。建筑施工、房地产开发、基建投资等主业均面临压力。其中房地产业务实现收入64.99 亿元，同比增长 78.94%，是少数增长板块，但体量有限，难以对冲集团整体下行态势。进入2026 年一季度，集团经营压力仍未缓解。当期营业收入 491.02 亿元，同比小幅增长；归母净利润仅 99.35 万元，基本处于盈亏平衡状态；经营活动现金流净额为 - 158.40 亿元，经营性现金流持续净流出。截至2026 年 3 月末，公司资产负债率达 84.50%，处于行业高位，财务压力突出。母公司资金面收紧后，对下属地产板块的资金支持、项目授信及资源调配更趋审慎。04
反腐纵深：
建工系反腐持续，廉政风险集中暴露
张惠忠被查并非个案，是近年上海建工体系反腐常态化、纵深推进的延续。上海建工原党委书记、董事长徐征，以及出身建工体系、后任职上海城投的蒋曙杰，先后因严重违纪违法被查处，在行业内引发关注。徐征为上海建工原党委书记、董事长，深耕企业多年，2023 年 12 月官宣退休，2024 年被开除党籍、开除公职。官方通报指出，其存在靠企吃企问题，利用职权在工程承揽、项目开发等方面为他人谋利，收受巨额财物，案件也暴露出企业经营、招投标等环节的管理漏洞。蒋曙杰职业生涯起步于上海建工，曾任集团总经理助理等职务，后续调任上海城投集团党委书记、董事长。2025 年 8 月其接受审查调查，2026 年 2 月被开除党籍、开除公职，次月被检察机关提起公诉。经查，蒋曙杰利用历任岗位职权，为相关企业承揽项目提供便利，非法收受巨额财物，违纪违法行为时间跨度长、涉及领域广泛。有业内人士分析认为，各地建工及地产融合领域向来是国企廉政风险高发区。该行业业务链条长、参与主体多、项目周期久，全流程监督存在难点；加之项目资金规模庞大，关键岗位人员拥有较大自主决策权，权力寻租空间客观存在。结语
当前，上海建工房产遭遇项目舆情、业绩下滑等多重挑战，发展压力显著。王祺国履职后推出多项经营与管理举措，试图推动企业转型，复杂的市场环境也让转型之路充满考验。背靠国资平台，企业拥有稳固资源优势，但过往粗放发展留下的产品、口碑、业绩结构等问题亟待梳理。行业步入新发展阶段，提质、合规、精细管理成为主流方向，企业后续发展表现值得持续关注。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
