【头条】地产集团召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会
- 2026-01-25 14:17:21
【头条】地产集团召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会
1月5日，地产集团召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会。会议紧扣“推进地产集团高质量发展”核心主题，研判发展形势，谋划未来布局。地产集团党委书记、董事长杨亚峰，党委副书记、总经理陈刚及各业务分、协管领导参加会议。 
杨亚峰指出，必须清醒认识行业“政策托底、分化重构”的新常态，坚定发展信心。他强调，地产集团的战略布局与业务选择，必须建立在对国家政策导向和行业趋势的精准把握之上，要聚焦“城市更新”与“好房子”建设，持续提升专业能力、全面落实精益管理、牢固树立商业思维，并在运营业务上秉持“先有后优、百花齐放”的开拓精神，将战略蓝图切实转化为发展实效。 
杨亚峰结合本次会议议题，从七个方面提出发展意见： 一是转变思维，奋力发展。深刻把握行业深度调整新常态，摒弃“等靠要”思维，主动在常态化市场中开拓成长空间。 一是深刻把握“把发展作为压倒一切的首要任务”的核心要义。要将发展作为首要任务，解放思想，从组织改革、人才支撑、机制创新上协同发力，把发展目标落到实处。二是全力去化存货，加速资金回笼。积极盘活存量资产，推进营销体系市场化改革，打造狼性团队，确保目标达成。三是锻造核心长板，打造差异化优势。聚焦“好房子”建设、物业服务与商业运营三大业务，以好产品、优服务、强运营构建竞争优势。四是锚定价值创造，追求有效益增长。坚持以项目为中心，强化全周期成本与利润管控，确保每个项目贡献效益，实现高质量发展。五是提升产品竞争力，精准对接市场。深化客户研究，完善产品研发优化机制，通过跨部门协同，持续提升产品贴合度与市场竞争力。六是强化精益运营，夯实体系根基。以机构改革与流程优化为抓手，完善管控标准，落实全面预算管理，严控费用、提升人效，实现企业与员工共同成长。七是规范精准问责，护航稳健发展。严格执行问责制度，做到及时公正，既严肃追责，也保护干事积极性，营造干事创业氛围。八是强化协同联动，激发组织活力。领导班子率先垂范，倡导下沉服务，优化考核激励，突出结果导向，激发全员创业动力。九是筑牢风控防线，坚守安全底线。统筹发展与安全，完善风险防控体系，抓好安全稳定工作，保障企业行稳致远。 会上，其他与会领导立足地产集团发展全局，结合分管工作实际，围绕“十五五”战略规划和2026年重点工作，进行了深入、务实的研讨交流，提出了建设性意见和建议。 
素材来源：企业策划与管理部 责任编辑：逯紫茜 微信审核：田江涛、成 钰 · 
二是敬畏市场，理性判断。持续提升对政策、区域与客户的洞察力，确保投资与产品定位精准，夯实发展基础。
三是以客户为中心。聚焦客户真实需求，关注客户对品质、情感与生活方式的新期待，推进产品与服务创新。
四是建设学习型组织。通过培训、交流与研学，提升团队综合能力，注入持久动能。
五是全面盘活资产。把握政策机遇，全力推进存量资产盘活，强化执行文化，推动考核与落实紧密结合。
六是强化责任担当。提升全员责任心与执行力，倡导主动作为、敢于担责的作风，确保任务取得实效。
七是筑牢文化根基。推动品牌理念融入企业文化，增强团队认同感与凝聚力，以文化软实力支撑长远发展。
陈刚重点围绕九个方面提出发展意见：
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