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“地产之星”候选人闪亮登场!

  • 2026-08-26 22:46:32
“地产之星”候选人闪亮登场!

“地产之星”初评候选人

近日,按照“地产之星”评选规则,6名2025年度“地产之星”候选人从各自岗位脱颖而出。为进一步扩大宣传效果,现对候选人先进事迹进行展播,提升先进典型的影响力,引导全体员工续接群星榜样之火,书写奋斗序章。

担

当

之

星

姜在华

贵阳公司工程管理部 副经理

立足本职、踏实干事,用实际行动践行责任和担当。

姜在华现为首钢地产贵阳公司工程管理部副经理,入职以来,一直扎根项目施工现场,完成了首钢地产多个项目建设。2025年,按照公司安排,他积极投身到一线材项目的工程建设中,坚持“高标准、严把控”原则,立足本职、踏实干事。克服天气影响、工期紧张、场地受限等重重困难,带领工程团队锚定主体结构封顶目标全力冲刺,联动合作单位、材料供应商建立“日沟通、周协调”机制,确保各类建材“零断供、零延误”;定期组织各参建单位开展专题复盘,针对工序衔接中的堵点、难点进行优化升级,创新“多工种平行施工”模式,实现有限场地内作业效率最大化,创造出“一个月施工七层”的亮眼成绩,按期完成了一线材项目结构封顶任务,为回款工作做好保障。

贾琪

协调管理部 拆迁管理岗

扎根拆迁一线,以“三心”践初心。

贾琪同志在首钢地产协调管理部拆迁管理岗的岗位上,恪尽职守,爱岗敬业,按时保质保量完成各种工作任务,时时处处为企业利益着想。处处以“优秀共产党员”的标准严格要求和鞭策自己,做到了党建工作与业务工作的有机结合。不断加强自身修养和专业知识,锤炼党性,将敬业和服务精神融入到日常工作中。一是党建引领到位, "亮身份、亮承诺、亮服务",组织参与政策宣讲、入户走访。二是政策执行到位,坚持"一把尺子量到底"。三是精细服务到位,提出"一户一策"工作法。四是风险防控到位,确保全流程阳光透明。五是协同联动到位,协助配合属地政府解决群众供暖困难等问题。

创

新

之

星

陈旺

成都公司销售管理部 销售管理岗

营销攻坚的铿锵玫瑰。

陈旺,2024年度首钢“巾帼标兵”,入职首钢地产成都公司以来,她积极投身销售一线,以敏锐的市场洞察力,用自己实实在在的工作业绩,书写着首钢地产青年员工的朝气与担当。她突出成都公司东境风华项目独特卖点,实现产品销售破局。组织团队深入研讨,梳理核心亮点,确立宣发方向,通过每周培训让销售人员熟练掌握优势话术。联动中介门店,聚焦项目,积极造势。一番努力后,项目优势获得市场认可,销售业绩稳步提升。2025年6月中旬,成都公司加推新房源,时间紧、任务重。陈旺迅速组织新推房源价值培训和全平台宣发,实现区域来访领先;分析竞品,邀约重点客户,推进“老带新”政策;对接财务、协同多部门确保新推房源的顺利销售,同时抢抓签约回款。最终,项目销售顺利推进,2025年上半年成功实现“双过半”目标。截至2025年年底,完成销售回款6.70亿元,超出计划目标。

许涛

重庆公司设计管理部 建筑设计管理岗

以创新赋能项目高质量发展。

许涛任职建筑设计管理岗以来,聚焦设计管理核心任务突破创新。2025年牵头空港6#地块设计管理工作,创新流程管控,提前10天取得规划与施工图审批文件,助力项目提前1个月开工;克服高温、交叉施工难题,推动重庆公司首个实景交付品质示范区提前完工,获总部91.35分验收高分,项目凭此摘得MUSE金奖等荣誉。她创新成本管控模式,将5#、6#地块设计变更率控制在0.4%内,降本超610万元;编制西南植物种植等标准化成果,2025年联合总部完成成本设计要点2.0,为公司发展注入动力。

争

先

之

星

孙建刚

首景公司设计前期部 精装设计管理岗

精研细琢筑精装 创新突破建样板。

孙建刚,首钢地产首景公司精装设计管理岗,面对设备处项目售楼处精装方案工期仅有一周的实际情况,孙建刚主动担责,带着“打造满装智慧好房子”的创新理念,带领设计院人员丈量现场、拆解政策,借鉴业内最新设计做法,夜以继日逐一突破方案设计中的难点卡点,对售楼处每一寸空间都仔细分析推敲,最后实现了高调性的售楼处空间方案设计。为样板间完美呈现,孙建刚第一时间展开“满装+智慧”双维度对标,走访北京、成都多个头部房企项目,标记280余条设计创新细节,从客户业主真实居住需求出发,将“居住品质”列为首要考量,明确出“好房子+满装收纳+智慧生活”项目设计核心方向,成为首钢地产首个落地“全场景智慧生活”的改善型商品房项目。五一期间,精装样板间正式开放,多数到访客户当场登记意向,远超行业的平均水平,楼盘首开后连续夺得区域月度销冠。如今,孙建刚正以创新理念不断对精装方案进行标准化升级,让科技藏在细节里,让每个家庭都能住出实实在在的幸福感。

安伟

经营财务部 预算管理岗

心系一处,善作善成。

安伟,现为首钢地产经营财务部预算管理岗,日常工作中他紧盯关键指标倒排预算,以目标为导向组织预算编制工作。他严格按照公司管理要求,结合公司发展战略与经营计划,锚定关键指标,组织推动预算指标落实,为公司经营决策提供数据支持。他归纳梳理一线信息,将各项指标的增减变动因素固化到预算模型中,不断组织调度,这种实干劲头让他为首钢地产“开门红”“双过半”任务达成,以及年度收入、利润、资产负债率等关键指标的兑现做出了突出贡献。

最终,将从6名候选人中评选“担当之星”“创新之星”“争先之星”各1名,召开会议予以表彰,敬请期待。

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