恩次方总裁赵旭州揭示大型商业地产项目常因忽视短期盈利而夭折，呼吁行业优先通过地产销售实现资金回笼，避免陷入“蓝图陷阱”。
（注：第八届中国阳明心学高峰论坛执行主席赵旭州）
赵旭州作为资深商业地产专家，拥有多年业界经验。他指出，尽管产业园区如生物医药或电商主题项目常被冠以国家战略光环，却因缺乏近期盈利设计而频频失败，三年内耗光资源。背景数据显示，此类项目依赖长期产业孵化，但变现能力薄弱，成为行业通病。
赵旭州一针见血地指出，产业地产的“盈利模式之死”是行业最大鸿沟。他分析，多数大型项目如创业园区等，一启动便描绘10-20年的宏伟蓝图，却忽略了脚下坑洼——如何熬过前三年的生存期。这些项目往往由设计院打造精美规划，却缺失商业回收的硬核设计，导致资金链断裂。赵旭州分享了一个鲜活案例：一位业界知名的企业管理专家，联合友人投资数千万打造生物医药产业园，寄望诺贝尔奖专家助力，但因未规划近期回笼，三年内伙伴散伙，项目烂尾，专家被迫重返培训业弥补养老损失。这并非孤例，赵旭州强调，80%的产业地产操盘手被问及“近期如何盈利”时哑口无言，理想驱动最终败给现实风险。
（注：图片来自赵旭州老师的网络课程）
对此，赵旭州提出三段式盈利解决方案，强调“短期看地产销售是铁律”。他解释，产业地产必须通过不动产快速变现：近期靠商业地产销售驱动。例如，养老地产可预售居住权，1000套公寓售出即覆盖成本；木材小镇则靠民宿和商铺销售吸引买家。中期盈利则依赖商业运营，如园区内餐饮、体验业态的租金收入，确保可持续现金流。长期才是产业盈利阶段，如入股生物医药企业分享技术红利。
赵旭州警告，若排斥地产销售，项目将难抗风险，尤其当贷款抽贷时，自我造血能力成为救命稻草。他呼吁行业正视现实：情怀不能替代变现，商业模式策划应与蓝图同步，避免重蹈覆辙。
赵旭州总结，产业地产的成功不在于宏大叙事，而在于硬核变现能力。他敦促开发者从脚下起步，确保近期盈利设计，方能抵达远方蓝图。这一警示为行业注入清醒剂，推动商业地产向务实转型。
1月31日（星期六）19：00赵旭州老师线上亲授《道德经·入道》第二集（8-13章）
