一线职工热议中国铁建地产2026年工作会暨四届四次职工代表大会

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国铁建地产向新向优发展、加快转型升级的关键一年。作为一名项目操盘手，我将坚持党建引领，锚定转型方向，凝聚发展共识，全面贯彻落实中国铁建地产战略部署。围绕公司转型升级要求，我将进一步强化项目组全员经营意识，积极营造全员拓展的良好氛围；坚持以项目实战为基础，持续锤炼团队专业能力，着力培养“懂政策、通市场、善建设、会运营”的复合型人才队伍；持续深化属地深耕，积极与属地政府、优秀企业等多方建立合作，实现优势互补、互利共赢。新的一年，我将全力推动项目落地见效，以实际行动助力公司实现高质量发展，在新征程上展现新作为、谱写新篇章。

会议要求，要加强存量去化和资产盘活，以项目为单元，以重难点事项清单为抓手，创造有利去化条件，推动盘活路径落地。我将带领华东公司天津项目组全体人员，持续发扬“求人文化”，以经营破局，主动对接，加大经营攻坚力度，持续精准发力，举项目组全力打通地块调规“最后一公里”，以“使命必达”的决心加快推动天津项目盘活进展，从根本上解决存量问题。聚焦“安全、舒适、绿色、智慧”好房子理念，持续提升产品力，做好客户研究和产品策划，推动项目早日开工，实现快周转和资金快速回笼。

作为一线投资人员，我深受鼓舞，也深感责任重大，我将在实践工作中深入贯彻落实会议精神，要做好轻重协同，开辟新增量。要坚持深耕战略，发挥品牌与全产业链优势，以灵活专业的代建模式服务伙伴，力求实现稳健投资与代建规模双提升，为公司创效贡献新力量；“破立”并举，培育未来新动能。要主动“走出去”，以开放共赢的思维，积极探索“地产+”、城市更新、绿色低碳、智慧城市等创新领域，联合内外部资源推动项目落地，为高质量发展孵化新引擎。蓝图已绘就，奋斗正当时。我定将中国铁建地产决策部署转化为扎实行动，与团队一道，共赴新征程！

通过学习会议精神，我深受启发，方向更明。报告将“代建业务”定位为转型升级的重要引擎，特别是“坚持代建与投资并举”的路径，为我们一线实践提供了根本遵循。这要求我们必须转变传统经营思维，将每一个受托项目都视为展示“铁建地产品牌”与“管理体系”的窗口。下一步，我将以西派昱府项目为基石，坚决落实“精益化项目管理”要求，不仅要确保完美品质交付，更要聚焦客户价值创造与品牌价值提升，积极探索可复制、可持续的代建创新打法，努力将项目打造为行业标杆，为集团轻资产战略的突破贡献来自一线的实战力量。

服务赋能推动转型升级，守土有责守住现金流安全。作为合肥第一项目组总经理，我将铭记于心。在“十五五”开局之年要扛起经营拓展的龙头，为团队保生存谋发展，以宿州项目前期咨询来锚定全过程代建落地，以大窑湾社区改造升级为契机向城市运营转型；在建项目以保现金流安全为底线，以销定产，确保项目安全运转；尾盘项目要持续做好重难点事项攻坚，盘活剩余资产，推动清算退税，防范化解各类风险，全方位助力企业建设再上新台阶。

本次会议发出了"奋进‘十五五’高质量发展新征程"的总动员令，我将紧扣"十五五"发展目标，坚持内外并举拓展策略，强化"经营思维、项目为王、干成为王"的发展导向，聚焦主业"挖"赛道，能力延展"拓"赛道，布局战新“跨”赛道。落实集团公司"三三制"目标管理要求，围绕"盘活集团存量，大力拓展增量"主线，深入落实拓展工作要求，不断提升专业运营能力，进一步创新商业项目运作模式，将商业运营与传统开发更加紧密地结合起来，提升产品溢价力，为集团公司新服务赛道赋能加分，助力中国铁建地产在高质量发展的新征程上乘风波浪，再创辉煌。

我将坚持战略深耕，锚定核心城市与核心板块，创新高端服务模式，打造标杆项目，持续提升品牌影响力。夯实服务基础，推进社区焕新与智慧物业建设，深化业主维系工作，推动服务口碑向业主信任转化。加快多元转型，加大外部市场拓展力度，丰富装修、家政等社区增值服务，联动盘活存量资产，培育发展新动能。强化内部管理，系统推进资质升级、绩效考核与流程标准化建设，提升团队协同攻坚能力，严控运营成本，推动物业由“成本中心”向“价值创造中心”转型，为集团公司“十五五”高质量开局筑牢服务保障、贡献核心力量。

本次大会为设计公司2026年及“十五五”期间工作指明了方向。作为一名科技工作者，我深切体会到要实现向战新业务成功转型的目标，我们必须聚焦科技创新，以技术赋能新兴业务。在“好房子”建设中，不仅要通过新材料、新技术、新工艺解决老百姓普遍关注的老问题，更要植入以智慧绿色为代表的创新科技，满足时代新要求；在园区绿色改造方面，将聚焦既有建筑综合节能改造、光伏电一体化、智慧微电网等领域，推动项目示范落地；在物业养老智能化改造中，重点布局适老化智能系统与智慧服务平台，提升养老居住的安全性与便捷性。在“十五五”的开局之年，我将继续带领创新业务团队，全力贯彻本次会议精神，为推动设计公司在绿色低碳、智慧养老等新兴领域上取得实质性突破贡献力量。

我深入学习了中国铁建地产2026年度工作会议精神，明确了自身今后以“强化融资赋能”与“开拓战新投资”双轮驱动的工作目标导向。在融资赋能方面，我将通过创新融资工具、整合金融资源，构建多元化低成本资金池，为集团主业高质量发展与精细化管理提供坚实资本支撑，切实降本增效，提升抗风险能力。在战新投资方面，我将专注低空经济、AI算力基础设施、新材料、环保等战新领域，积极探索“地产+”模式，助力集团公司向“开发+运营+服务”综合服务商转型，全力打造企业坚实的“第二增长曲线”。

通过参加本次会议，我深刻感受到中国铁建地产在行业转型浪潮中的清醒与坚定。当产品同质化成为行业常态，集团公司将“服务赋能”作为核心抓手，这不仅是顺应趋势，更是主动破局的远见。我深刻意识到，“好房子”只是基础入场券，“好服务”才是穿越周期的底气。唯有把服务做到极致，才能让我们在行业竞争中真正建立起不可替代的优势。作为一名项目操盘手，我需要跳出“只做交付”的传统思维，将服务意识贯穿业务全流程。在现金流安全的主线要求下，房开业务要以“找现金”为导向，轻资产业务要以“找客户”为目标。未来我将会主动在战新业务中挖掘需求，通过专业能力为项目创造增值。

本次会议让我对“现金流是生命线”有了更深刻的体会，更能清晰地感受到财务工作在公司稳健发展中发挥的重要作用。今后，我将坚决落实“以收定支、现金为王”的要求，严控付现支出，细化支付优先级，非必要费用一律压降；加快贵阳、遵义等重点项目的回款跟踪，联合营销每周核对签约回款台账；加大票据支付比例，力争非现金支付占比进一步提升；强化项目全周期现金流动态预警，做好对风险项目提级管控，配合成本锁定与清算，以真金白银的现金流支撑公司高质量发展。

作为企业财务管理人员，我将认真贯彻落实本次会议精神，落实中国铁建地产决策部署，结合雄安公司实际，持续做好精细化管理，严格执行预算管理和资金计划，狠抓销售回款，适时启用外部融资，压缩非生产性开支，保障现金流安全；坚持学习，提高履职尽责本领，尽职尽责地完成公司交给的各项任务，为集团公司高质量发展保驾护航。

本次会议锚定“十五五”开局发展目标，为物业板块高质量发展指明清晰方向、提供根本遵循。作为北京铁建物业住宅项目管理中心40号院项目负责人，我将以党建为引领，紧扣提质增效、精细管理核心要求狠抓落地落实。聚焦大院服务品质提升，升级基础保障与便民服务举措，深耕社群运营、拉近邻里距离、增进业主粘性；以数字化赋能日常管理，降本提效夯实服务根基；严守安全发展底线，抓实院区全维度防控与隐患排查整治。立足岗位践行铁建担当，以实干实绩提升服务品质、增进业主获得感，为集团公司高质量发展、北京铁建物业住宅项目管理中心业务提档升级贡献力量。