遇“建”·更美好:建发房产发布全新品牌主张

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这场涵盖愿景升级、主张焕新、业务协同与产品迭代的发布活动，并非一次常规的品牌营销动作，而是建发房产在房地产行业步入深层结构调整期的背景下，对城市演进与人居需求变迁所作出的系统性回应。

“实现人民对美好生活的向往，是中国式现代化的出发点和落脚点。”当前，我国城镇化已从规模扩张转向品质提升，“好房子、好小区、好社区、好城区”成为政策与市场的共同期待。

与此同时，人们对居住的需求也在持续升级——从“住有所居”到“住有宜居”，从“住得好”到“活得好”，人们真正向往的不再只是一个空间，而是一个关于美好生活的答案。

建发房产营销品牌中心总经理陈飞龙在演讲中表示：“城市发展的逻辑正在深刻转变，时代需要的，不再只是建设者，更是城市生活的运营者。”

基于对《城市更新“十五五”规划》的主动对接，建发房产推动企业愿景升级为“成为中国优秀的城市建设运营服务商”，从空间建造转向城市运营，从产品交付转向生活经营。同时，将“引领美好生活”写入企业使命，推动商业模式从单次产品交付向全生命周期服务延伸。

愿景回答的是企业未来方向，使命明确的是价值创造目标。在这一战略框架下，建发房产提出全新品牌主张——遇“建”·更美好。

“遇”是美好故事的开篇；“建”代表建发房产四十余载的匠心坚守与长期耕耘；“更美好”则指向企业与时代同向、与城市共生的持续追求。

这一主张并非简单的品牌口号。依托建发国际、建发物业、建发合诚三大上市平台，建发房产已形成经营性房地产开发、物业管理、工程与设计服务、商业管理、城市更新建设、生态圈业务六大板块协同发展的业务格局，让“更美好”在不同生活场景中得到具体承载。

其中，经营性房地产开发回应人们对品质居所与理想社区的期待；物业管理让美好在交付之后持续生长；工程与设计服务筑牢建筑与城市设施的质量根基；商业管理丰富城市烟火与公共生活；城市更新建设推动片区焕新与空间再生；生态圈业务连接长租、养老、酒店、民宿、文化、科技等多元场景，将服务延展至人生不同阶段。

品牌主张回答的是价值方向，而此次同步发布的东方·新艺术产品系，则是这一主张在人居维度的最新表达。

事实上，建发房产对产品创新的探索由来已久。从2001年海韵园起步，到王府中式、禅境中式，再到唐风、宋韵、诗意东方、海派东方，建发房产持续追问：中国人向往的美好生活，应当如何实现？

2025年，这一探索进一步凝聚为“灯塔战略”——其内核是“超越自我、超越过往、超越客户期待”。从产品到服务，从住宅开发到全域业务，灯塔精神逐步沉淀为建发房产面向时代的长期主义承诺。东方·新艺术的发布，正是灯塔战略的延续，也是遇“建”·更美好在人居层面的具体回答。

东方·新艺术以“艺融自然，心栖东方”为核心表达，强调以文化和艺术探索跨越时代、超越风格的建筑语言。它让建筑重新向自然打开，让阳光、空气、水、植物成为生活的一部分；以柔和的空间语言回应人的情绪、动线与安全需求；同时将城市文化与非遗工艺融入日常，让艺术不止被观看，更能被触摸、被经过、被生活。

正如建发房产总建筑师张智强所言：“创新，不是创造一种新的风格，而是不断创造更美好的生活。”

同日亮相的厦门宸启瑞湖二期新品，为东方·新艺术理念提供了具有说服力的实践样本。

项目通过35°上扬的走廊檐口、高密度生态绿廊，让自然光与归家动线产生更紧密的连接；大漆螺钿、剪瓷雕、瓷板画等国家级非遗技艺深度融入户内户外空间，在安全、静音、户型、配套及服务上全面升级，将房子打造为兼具生活质感、城市精神与艺术温度的人居作品。

经济学家樊纲在活动现场从宏观视角谈及房地产市场趋势时指出，当下应守住节奏、稳步前行。当市场回归长期价值，具备城市资源、产品兑现与文化附加值的作品，更易在时间中沉淀价值。

当房地产行业步入结构性调整期，企业竞争的核心正从“资产的物理构建”向“生活的长效经营”转变。真正能够穿越周期的，不再只是规模与速度，更是企业持续理解城市、理解生活、理解人的综合运营能力。

从空间建造到城市运营，从产品交付到生活经营，建发房产正以战略的确定性与长期主义的姿态，让“更美好”走向更多城市与更多人的日常生活。