补发:康养地产十年生死两茫茫(1)附北龙湖美尔社群方案

这一篇最早是发在朋友圈，

后来公众号发了康养十年生死两茫茫及后续，有朋友问（1）在哪。

因之补录如下：

顺带分享美景北龙湖阶段社群方案部分P

（完整方案近百P，感兴趣可私信交流）

PS:

美尔医养社区生在北龙湖，单套户型总价几百W起。

生的好、卖相也好，可以说挟天子以令诸侯。

在以改善为标志的康养地产中也是最顶尖的。

美尔社群概念，

源自西汉西汉辞赋家所作《七发》。

早期很好的粘结了高端客户。

后续出现的问题只能说是康养行业之殇。非常可惜。

以下补发正文：

写下这个题目时，很犹豫了一会儿。

一则“十年”是太大的一个字眼，

而宏大叙事又总关联着虚空。

可是我讲十年，是有确凿的时间楔子。

2015年，

某平顶山入郑房企成立养老公司，

在环郑拿下240多亩地，

要做河南康养地产领导品牌。

彼时，后来的昌建、美景、金秋、城投都还在筹划，

泰康、太保河南园区还没落地。

该企业养老项目的广告次年已经铺满了大街小巷。

钱像白纸一样撒出去，

供应商都涌向企业的策划部；

发布会开到希尔顿，当天人多到要临时加开一个厅。

10年后

当时号称总部养老基地的环郑项目

业已延迟交房数年

几万平方的康养配套绝口不提

媒体上客户维权声音不停

高峰期两三百人的团队，早已各投生路

10年间

昌建漯河养老项目实现了清盘，但品牌影响有限

美景北龙湖项目没有实质推进

泰康水土不服

城投落地的仍是伪养老

十年生死两茫茫

十年前，以为那是河南养老地产竖起的一面旗

十年后，旗还是旗，只不过插到了断壁残垣里

以下美尔社营计划（部分）