2530亿销冠也坐不住了,“地产一哥”保利2026年率先对自己“动刀”!

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2026年刚开局，保利就“动刀”了。

近日，保利发展临时董事会全票通过总部组织机构调整方案，将总部职能整合为10大中心，其中新设 “不动产运营中心”尤为瞩目。这被视为保利转向精细化运营的关键一步。更早之前，一场覆盖总部与区域的人事大换防早已悄然启动，从江西、武汉到华南、湾区，多位高管调动、升迁、下沉，动作频密，意味深长。

人事先行、架构后改，保利为何在寒冬里打响组织变革第一枪？

为什么是保利率先“手术”？

2025年，保利发展以2530.3亿元的全口径销售额，再度稳坐行业头把交椅，守住了“地产一哥”的名号。然而，这座王座坐得并不轻松——与第二名中海的差距仅18亿元，权益销售额更是被反超。

自房地产深度调整进入深水区以来，从万科喊出“活下去”至今，房企暴雷、违约、重组甚至退出历史舞台的剧情不断上演。

保利作为央企，虽在融资成本、资金储备上具备优势，但其销售增速放缓、拿地力度落后于中海等对手，权益销售额被反超，都释放出强烈信号：即便是一哥，也躲不过行业系统性压力。

人事换防“棋局”早已布好

如果只看到总部架构调整，那就小看了保利这盘棋。

早在数月前，保利的人事调动就已铺开，且与此次架构改革高度呼应。“业绩是唯一硬指标” 成为选拔铁律：江西公司王伟、武汉公司张译心因区域业绩过硬，获集团正职提名；华南实业文灵凭借多年营销积累跻身提拔名单。

更值得玩味的是“湾区集结”。川渝董事长徐鲁调任湾区董事长，华南、江苏的营销、产品悍将纷纷涌入湾区公司。这哪里是简单调动？分明是在核心区域搭建一个“微型运营中心”——综合管理、营销、产品人才齐聚，确保总部“大运营”战略在粮仓区域率先跑通。

同时，总部骨干下沉一线，区域干将回调总部，形成 “人才对流”。产品和招采负责人调任浙江，存量部负责人调往华南，既补强区域运营视角，也为总部打破“增量/存量”人才壁垒提前练兵。

保利调整预示着什么？

保利此次“动刀”，看似是内部优化，实则是 行业趋势的缩影。

2026年，被普遍视为行业洗牌的关键一年。房企之间的竞争，是运营效率、组织活力与风险管控能力的终极比拼。保利此番调整，正是在为这场“存量生存战”做组织准备：

一方面，总部做“轻”，缩短决策链条，降低内耗；

另一方面，区域做“精”，集中资源押注核心城市；

再者，人才做“活”，让能打仗的人上前线，让懂一线的人回总部。

保利这一刀，切向自己，也切向行业的未来逻辑。它揭示了一个残酷真相：即便贵为销冠，也没有躺平的资格。在行业从“规模竞赛”转向“效率竞争”的今天，组织是否敏捷、人才是否适配、战略是否清晰，将决定企业能否穿越周期。

2026年，或许真是行业洗牌终局之年。保利已经落子，接下来，轮到谁跟上？

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