8月3日，鼎能房产公司召开2026年上半年经济运行分析会，全面传达贯彻鼎能集团上半年经济运行分析会精神，围绕“破困局、勇突围、冲全年”主线，对公司下半年转型发展、销售去化、经营管理等核心任务作出系统部署。公司党总支书记、董事长齐中银出席会议并讲话，党总支副书记、总经理周宏主持会议并安排具体工作。
会议指出，集团上半年经济运行分析会已明确下半年工作的“路线图”与“硬杠杠”。全体干部职工要以“不讲条件、不打折扣”的执行力推动集团部署落地生根，必须以超常规的举措应对超常规的挑战，咬定目标不放松，全力以赴攻坚克难。
围绕打响下半年攻坚战，齐中银作出三个方面强调：一是统一思想、明确目标。公司上下要彻底摒弃“等靠要”思想，将完成全年经营目标作为硬任务、铁命令。公司成立攻坚小组，实行“组长总负责、副组长分片包干、成员具体落实”的三级责任体系。各牵头领导亲自挂帅、靠前指挥，对分管任务实行挂图作战。各部门、各单位主要负责人为第一责任人，切实扛起主体责任，将目标和压力层层传导到基层末梢，确保责任到肩。二是坚定信心、全力攻坚。紧盯尾盘去化，逐个项目梳理库存结构，分类施策；紧盯销售回款刚性指标，加大悦海堂项目宣传、营销力度，在关键节点集中发力；紧盯市场开发，加大对外合作洽谈，力争年内落地，形成新的增长支撑；紧盯安全管理，持续压实安全生产主体责任，做到制度刚性落地、监管不留死角，圆满实现安全目标。三是刚性考核、逗硬兑现。配套建立专项攻坚台账，实行“周调度、月通报”，对目标任务实行全程跟踪、刚性督办，以强有力的考核机制倒逼各项工作落地见效。
周宏立足全年经营目标，对核心指标进行逐项分解、刚性下达，围绕“目标到周、措施到位”提出具体要求。要目标细化，对照全年销售收入、尾盘去化等各项核心指标，逐个项目分解、逐项任务细化，将目标任务细化到周，建立通报机制，确保各项工作按节点交账。要措施到位，围绕下达的各项指标，逐项制定针对性保障措施方案，明确“谁来干、怎么干、什么时间干到什么程度”，形成可追踪的举措清单，确保目标与行动高度统一。
会上，公司领导班子就分管领域重点工作作了具体部署；资产经营事业部、西昌项目公司负责人作了表态发言。
公司领导班子、机关全体员工、各项目公司相关人员参加会议。
