会后，总裁助理董忠辉强调，项目管理部和各项目部要加强过程管理，严格落实合同管理，认真看图看图集，“高压线”不能碰，要加大奖惩，要有敬畏之心。
工程条线管理依旧存在站位不高、管理力度不够，达不到集团要求“品质促销”的效果，部分点或者面做的不到位，重复发生率仍然没有控制好。
要继续强化巡查，要过程中发现问题、指出问题、解决问题、杜绝问题。各单位要同心协力，加强业务协同，为项目做好服务。
总裁助理杨生午强调，进入二季度以来，销售流速和去化量已呈下降趋势，七八月份为传统淡季，需要挖掘客户保障回款；公司当前项目进度控制、品质提升、产品去化较以往均有显著提升，尤其是碧水项目及其他计划交付项目，基本未使用顺延保护期。全员要牢牢落实好集团确定的三大名片战略，唯有好的产品力和交付品质力，才能形成市场竞争力。
总裁助理李超强调，各单位要聚焦“结果导向”，要落实“守职尽责”。要求集团各部门多深入一线，多去项目解决问题。绩效有为，才能有位。
会上宣讲了三季度重点细化举措，强调一切工作以销售为核心，重视现金流，做好土地统筹支持销售与回款；同时优化成本控制，以应对目前市场的不稳定性”。要求全员提高制度执行力、加快流程运转，保障工作效率。并对提升管理重点需从以下几个方面进行改进：
一要紧盯“考核点”。充分发挥带头作用，各单位要以经营管理为中心，一切围绕销售和效率开展工作，要做好精细化管理；把准考核重点，实现考核争先进位。
二要抓好“重点事”。聚焦项目需求和员工关切，努力加强协同与沟通，信息互享互通。掘弃部门壁垒，既要做到各司其职，又要强化监督审核；
三要突出“关键项”。早之又早做好谋划方案，更要突出服务意识，做到一切工作要将业主满意提升和员工满意度提升落到实处。
四是加强底线思维和风险防控，强化责任心，杜绝推诿扯皮等不良现象，对不负责任的人和事要严肃处理；针对贪污腐败坚决零容忍。只有风清气正、守正创新，才能落实集团制定的发展战略。
通过本次会议，大家进一步统一了思想、锚定了目标、明确了计划、增强了信心，下半年各单位将严格贯彻落实会议工作要求，紧张有序地开展工作，充分发扬鹏渤的优良传统，不断提升产品品质和服务水平，切实打造好“三大名片”，维护好鹏渤品牌声誉，全力冲刺年度目标任务。
会议强调，要持续提升精细化管理和数据管理，要始终将客户的需求和价值放在首位，履行对业主的承诺，提升鹏渤在市场的品牌影响力；要高度认识到高品质、高价值和高成长的重要性。
笃行致远勇担当，初心筑梦再启程。面对下半年的业绩之战，万众一心的鹏渤人将拢指成拳，齐心聚力，披荆斩棘，以奋斗定义自己，用业绩兑现承诺，笃行不怠，磨砺聚变！
