富力地产被公告,欠税13亿,原因是?

近日，据天眼查“天眼风险”信息显示，广州富力地产股份有限公司新增11则欠税公告，欠税余额合计13亿余元，涉及土地增值税、城镇土地使用税、印花税、房产税等多个税种。

就在欠税公告披露不久，富力地产接连曝出信用与偿债能力的多重警报。2025年1月14日，公司公告称，未能按期兑付“20富力地产PPN001”私募债本息，合计约11.38亿元。该债券原定于2025年4月23日及5月31日分两期偿还，但至今仍未足额支付。尽管富力在4月29日和6月10日两次发布临时公告解释，称“正积极筹措资金”，市场信心却已几近耗尽。

1月21日，富力地产发布公告承认，因未履行支付一笔仅24.92万元的债务及相应利息、执行费用，被山西省临汾市尧都区人民法院列为失信被执行人。案号（2025）晋1002执2767号，执行依据为（2024）晋1002民初1753号民事判决书，立案时间为2025年7月17日——这意味着，法院早在去年下半年就已作出判决，而富力直至今年年初仍未履行。

尽管公司在公告中轻描淡写地表示，“此次被列入失信被执行人名单对日常经营及境内债券偿付能力暂未产生重大不利影响”，但业内人士普遍认为，这恰恰暴露了其信用体系的脆弱性。“连几十万的小额债务都无法清偿，说明现金流已极度紧张，”一位熟悉房企债务重组的投行人士指出，“‘失信’标签虽小，却是压垮融资渠道的最后一根稻草。”

时间回溯至1993年，祖籍梅州，在香港长大并考上香港中文大学数学系的高材生李思廉与前广州公务员张力，在饭局上一见如故。彼时，广州正经历国企外迁潮，大量老厂房闲置。二人看准城市更新机遇，各出资2000万元，拿下荔湾区一处曾为化工厂、毗邻铁路的“毒地”，建成“富力新居”。凭借低价快销策略，项目迅速清盘，一战成名。

此后十余年，富力借势旧改浪潮，在广州连下十余城。1999年，公司跃居广州民企纳税冠军，李思廉亦以“敢赌、敢拿、敢建”闻名业内。彼时无人能料，这位精于数字的港商，未来会因一笔24万元的欠款，被贴上“老赖”标签。

真正的转折点出现在2017年。那年夏天，王健林急于降负债，决定打包出售77家酒店。原定买家融创孙宏斌，却在发布会现场戏剧性让位——最终，富力以199.06亿元接盘，较原价便宜超百亿元。

李思廉志得意满。收购完成后，富力旗下酒店达89家，成为全球最大的豪华酒店业主。他公开预测，这些资产每年可贡献70亿元收入、15亿元净利润，“将成为稳定利润引擎”。

次年，他在广州丽思卡尔顿酒店为独女李嘉颖举办婚礼。新郎是香江集团刘志强之子刘根森。两户梅州籍富豪联姻，四场婚宴耗资10亿，另赠香港半山两栋别墅。那是富力最风光的时刻，也是命运拐点的开始。

2020年后，疫情重创旅游业。富力手中的酒店虽多位于核心地段，却陷入“有资产、无现金”的窘境。想卖？市场早已冰封。2024年，全国80宗起拍价过亿的酒店拍卖，仅6宗成交。

长沙一家富力酒店去年9月首拍流拍，次日才以5.14亿元底价售出，相当于原值八折“捡漏”。今年11月3日，福建泉州富力万达文华酒店将整栋拍卖，起拍价3.31亿元，较评估价折让30%。曾经的战略资产，如今成了负累。

截至2024年底，富力酒店数量已从89家锐减至22家；随着泉州、廊坊等地项目陆续法拍，这一数字或将跌破20家。

财务数据更显危急。2025年三季报显示，公司实现营业总收入89.79亿元，同比大幅收缩；归母净利润亏损64.55亿元——虽较2024年同期收窄22.78%，但已是连续第五年亏损。自2021年起，富力累计亏损超700亿元。

截至2025年6月30日，公司总资产2891.49亿元，总负债2643.79亿元，资产负债率高达92.97%。更致命的是，1045.2亿元借款中，975.9亿元需在一年内偿还，而账上可用现金寥寥。

为求生路，富力快刀斩乱麻：2023年将物业公司以100亿元卖给碧桂园；两位创始人李思廉、张力以个人名义注资80亿元（目前已到账24亿）；并推出“打骨折”式债务重组方案——现金只还20%，房产抵债按30%计价，余款延期十年、利息低至1%。

但信用崩塌已成事实。企查查显示，公司现存被执行人信息涉案金额143.45亿元，失信被执行金额1.91亿元，终本案件未履行金额21.31亿元，股权冻结132次，票据违约38次。法人李思廉被限制高消费157次。

2025年2月，债权人强制执行其部分股权，李思廉持股比例由28.97%降至26.31%。员工亦在持续流失：2024年末尚有21819人，半年后已裁至20276人。

讽刺的是，当年李思廉接手万达酒店时，王健林曾怒摔杯子。如今，李思廉正重走王健林“卖资产求生”的老路。只是，2017年是蓝海突围，2025年却是红海挣扎。

行业出清已进入深水区。当资产难以变现、信用持续坍塌、债务集中到期，再精妙的财务腾挪也难掩系统性风险。