会上，公司发展合规部汇报了“十五五”宏观环境分析与规划建议主要内容；与会人员围绕会议主题，结合公司各大业务板块实际，就营销去化、投资拓展、转型发展、品质管控、降本增效、团队建设等关键议题进行了深入研讨。大家畅所欲言、群策群力，分析问题切中要害，提出建议务实可行。
会议强调：一是要科学谋划长远发展，精准把握战略方向。要立足当前房地产行业深度调整的现实，科学研判中长期宏观环境与发展趋势，加强对国家和地方政策研究，贯彻落实局党委、局决策部署，坚守主责主业，推动地产、物业、康养、酒店协同发展。要建立顺畅的规划沟通反馈机制，确保规划目标科学、路径清晰、措施有力，真正为公司未来五年的科学发展绘就蓝图、奠定基础；二是要完善运营管理体系，提升核心竞争能力。要坚持以改革创新为根本动力，不断完善大运营管理办法，健全覆盖项目全生命周期的“事前策划、事中监督、事后考核”管理机制。要多走出去学习，开拓眼界，提升内功。要创新工作思维，加强对新产品、新技术作用；三是要凝聚干事创业精神，激发人才队伍活力。要着力锻造一支能打硬仗、善打胜仗的人才队伍，优化人才选拔、培养和激励机制。要营造鼓励创新、宽容失误的氛围，打破部门壁垒，强化协同联动，激发全体职工的主人翁意识和工作热情，坚定发展信心，共同为推动公司转型发展贡献力量；四是要不断加强作风建设，营造风清气正生态。要始终将纪律和规矩挺在前面，强化对权力运行的制约和监督，筑牢廉洁风险防线。要持续深化作风建设，大力弘扬勤俭办企、艰苦奋斗的优良作风，强化执行力建设，坚决反对形式主义、官僚主义，以严明的纪律和务实的作风保障公司各项决策部署落地见效。
