品质和伙人 | 从“野生芭蕾选手”到“地产运营管家”,我在保利发展与数据共舞

大家好，我是史珩岈，2021届保利发展“品质和伙人”，同时也是一位芭蕾舞蹈爱好者。

我常常觉得，自己活在两种节奏里—— 一种是Excel表格中严谨的逻辑节拍，一种是芭蕾舞房里舒展的呼吸韵律。在这两个看似无关的世界里，我找到了同一种表达方式：用结构，讲故事。

记忆拉回2021年6月，我以“投资拓展”为起点，开始了在保利发展四川公司的职场旅程。

报到第一天，导师没有急着让我看报表，而是将带我到一幅城市地图前，语重心长地说：“我们的任务，是在这座城市里找到值得‘书写’的土地。”

第一次独立研判地块的场景，至今仍历历在目：白天，我骑着单车穿梭街头，感受早晚高峰的脉动；蹲在菜市场门口听阿姨们聊房价；站在规划中的地铁口数过往的人车...晚上，则坐在屏幕前，梳理房价曲线、客群画像、学区划分及地铁客流。

当烟火气息与冰冷数据逐渐重合，我仿佛不是在分析，而是在为这片土地编排一幕未来的生活图景。

立项会上，我抱着一百多页的报告，用实地调研及数据分析情况向大家讲述这片土地渴望新生的故事，同事们听完投来了认可的目光。

2023年6月，凭借着投资的工作积累与统计学的专业底色，我得到前往保利发展总部借调的机会。从成都到广州，我的视野也从“项目”切换到了“全国”。

在总部会议室里，全国各子公司的数据如星河般铺展，初看令人目眩。在部门领导的指导下，我参与搭建一套动态数据模型，让“利润、现金流、余货”这些抽象的概念，变成一幅可触可感的经营图谱。

这个过程，宛如编排一场无声的芭蕾——每一个数据都是舞者，在经营的逻辑中找准自己的位置；每一次模型调试，都像在反复打磨一个高难度的“挥鞭转”，只为让最终呈现得更为精准。

2025年初，结束一年半的借调后，我回到四川公司，转岗运营管理。如果说投资是“寻找故事”，那么运营便是“让故事发生”。

我接手的首个重磅任务，是牵头制定公司未来三年的盈利规划。摆在我面前的，是营销、成本、财务三套数据。如果只是把三组数字硬凑在一起，得到的只会是一张互相矛盾的“糊涂账”。

于是，我把大家凑到一起，先开一场“对齐目标会”。为了一个售价浮动参数的设定，我们和营销部的同事反复推演了多版市场情景。为了优化费用支出，我们与财务同事共同审视每一环流程，让资金效能最大化。

我们像在排练一支严谨的群舞，反复校准每一个节拍、每一次走位，直到所有动作在数据乐谱中完美同步。

最终，当这份凝聚了所有人智慧的盈利规划在经营会上呈现时，它变成了一张动态的“业务地图”——可以清晰地看到一个市场变化，会如何影响成本，又会如何传导至最终的利润。

那一刻我深刻体会到：运营工作，就像一颗精准的 “数据齿轮” 。它本身不直接创造利润，却像连接起各部门的岛屿，让营销、成本、财务等力量能朝同一个方向转动，让信息和价值在整个公司里顺畅地流动起来。

成为保利和伙人这四年，我从“看一块地”到“观一盘棋”，从“算一个数”到“搭一套表”。数据于我，从不是冰冷的符号，而是洞察业务的显微镜、也是连接价值的桥梁。

未来，无论是在报表前解析趋势，还是在生活的舞台上跃起旋转，我都将继续保持对“真”与“美”的追寻——用数据书写故事，用脚步丈量成长。