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地产模式理解:以万科某青岛项目为例

  • 2026-08-26 20:44:12
地产模式理解:以万科某青岛项目为例
前一篇文章恒大破产清算实录:谁先拿钱?资产清偿顺序的解读说明@万科 提到了破产清算的风险,但我们阅读财报中,我们也清楚的知道:
2024年,万科归母净利润亏损近500亿元,创上市以来最差纪录。但同一年,它在全国缴纳各项税费高达319亿元(见万科2024年财报,截图如下),仅在深圳一地就贡献了199亿元。
市场一片哗然:公司都快资不抵债了,怎么还在大把交税?这看似矛盾的现象,实则是中国房地产行业特有的会计逻辑、税务规则与开发周期三重错配下的必然结果。

今天,我们就以一个模拟但高度真实的万科项目——“青岛未来城A地块”为例,完整还原它从拿地到交付清算的五年历程,并逐年度解析其对万科集团财报的真实影响。

一、项目设定:典型的高地价、高周转模式

我们构建的这个项目,完全贴合万科2021年前后的主流打法:

拿地时间:2021年Q2

拿地成本:8亿元(楼面价约12,000元/㎡)

总货值:20亿元(2022年开盘,均价25,000元/㎡)

建安+财务成本:7亿元

销售回款:2022年全部售罄,回款20亿元

交付时间:2024年Q4

最终土地增值税清算额:3.2亿元(因高售价触发超率累进税率)

这是一个典型的“高价拿地、高价卖出、集中交付”项目——正是这类项目,构成了万科2024年“巨亏却多交税”的财务底色。
二、五年财报拆解:钱在哪一年进账?税在哪一年交?亏又在哪一年认?

▶ 2021年:只花钱,不赚钱

动作:支付8亿元土地款。

财报影响:

  • 资产负债表:“存货”+8亿,“货币资金”-8亿
  • 利润表:无任何收入或利润
  • 现金流:投资活动流出8亿
此时项目尚未产生任何税务义务。

▶ 2022年:卖了20亿,但不算收入

动作:项目开盘即售罄,20亿元房款进入政府监管账户;按政策预缴增值税0.6亿、土增税0.8亿。

财报影响:

  • 资产负债表:“合同负债”+20亿(这是负债!因为房子还没交)

  • 利润表:依然无营业收入

  • 现金流:经营流入20亿(但受限,不能自由使用)

关键点:税务局已收走1.4亿,但利润表上一分未赚。这就是房地产“预售制”下的第一重错配。

▶ 2023年:默默盖楼,成本累积

动作:支付工程款、资本化利息。

财报影响:

  • “存货”增至15亿元(8亿地 + 7亿建安)
  • 利润表仍无动静
  • 现金流持续流出
一切仍在蓄力,静待交付。

▶ 2024年:交付清算年——交税高峰 + 亏损爆发(核心!)

这一年,所有矛盾集中爆发:

事项
金额
财报科目
性质
确认收入
+20亿
营业收入
收入端
结转成本
-15亿
营业成本
成本端
土地增值税清算
-3.2亿
税金及附加
刚性税负
尾盘减值计提
-1亿
资产减值损失
会计审慎

毛利:20 - 15 - 3.2 =1.8亿元;净利润(税前):1.8 - 1(减值)=0.8亿元

表面看微利,但现实更残酷:若分摊总部管理费、营销费、利息费用化,该项目实际可能亏损;更重要的是,2024年万科在全国范围内对数百个项目同步计提减值(如其他应收款坏账264亿),导致整体报表巨亏。

🔥 真相揭晓:交税,是因为2022年高价卖房 → 2024年清算产生3.2亿土增税(刚性、不可逆);亏损,是因为2024年市场崩盘 → 会计准则要求对资产“按市价重新估值”,计提大额减值。二者逻辑完全不同,却在同一张利润表上“撞车”。

▶ 2025–2026年:余波未平

尾盘折价出售,可能继续减值;

  • 若为合作项目(如青岛部分项目涉及小股东纠纷),资金回收受阻,形成“其他应收款”;
  • 若合作方起诉或无法分红,可能进一步计提坏账,拖累后续利润。
这也是为何2025年万科仍在亏损:历史项目的“减值余震”尚未结束。

三、专业结论:行业商业模式机制

万科2024年的财务表现,揭示了房地产行业的三大结构性特征:

  • 税务刚性前置土地增值税基于“增值额”征收,只要售价高于地价,哪怕最终整体亏损,也必须缴税。且清算集中在交付年,形成现金流黑洞。

  • 收入确认严重滞后卖房≠赚钱。从签约到确认收入,通常滞后2–3年。导致销售高峰期的繁荣,要在寒冬期才体现在利润表上。

  • 减值计提高度审慎会计准则要求“资产不得高估”。当市场下行,企业必须对存货、应收款等计提减值——这虽是非现金损失,却直接吞噬净利润。

四、关于税的理解

我同时也在思考,企业亏损这么多,不是常说可以进行抵扣么?

这是一个极具现实意义的问题。面对万科连续多年巨额亏损(2024年亏近500亿元,2025年预计再亏数百亿),市场自然会问:国家会不会给它减税?

答案很明确:在现行中国税法框架下,万科几乎没有“减税”的希望,反而可能面临更大的“补税”压力。
下面从三个维度专业解析:

4.1 税种结构决定:万科交的不是“可减免”的税

万科缴纳的税费中,绝大部分是刚性、不可减免的流转税,而非基于利润的企业所得税。
税种
是否可因亏损减免?
原因
土地增值税(LVAT)
❌ 绝对不可
基于单项目“增值额”清算,与公司整体盈亏无关
增值税及附加
❌ 基本不可
只要发生销售/交付行为,纳税义务即锁定
企业所得税
✅ 可抵扣未来利润
但2024–2025年无应税所得,实际为0
其他(契税、印花税等)
❌ 不可减免
行为税,与盈亏无关

🔑 核心结论:万科交的不是“利润税”,而是“交易税”和“增值税”。只要房子卖了、交了,税就必须交——无论公司是否亏损。

4.2 政策层面:房地产税负具有“逆周期刚性”

中国政府对房地产行业的税收政策,历来具有“顺周期收税、逆周期难减”的特点:
  • 土地增值税:是地方政府重要财源(尤其在土地财政萎缩后),不可能因企业亏损而豁免。
  • 增值税:属于中央与地方共享税,涉及财政体制,无特殊减免先例。
唯一可操作空间:企业所得税的亏损结转,但这只是“延迟交税”,而非“减税”。

📌 现实案例佐证:恒大、融创、世茂等房企在债务违约、资不抵债状态下,依然被税务机关追缴土地增值税,甚至因欠税被列为“重大税收违法失信主体”。

4.3 唯一利好:亏损可结转,但需“未来有利润”才能兑现
虽然不能直接退税或减税,但税法确实给了一个“缓冲垫”:根据《企业所得税法》第十八条:

“企业纳税年度发生的亏损,准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,结转年限最长不得超过五年。”

那么对万科的意义:

2024年亏损495亿元 → 可在未来5年(2025–2029)内,抵扣应税所得;若2027年万科恢复盈利(假设利润100亿),则这100亿无需缴纳25%企业所得税(25亿元);相当于延迟交税,改善未来现金流。
⚠️ 但有两个致命前提:
  • 必须在5年内盈利:若2029年前仍未盈利,亏损额度作废;
  • 仅适用于企业所得税:对占大头的土增税、增值税完全无效。

当然极端情景:破产清算时能否退税?即使走到最坏情况——万科破产清算,已缴纳的税款也几乎不可能退回。

  • 土地增值税、增值税:属于行为税,一旦交易完成、税款入库,即为国家财政收入,不因后续经营失败而返还。
  • 唯一例外:如果项目未完成交付即烂尾退款,理论上可申请退税,但这与万科“保交楼”政治任务完全相悖——交房是底线,不能退。

最终判断:万科的出路不在“减税”,而在止血(停止减值)、造血(低成本拿地)、输血(国资支持)。税收是刚性成本,无法谈判;唯有活到盈利那天,才能用今天的亏损,少交明天的税。

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