曾经的地产巨头大悦城，如今在行业寒冬中挥刀瘦身，二十一载职业生涯的老兵见证了整个行业的跌宕起伏。
作为一名在大悦城度过六年时光的前员工，我亲眼见证了这家房企的黄金时代。2010年至2016年那段高速发展期，大悦城项目在全国各地如雨后春笋般拔地而起，每到一处都能成为当地商业新地标。
那时的我们，沉浸在行业高速发展的喜悦中，却未曾想到房地产的拐点会来得如此迅速而猛烈。
01 行业寒冬下的艰难抉择
2021年下半年成为中国房地产行业的历史性转折点。高杠杆、高周转的传统模式难以为继，市场持续下行，销售疲软，利润空间被急剧压缩。
大悦城控股，作为中粮集团旗下核心地产平台，同样未能幸免。财务数据显示，在2022年至2024年的三年间，其母公司累计亏损超过70亿元人民币。尽管在2025年上半年通过资产处置和强化运营等措施艰难实现了扭亏为盈，但根本性的盈利模式问题仍未解决。
这场裁员并非突发之举，而是长期经营压力下的必然选择。从2022年末到2025年中，大悦城地产员工数量从4423人降至3470人，净减员953人，减员比例高达21.55%。
02 战略大转向：从扩张到收缩
面对严峻形势，大悦城的战略发生了根本性转变。过去那种追求全国化布局、多点开花的思路被彻底摒弃，取而代之的是“战略性收缩”与“资源聚焦”。
公司明确提出了“收缩战线、精简组织”的方针。其核心逻辑很明确：在资源有限的情况下，必须将资金、人才和管理精力集中到最有价值、最具确定性、最能产生现金流的地区和项目上。
那些市场基础薄弱、销售去化困难的非核心区域，成为了战略放弃的对象。
这一转变在区域架构调整上体现得淋漓尽致。在2024年至2025年初，大悦城进行了被业内称为“大合并”的区域公司重组，将原有的十个区域公司大刀阔斧地裁撤、合并为四个。
03 组织架构的“外科手术”
大悦城此次区域整合堪称一场激进的组织架构革命。公司仅保留北方区域公司（以北京为核心）、华东区域公司（以上海、杭州为核心）、华南区域公司（以深圳、广州为核心）和西南区域公司（以成都为核心）。
被裁撤的区域包括西北、华中、海南等。这次重组不仅仅是简单的合并，更是一次彻底的“管理层扁平化”。
每一个被撤销的区域公司，都意味着一整套完整的管理班子——从区域总经理到各职能部门——失去了存在的组织基础。大量的中层管理人员和区域支持人员被迫调整岗位或协商离职，这场“管理层革命”直接、快速地削减了大量岗位。
04 高管换血与年轻化浪潮
与此同时，大悦城内部经历了高层震动与换血。前任董事长周政、前任总经理曹荣根等核心高管因违纪违法被调查，使得公司管理层经历了一次深刻的重塑。
新管理团队上台后，推行年轻化、专业化的用人导向，提拔了多位“80后”担任核心区域或业务的负责人。
值得注意的是，大悦城的“瘦身”并非个例。同期，包括招商蛇口、华润置地、中国金茂在内的多家主要央企地产商，都进行了类似的区域合并与人员优化。
这标志着整个房地产行业，尤其是“国家队”，已经集体告别野蛮生长的“攻城略地”模式，全面进入以“精耕细作、提升运营效率”为核心的新发展阶段。
05 阵痛背后的行业变迁
从2020年到2024年，大悦城控股员工总数从10283人锐减至6189人，四年间净减少4094人。
这一数字背后，是整个房地产行业的深刻变迁。据克而瑞数据显示，大悦城控股权益销售额大幅下滑，行业排名跌至50名开外。
回想当年大悦城喊出“3年内实现千亿销售额”的目标，如今显得如此遥远。193.2亿元的销售额对于一家央企地产商来说，显然难以支撑其原有的庞大组织架构。
在这场转型中，大悦城并非孤例。保利发展执行了减员1.1万人的计划，招商蛇口和华润置地则将原有的七大区域整合为五大区域，实现资源共享和成本优化。
如何在寒冬中活下来，已经成为每一家房企必须回答的问题。
其他央企房企也在同步行动。保利发展推进减员1.1万人计划，招商蛇口和华润置地不约而同地将七大区域整合为五大区域。金茂在精简区域公司的同时，主动退出三四线市场，将资源集中在核心一二线城市群。
未来房企的竞争，不再是谁跑得更快，而是谁活得更久。那些能够快速适应新环境、果断调整战略、精准聚焦核心业务的企业，才能在行业洗牌中赢得下一轮发展的入场券。
