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商业地产资管&投资测算高级研修班

2026-08-25 16:30:14

商业地产资管&投资测算高级研修班

【学习方式】线上录播视频+PPT讲义+课后辅导

【咨询联系】明哥微信：3279678885

助力商业地产从业者向资产管理转型

助力商业地产资产价值提升

课程价值

1、提升决策水平

理解资产管理的底层逻辑和核心目标
建立统一的资管口径和管理工具
站在老板和投资人角度，提高决策水平
聚焦投资收益提升和资产价值提升

2、增强与老板/投资人对话的能力

站在股东和投资人视角，将资产作为一项投资产品
掌握财务语言，是与老板有效沟通的关键
学习投资评价体系，用投资人视角审视资产
确保团队之间在同一个话语体系内协调工作

3、对接资本市场

认识经营性不动产的多元退出渠道
按资本市场标准来规范管理项目，以满足融资与退出需求

4、从业者转型升级

开启全局视角，全面审视当前工作岗位
将个人价值与老板/投资人目标深刻绑定
与轻资产公司、商管公司等建立统一的合作标准和管控动作
完善个人知识图谱，工作无盲区

学员收获1套完整的资产管理逻辑体系2个资产价值衡量模型3类资产估值的方法5大关键投资指标5种资产退出的创新路径1套投资测算模板1个标杆案例解析

授课大纲

一、思维篇：为什么资产管理越来越重要• 为什么说一切围绕业主目标?• 一句话读懂资产投资背后的逻辑• 怎么理解项目全周期收益最大化、股东投入回报最大化?二、指标篇：提升资产收益的“两架马车“• 唯一通用的商务语言就是财务语言• 投资收益由哪两部分构成• 资管视角下，NOI、EBITDA、NPI的区别• 资产是只会下金蛋的鹅，未来收益也等同于资产• 为什么说降低所有者权益是未来业主的新选择三、提升篇：经营收益NOI的提升点在哪里• 提升资产价值，就是提高NOI和降低资本化率• 如何判断存量资产能否改造升级?• 资管视角下NOI优化提升原理与空间• 资管视角下的成本控制解读四、估值篇：易学好用的资产估值方法• 三种常用的估值方法（收益法、市场法、成本法）• 影响项目估值的提升的因素• 对经营性不动产项目的投资价值拆解• 估值就是把未来收益折算成资产的方法• 如何衡量资产的保值增值?五、测算篇：项目全周期测算像老板一样看财务指标（回报）• 老板就是最大的投资人• 如何对比静态指标中融资前后的差异?• 动态指标中的IRR和NPV代表什么？• 存量改造会不会拉低全周期的投资回报水平？• 不同类型业主，怎样才算真正实现盈利?（原业主、新业主、二房东、商管、PE/融资、股权融资）怎样发挥融资的杠杆作用（融资）• 什么是正杠杆、负杠杆• 融资是不是越多越好？• 为什么REITS等是为了降低所有者权益?现金流量表，一表定乾坤（测算）• 怎样做到三流合一？（经营性现金流+融资性现金流+股东投入现金流）• 成本支出和付款进度要尽量摊开• 为什么经营收益要覆盖年还款额？• 为什么股东的钱越少用越好，越早还越好？六、资产处置和退出• 从案例中掌握资产处置的要素和合适时机是什么？• 如何找到好的交易买家• 五种资产退出的创新路径（资产包方案、股权转让+REITs、REITS之路的前置准备、长期租约+联合经营、类REITs+ABS/CMBS）豪华赠送：1个案例沙盘+1个加餐课+2次直播答疑案例沙盘：北京超级合生汇案例解析• 根据提供的经营数据，分析项目运营情况• 重大问题模拟决策• 存量改造的NOI优化提升的案例实践• 影响项目估值提升的因素• 项目融资和现金流平衡• 全周期投资测算加餐课：徒手搭建投资测算表（测算）• 步骤1：熟练掌握项目投资测算的基本逻辑和关键指标• 步骤2：根据提供的案例材料，分析讨论并设计项目的投资和运营方案• 步骤3：分析自身的投资测算结果，并讨论是否有优化提升的空间• 步骤4：制定项目投资方案，并进行价值评估• 步骤5：配置融资方案• 步骤6：配置项目现金流，分析现金流对投资价值的贡献• 步骤7：徒手搭建投资测算表，分析五大关键指标

授课老师

张老师：张老师曾先后任职于多个TOP10地产上市企业产商事业部、资产管理部，并担任高管，现任北京丰禧商业管理有限公司创始人、和君集团产业园区事业部合作人。个人兼具地产、投资、产业、商业的复合工作经历。十五年产业园区规划运营经验和开发操盘经验；数十个产业新城、产业园区产业定位、项目策划经验；约500万平方米园区招商运营、产业投资一线实操经验。擅长持有型不动产全闭环资产管理，包括产业规划、招商运营、产业投资、资本化运作。围绕业主目标构建全闭环资产管理能力，以财务指标为主线的资产管理内在逻辑、资管视角下的商业管理内部逻辑、产业园区REITs创新发展之路、持有型不动产投资财务分析工具案例实践。

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