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王英男在保利系工作已超过15年，比前任总经理姚玉成的时间要长得多，在工作经验上也偏向地产运营。
2026年开年，保利发展便扇起了组织调整与人事调整的风，被卷起的落叶还未完全落地，这阵风又吹到保利物业门前。
1月27日晚间，保利物业一次性发布了四条承载着不小信息量的公告。
其中，包括与保利发展续订车位代理框架协议的关联交易，表示将在三年协议期内，向保利发展提供车位销售及租赁业务独家代理服务。
据了解，2023年、2024年及2025年前9月的代理服务费历史交易金额分别为2.4亿元、1.16亿元和8190万元，2026年至2028年的代理服务费建议年度上限为5亿元。
此外，保利物业宣布限制性股票激励计划预留授予已进入第二批解锁期，除部分人士因退休、离职等原因导致持有的限制性股票失效外，其余31位激励对象均满足解锁条件，涉及共计23.61万股保利物业H股股票。
不过，当晚最为重磅的消息当属保利物业总经理兼执行董事、董事会秘书兼联席公司秘书的职位更替。
据公告表述，由于工作调整原因，姚玉成申请辞去保利物业执行董事、总经理及战略与可持续发展委员会委员等职务；同时，王英男出任保利物业总经理，并获批准成为执行董事候选人。
从退至幕后的前任总经理说起——姚玉成毕业于同济大学，获得工学学士学位，参与工作后，又继续攻读暨南大学工商管理硕士学位、中山大学管理学博士学位。
在进入保利系之前，姚玉成先后供职于广州地铁集团、广东盈通网络投资有限公司、美泰公司，历任办公室秘书、人力资源总监、总经理等职务。
2019年起，姚玉成担任保利发展人力资源中心总经理，四年后的2023年1月，由于保利物业原总经理吴兰玉接替黄海成为新任董事长，姚玉成空降保利物业担任总经理。
同年8月，吴兰玉退出湖南保利天创物业发展有限公司董事长职务，姚玉成接任，法定代表人也由吴兰玉变更为姚玉成。
科班出身的姚玉成来到保利物业后，对人力资源可谓是运用到极致，因此被业内戏称为“姚大刀”。
财报显示，姚玉成上任一年，保利物业雇员数量就从2022年末的4.34万人减少至2023年末的3.39万人，减幅约22%；总员工成本也从46.77亿元降至43.52亿元。截至2025年上半年，保利物业雇员数量为3.03万人，总员工成本为16.47亿元。
姚玉成退出一线后，由同样来自地产板块的王英男接替保利物业总经理一职。
王英男现年47岁，于2001年自中国传媒大学获得工学学士学位，后又于2010年自清华大学获得工商管理硕士学位。
本科毕业后，王英男自2002年至2010年先后担任华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司项目经理，及北京亚豪房地产经纪有限公司副总经理。
2010年起，王英男正式加入保利发展，并先后担任保利北京副总经理、恒福（香港）置业及恒利（香港）置业总经理、保利华南实业总经理、保利发展运营管理中心总经理、保利和润房地产董事长等职务。
如此看来，王英男在保利系工作已超过15年，比前任总经理姚玉成的时间要长得多，在工作经验上也偏向地产运营。
随着王英男调入保利物业，该公司的首要任务也许不再是降本增效，而是在行业转型之际，依托保利发展的央企资源，继续向商业资产运营、城市公共服务等高回报物业服务赛道延伸。
与总经理变更同时进行的，还有董事会秘书及联席公司秘书更替。
公告显示，由于工作调整，保利物业现任联席公司秘书之一尹超不再担任董事会秘书及联席公司秘书，刘龙获委任成为董事会秘书及联席公司秘书。
据介绍，2010年7月至2013年2月，刘龙曾任职华润置地（湖南）投资部拓展岗，离职后进入保利系，辗转于保利旗下多家子公司，包括保利湖南、保利物业、保利国贸投资。
1月12日，保利发展公布了2026年第1次临时董事会决议公告，会上董事会全票通过了总部组织机构调整议案，将原先的“运营管理中心”与“产品管理中心”合并为“不动产运营中心”，调整后的总部共有10个职能部门。
市场消息还指，在区域层面，保利发展设立了项目管理、企业经营等综合性职能部门，并进行了力度不小的人事调整。
主要包括提拔全年销售额超标的市场副总经理，部分区域董事长换防与副总经理储备，总部与区域之间的人事流动，以及总部与物业板块之间的高层血液融合。
彼时有声音指出，面对着业绩压力和行业竞争的保利发展，正试图通过组织重构和人事调整找到新出路。
根据观点指数发布的《2025年1-12月房地产市场分析报告》，保利发展以2530亿元的全口径销售额成功卫冕行业第一。
但全口径销售第一光环，难掩保利发展暴露出来的弱点。
一方面是不断收窄的全口径销售差距。以2023年为例，保利发展以全口径销售额4246亿元断层领先，比当时行业第二万科（3755.4亿元）多出近500亿元。
如今，暂且不说全口径销售额下降40%至2530亿元，其与排名行业第二的绿城中国也仅仅相差11亿元，追赶者兵临城下。
另一方面则是权益销售额连续两年被“后来者居上”。
2023年，保利发展以权益销售额3057亿元夺得行业第一，与第二名中海地产相差200亿元；进入2024年，权益销冠头衔被中海地产摘下，直到2025年仍未能再次夺回。
与母公司相似，保利物业也同样面临着动力不足的问题。
2025年上半年，保利物业录得总收入83.92亿元，同比增长6.6%；归母净利润8.91亿元，同比增加5.3%。只是总体毛利率还是没能摆脱微幅下降状态，期内下降1.08个百分点至19.38%。
其中，除了社区增值服务毛利率上升1.08个百分点至39.93%，物业管理服务基本与去年同期持平，非业主增值服务毛利率下降了6.84个百分点至11.21%。
管理层对此表示，由于地产业务持续调整，案场和前介等业务项目数量同比减少，收费标准也有所下降，加之写字楼资产经营业务也受到市场环境影响，同样面临着租金单价与出租率下降的压力，最终导致非业主增值服务板块利润承压。
不过，从人事变动的角度看，保利物业引入保利发展专注运营管理的“老将”王英男，或许是想在提升自身盈利能力的同时，进一步收紧与保利发展的业务联系，走深保利发展“三大主业”（不动产投资开发、经营、综合服务）的发展战略。
这一表现与物业行业近年来的人事换防逻辑高度契合——地产高管转战物业板块核心职务。
自2025年下半年起，就有多起地产关联方高管空降旗下物业公司任重要职务的案例，例如朗诗控股总裁刘守伟空降朗诗绿色生活上任执行董事兼副董事长、中国金茂非执行董事崔焱接任金茂服务非执行董事一职等等。
显然，在地产开发依旧承压的阴雨天，物业平台仍然是不可或缺的避雨屋檐。
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