2026年1月8日，万科A的一纸公告划破地产圈的沉寂：郁亮辞去公司所有职务，彻底告别这家他倾注35年心血的企业。没有盛大的告别仪式，没有荣誉头衔的加持，这位从青年走到花甲的职业经理人，以最决绝的方式为自己的职业生涯画上句点。当“最后的坚守者”转身离去，舆论哗然：这不仅是一个人的谢幕，更是中国房地产从黄金时代狂奔至黑铁时代的完整闭环，是一个狂飙时代的正式落幕。
一、 弃铁饭碗入万科：35年前的逆势抉择
1990年的深圳，市场经济的浪潮初起，北大经济学毕业的郁亮做出了第一个逆势选择。彼时他手握深圳外贸集团月薪298元的“铁饭碗”，却毅然投身名不见经传的万科。谁也未曾想，这个带着书生气的年轻人，会成为日后执掌行业巨头的掌舵人，用35年时光书写一段职业经理人的传奇。
在地产圈尚处“草莽时代”的岁月里，郁亮凭借扎实的财务功底快速崭露头角，27岁出任董秘，29岁跻身董事会，成为万科规范化治理的奠基人。当王石以登山求学塑造企业理想主义灵魂时，是郁亮用严谨的财务逻辑搭建起制度基石，让这家多元化商贸公司逐步蜕变为行业标杆。
二、 千亿目标震行业：黄金时代的操盘手
2001年，36岁的郁亮接过总经理权杖，彼时万科年销售额仅63亿元。在行业尚未形成规模意识的年代，他大胆抛出“十年千亿计划”，这一在当时被视为天方夜谭的目标，却在他的操盘下提前四年达成。
凭借“拿地5个月开工、9个月开盘、开盘当月回款60%”的“5986高周转模式”，万科在2010年成为中国首家突破千亿规模的房企，稳稳坐上行业龙头宝座。此后七年，万科一路高歌猛进，2017年销售额突破5299亿元，郁亮在哽咽中接过王石传递的接力棒，那句“当你们把掌声送给王石时，也请把鼓励留给我”，道尽了这位幕后操盘手的赤诚与担当。这一时期的郁亮，是时代的弄潮儿，用精准的战略眼光和高效的执行力，将万科推向全球最大房地产开发企业的行列，也见证了中国地产黄金时代的巅峰盛景。
三、 白银黑铁预警：狂热中的清醒派
郁亮的伟大，不仅在于顺境中的扩张，更在于狂热中的清醒。2014年，当全行业沉浸在“人人弯腰捡黄金”的暴利狂欢中，他率先在《人民日报》撰文直言：行业已进入“白银时代”，暴利时代一去不返。
彼时同行纷纷加杠杆拿地冲击规模，唯有郁亮带领万科坚守“不囤地、不捂盘、不拿地王”的三不原则，开始布局商业、物流等多元赛道。2018年，深圳大梅沙万科总部悬挂的“活下去”标语震惊全行业，被无数同行嘲讽为“制造焦虑”，却在数年后成为行业自救的箴言。一位千亿房企前副总裁事后坦言：“那是行业最后一次集体自救的机会，可惜当时没人愿意醒来。”
四、 刀刃向内瘦身：黑铁时代的守夜人
这份不讨喜的清醒，正是郁亮作为职业经理人的核心价值。当房地产行业的底层逻辑从“高杠杆、高周转、高利润”转向“去金融化、去杠杆、强现金流”，郁亮早已提前为万科筑就防线。
2022年，他再次精准预判“黑铁时代”的到来，明确提出“缩表出清是必然趋势”，带领万科开启刀刃向内的“减脂瘦身”：清退非核心业务，收拢区域权力，推行“现金流为王”的考核机制，甚至以身作则压缩开支，出差机票“哪班便宜买哪班”。在他的主导下，万科在“三道红线”政策出台后始终维持绿档，成为头部房企中财务稳健的标杆。即便2023年遭遇股债波动，在深圳国资的支持下，万科仍顺利完成165亿元公开债务偿还，成功避开了恒大、碧桂园等企业陷入的流动性绝境。
五、 巨亏之下交权：最后的体面坚守
2025年成为郁亮职业生涯的转折之年。这一年，万科遭遇上市以来首次年度巨亏，流动性危机集中爆发，年内到期有息债务达1620亿元，账面货币资金仅882亿元。大股东深铁集团强化控制权，郁亮从董事长转任执行副总裁，职责收缩至“战略与宏观研究”，被舆论解读为“保留体面，交出实权”。
即便如此，他仍未选择离场，在股东大会上以“房地产宏观研究者”的身份分析行业形势，在2025年末的新年致辞中喊出“2026年一季度是决胜时刻”的口号，坚守到最后关头。
六、 功成身退离场：一个时代的落幕
2026年初，当万科的风险化解取得阶段性进展，主要贷款银行同意延期支付利息，企业治理结构完成平稳过渡，郁亮选择了彻底离场。没有留恋权位，没有虚衔加持，他带着7394万股万科股票的市值，与这家相伴35年的企业挥手作别。
郁亮的退场，不是败走麦城，而是一个职业经理人对时代的敬畏与体面。他亲历了地产行业的狂飙与落寞，见证了无数房企的崛起与崩塌，用35年的坚守，为万科守住了最后的尊严。当他转身离去的那一刻，属于房地产的黄金与白银时代，才算真正画上了句号。而未来的地产江湖，再也不会有第二个郁亮，也不会再有那样一个野蛮生长、波澜壮阔的时代。
