

地产退潮,文旅裸泳!未来文旅地产的模式还能行得通吗?
据中指研究院统计,2025年全年,国内300城出让各类用地,共获得约3.3万亿元收入,同比减少11.4%。其中,住宅用地出让收入同比下降10.7%,跌至约2.3万亿元,这个金额较2020年最高点下降约65.2%。
当失去地产这波潮水以后,文旅地产项目的故事越来越不好讲,地产业务的下滑甚至会把整个文旅项目乃至企业拉入泥淖。
其中最知名的莫过于华侨城集团,其“文旅+地产”的创新模式打造了世界之窗、锦绣中华、深圳欢乐谷等多个知名文旅项目,被业内视作文旅地产的标杆,其巅峰期停留在2021年,彼时华侨城集团的房地产业务收入达到了有史以来最高的589.61亿元,推动其营收迈入千亿门槛。
随着地产行业的没落,加之疫情对旅游市场的冲击,其“文旅+地产”双轮驱动模式变成了“双杀”模式,近年来陷入连续亏损的困境。从2022年至2024年,华侨城集团累计亏损超260亿元,且亏损幅度呈现波动性扩大的趋势,2025年前三季度业绩报告,其中净亏损43.67亿元,亏损同比扩大85.76%。
这一困境的根源离不开房地产业务的下滑,自2021年以后华侨城集团房地产收入便一路下降,2025年上半年,华侨城房地产业务营业收入30.76亿元,同比大幅下滑73.51%,占总营业收入的比重为27.18%。

日子不好过的并非只有华侨城集团,更多的文旅地产项目早已在地产退潮中爆雷、倒闭。
沿着太仓市浏河镇滨江大道一路向东,就能看到一片被铁皮围挡圈住的建筑群,欧式城堡的轮廓在荒草中若隐若现,这便是曾经被寄予厚望的太仓恒大童世界乐园。

2017年项目启动时,其负责人介绍该项目拟投资额约300亿元,项目建成后,预计年接待游客量超1000万人次,创造超两万个工作机会,贡献税收约10亿元,带动旅游产业消费约100亿元。
类似于太仓,恒大在海南、陕西、安徽、湖南等地布局了十余个恒大童世界项目,后续的故事大家都知道了,恒大倒了以后,恒大童世界没有迎来期待的“童话”,只有现实的烂尾,去年首个启动施工的长沙童世界项目被摆上了拍卖席,最终二拍环节由国资平台接手,这还算运气好的项目,至少有接盘方,更多的童世界都处于烂尾搁置状态。
安徽淮南志高文化科技动漫产业园,这个曾被寄予厚望的“百亿级”项目,规划占地3200亩,计划26个月建成运营,如今只剩下荒草和烂尾楼。开发商志高集团采用多园区资产相互抵押担保的“拆东墙补西墙”模式扩张,最终深陷债务危机,项目停摆。

文旅地产的野蛮生长,背后是资本的盲目逐利和监管的缺失。
在房地产行业上行期,文旅地产被视为新的利润增长点,大量资本涌入。开发商们为了快速获取利益,往往忽视项目的可行性和可持续性,盲目规划、过度开发。一些地方政府为了追求政绩和经济增长,对文旅地产项目大开绿灯,在土地出让、规划审批等环节缺乏严格把关,导致大量低质量、高风险的文旅地产项目上马。

早在2017年,发改委等四部门就提出“严控特色小镇房地产化倾向”,次年再次提出“严控主题公园地产化倾向,严控主题公园周边的房地产开发,不得与主题公园捆绑供地、捆绑审批,要严防地方政府债务风险,要求地方量力而行,不得因主题公园建设增加地方政府债务。”
但并未降低地方政府以及企业对于文旅地产项目的投资热情。
文旅地产的野蛮生长,终究是错把风口当能力,将地产的红利误判为文旅的潜力。多数项目的文旅板块只是简单复制粘贴主题乐园、民俗小镇的模板,缺乏地域文化内核与创新体验,既无法吸引长期客流,也难以形成可持续的盈利模式,一旦地产销售端遇冷,资金链断裂便成为必然。

这种野蛮生长还留下了沉重的社会与资源成本。
从城市发展来看,大量烂尾的文旅项目不仅占用了宝贵的土地资源,还无法实现预期的税收与就业带动目标,反而可能因项目债务、民生纠纷陷入被动。从行业生态来看,频繁的爆雷与烂尾透支了消费者和投资者的信任,即便后续有真正优质的文旅项目出现,也需要花费更长时间重建市场信心。
文旅地产项目烂尾同样也波及普通人的生活,一些文旅项目在建设之初开发商大肆宣传,购买这里的房子,未来孩子就能在家门口畅玩世界级的主题乐园,享受高品质的教育。许多购房者被这样的宣传所吸引,纷纷掏空积蓄购房。
相对幸运的虽没等来文旅配套,但至少房子没烂尾,另外一部分购房者,不仅没有等到梦想中的乐园,还面临着房产贬值、无法交付等一系列问题。

说到底,文旅地产这四个字,重点从来都是文旅,而不是地产。房子只是载体,真正能让项目活下来的,是能不能持续做出好内容、能不能在日复一日地运营中让游客愿意一来再来。
这波潮水退去留下的烂摊子,留下了一个很现实的问题:现在地产行业自己都难保,销售疲软、资金链紧张,它还能给文旅赋能什么?
当初靠卖房反哺文旅运营的模式走不通了,那些还活着的项目,抛开地产销售,光靠门票、二消能不能养活自己?所谓文旅地产,是不是到了必须重新回答地产和文旅到底该怎么分、怎么合的时候了?
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