一位老友的陈述：
我做过两次直销操盘，两次都出事，亏掉北京两套小面积房产。今天把这段经历写出来，不是诉苦，是给正在做项目、或者正被"高拨比快增长"诱惑的人提个醒。
第一次在西安。一家杀虫公司的健康业务，我操盘了四年。公司做大了，在绿地买了47套房产，一半办公一半给员工和经销商当福利。看起来很风光。直到新疆一个经销商，让一个直肠癌晚期患者超量饮用产品，患者去世，家属只要求退回未开封产品，被公司拒绝，报案。西安高新分局出动7辆警车立案调查。47套房产，全部卷进去。
第二次在长春。换了家公司，又操盘四年，又出事。两件事加在一起，至少亏掉北京两套小面积房产。
我当时的身份只是顾问，没拿核心职位，没走资金流水，所以只被约谈做了笔录，没受到进一步处理。但那种后怕，不是"亏钱"两个字能概括的。
出事之后我反复想一个问题：为什么直销操盘做大之后，赚的钱几乎守不住？
后来我想明白了。让我亏钱的不是"规模"本身——有人做了十年规模也不小，没出事。真正的问题是：直销模式下你控制不了经销商的极端行为，而一次极端事件就能把所有利润清零。西安那次，如果公司第一时间退了货、赔了钱，大概率不会走到7辆警车立案。但公司拒绝了。你管得住自己不傲慢，管不住几千个经销商里有没有人给癌症患者说"喝这个能好"，也管不住公司关键时候的决策。
更隐蔽的风险是对家人的牵连。立案调查的时候，你个人的资产、配偶的账户、甚至子女的前途，都可能被波及。赚了钱不敢花，存着提心吊胆，这种状态不是赚钱，是替别人暂管。
有人会说，那做好合规不就行了？
说实话，合规在直销行业里不是一个"做好"就能解决的问题。中国的广告法是全球最严格的之一，夸大宣传起罚20万，虚假宣传起罚100万，造成人身伤害顶格罚200万，还可能涉及刑事责任。你个人可以管住自己的嘴，但你管不住几千个经销商里有没有人为了冲业绩跟癌症患者说"喝这个能好"。
也有人会说，那做好风险隔离不就行了？——分散岗位、核心数据存海外、走企业对企业结算，这些事确实有人在干。干了的人，预期收益可能就不是负的。
但我的情况是：我没做隔离，也不打算做。在我没有做隔离的前提下，我算过账了——操盘赚的钱，减去被罚没的概率损失，再减上家人被牵连的风险成本，预期收益是负的。你要是也不打算做隔离，别碰。
我后来接触大健康干细胞项目，第一件事就是立规矩：客户必须做全面体检，有不可控潜在疾病的坚决不做，不赚高风险的钱。公开宣讲必须规范表述，不能夸大疗效，不能在公开场合讲违规内容。这不是保守，是被罚怕了之后的本能。
现在我做项目，只做轻风险、零散的业务。有人找我操盘大规模直销，我直接拒绝。不是不想赚钱，是算过账了。
希望这段陈述能帮到正在操盘的你
王森克 字：跃喆 号：司令
复禹集团创始人
商业4+1+1模型创始人
四域三循环流量模型创始人
河北省民营企业合作发展促进会 副会长 （河北民促会）
20年连续创业者
支付行业佼佼者，20万人支付团队团队长
《引爆原力》书籍重要人物
《四域三循环流量打造百亿收入模型》主讲人
单门店引流爆破第一人
抖音云连锁打造第一人
工厂矩阵流量第一人
达人团队孵化第一人
支付团队建设打造第一人
实体认知(开工厂经验10年)
2.0营销认知(5年打造20万人支付团队)
互联网认知(3个月时间抖音四星服务商，GMV月交易5亿)
20岁创业工厂10年，从0到百万收入
5年打造20万人支付团队，百万收入到千万收入
服务15000家+实体行业业绩3-5倍倍增
成功打造30家+抖音云连锁品牌
成功打造20家+工厂矩阵营销
孵化抖音团带券达人5000人+，月收入过万
深耕创业20年穿越数个行业周期
极其硬核，专为中国创业者打造的，独此一家的
创业者打造战略课程：《达人孵化运营助力实体经济复苏》
《单门店流量爆破业绩3-5倍倍增》
《商业4+1+1模型设计》
《四域三循环流量打造百亿收入模型》
《用户思维众创商学院》
高端资源圈层
崇尚中国特色创业文化的高端圈层资源
互联网新媒体营销行业顶尖创始人
众筹，用户思维的大师级高手 IP，
流量行业的高级操盘手
全部通过独家课程武装思想形成共识的1000+老板圈
提供IP流量顾问
针对你的公司，生意提供IP流量顾问
如何让您的生意不缺流量
如何打造更有号召力的品牌
如何对接公域，私域，店域，人域流量三循环变现
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
