在房地产行业波澜壮阔的四十年里，企业的兴衰往往只在转瞬之间。对于宝龙地产（Powerlong Real Estate）而言，最近的四年是一段从巅峰急速滑落、为求生存而被迫“调整”的艰难历程。

通过对比其2021年的巅峰数据与2025年的现状，我们可以清晰地看到一家房企在时代巨变下的挣扎与调整。

巅峰时刻：跻身千亿俱乐部的荣光

回溯至2021年，宝龙地产正处于其发展史上的高光时刻。彼时，公司不仅营收稳健增长，更成功跨越了“千亿门槛”，成为闽系房企中的佼佼者。

表1：宝龙地产2021年巅峰核心数据（基于公开数据整理）

在那个时期，宝龙地产以“商业+住宅”双轮驱动，不仅在资本市场上备受追捧，其员工队伍也随着业务扩张壮大至1.3万余人，意气风发地制定了“双百双千”的宏伟战略规划。

急转直下：三年缩减超四成员工

然而，随着行业环境的剧变，昔日的荣光迅速褪色。为了应对严峻的流动性危机和债务违约风险，宝龙地产开启了一场持续三年多的深度组织“瘦身”运动。这场运动的核心目标直指成本控制，人员优化成为了不得不做的选择。

表2：宝龙地产员工总数演变全景图

数据显示，从2021年末到2025年中，宝龙地产净减少了5,360名员工，比例高达40.6%。这意味着，在行业巅峰期招募的每10名员工中，如今已有超过4人离开。

动因分析：从“否认”到“承认调整”

对于人员规模的缩减，宝龙地产的态度也随着危机的加深而发生了微妙的变化。

在2021年及之前，面对外界关于“裁员”的传言，公司曾态度强硬地予以否认，将其定义为“正常的人员流动”，并强调在职人员总数仍在上升。

然而，从2022年开始，面对无法支付美元债票息的违约事实，公司经营逻辑被迫转向。在随后的公告中，宝龙地产虽未直接使用“裁员”的字眼，但承认了人员减少的事实，并将其归因于“成本控制”和“组织架构优化”。

• 时间：2022年7月26日
• 内容：宝龙地产（HK.1238）发布公告，确认：

  “公司未能于2022年7月25日到期日偿还第四批2022年票据余下本金额约2129.4万美元及应计利息。”

特别是为了缓解现金流压力，公司推行了架构重组，将原有的多个事业部（如广东、安徽等）进行裁撤与合并，最终形成了更扁平的管理结构。这种从“管控型”向“赋能型”组织的转变，客观上导致了大量职能重叠岗位的消失。

结语：曾经辉煌，转型维艰

从2021年的千亿营收、1.3万员工，到如今的亏损、人员缩减，宝龙地产的经历是房地产行业深度调整的一个缩影。

这场持续数年的人员结构调整，本质上是企业为应对生存危机而不得不进行的被动选择。未来，随着债务重组进程的推进和商业地产环境的变化，宝龙地产能否在“瘦身”后实现真正的“健体”，仍需时间给出答案。

信息截止日期（2026年1月17日）。本文仅基于公开信息整理，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。