地产行业的这几年，有多难不用多说——裁员、收缩、转型成了常态，不少机构要么躺平，要么退场。但上海易居房地产研究院，却硬生生穿越20年行业周期，成长为政产学研都认可的“顶流”，堪称地产圈的“隐形大佬”。在变数丛生的地产圈，上海易居房地产研究院凭什么能站稳脚跟，甚至越做越有底气？上海易居房地产研究院成立二十周年座谈会揭晓了答案：它从来没给自己设过发展上限，把专业玩到极致，把价值做到多元，把创新刻进骨子里。
四大硬实力，撑起智库“话语权”
对深耕行业的机构来说，专业就是立身之本，而上海易居房地产研究院经过市场检验，二十年磨一剑。他们练出的“准、快、实、通”四大绝技，每一个都戳中行业痛点。
“准”是专业的核心底色，体现为对政策与市场的精准把控。易居始终以贯彻中央精神为导向，深耕房地产政策、城市更新、财政金融等领域，既精准解读顶层设计，又贴合基层市场实际，避免研究悬浮化。这种精准度，让其研究成果能够成为政策制定的参考、企业决策的依据，也是其连接多方的核心底气。
“快”是应对行业变化的专业敏锐度。在信息过载的时代，易居坚持政策出台后最快响应，甚至一刻钟内发布专业解读，第一时间定义讨论框架、引导理性预期。这种快速响应，源于长期对政策脉络、市场节奏的积累，也让其专业声音能够在行业变局中快速传递、发挥作用。
“实”是研究的务实导向，拒绝虚泛的理论推演，始终聚焦真实行业难题。从早年破解“千万平方米空置房与人均居住面积不足”的结构性矛盾，到近年率先系统深耕城市更新、TOD模式等前沿课题，再到将资本市场、数字经济融入房地产价值评估体系，易居的每一项研究都以揭示规律、解决问题为核心，让专业能力真正落地。
“通”则是专业价值的延伸，体现为专业成果的转化与传播能力。易居要求研究员兼顾专业洞察与通俗表达，让晦涩的行业理论、复杂的政策条文，转化为可理解、可应用的内容，为后续公共价值传递、生态价值辐射奠定基础。
解锁多元价值，成为行业“生态枢纽”
作为民办非企业机构，易居跳出单纯的商业逻辑，将公共价值作为核心责任，在政策衔接、民生服务中发挥“桥梁纽带”作用，实现专业能力向社会价值的转化。
在政策落地层面，易居扮演着“双向转换器”的角色。一方面，深入解读宏观政策，为地方政府提供贴合实际的数据支撑与对策建议，助力顶层设计落地生根；另一方面，扎根基层调研，传递市场与民众的真实需求，为政策优化提供参考。
此前，其承接的上海市“住宅小区业主委员会培训教程”编制这一市委关注的“一号课题”，在无先例可循的情况下，形成覆盖全市十六个区的实操指南，正是其政策衔接价值的生动体现，也获得了官方层面的高度认可。
在民生服务层面，易居依托庞大的媒体资源网络，将专业研究成果通过多渠道触达普通民众。在市场高涨时提示风险、呼吁理性，在行业调整期解读积极信号、稳定预期，用通俗的语言拆解政策、分析市场，积累了宝贵的市场“信心资产”。
2025年底，易居再次获评“中国5A级社会组织单位”，正是对其民生服务价值与社会公信力的阶段性肯定。
在行业赋能层面，易居搭建起知识传播与交流的平台。通过举办城市更新优秀案例评选等活动，联动政产学研媒多方资源，梳理可复制、可推广的实践标杆，为行业转型提供思路；同时，坚持免费输出政策解读、市场数据，打破中小从业者与行业新人的信息壁垒，实现知识普惠，助力全行业专业能力提升。
在资源整合层面，易居以生态平台角色链接多方力量。二十年里，其与超过五百家企业建立合作，推动企业、高校、政府、媒体的协同发力，构建起多元共生的行业生态。将前沿研究成果与企业实践结合，为房企战略调整、资源整合提供支撑；联动高校开展产学研合作，推动研究成果转化，实现“专业赋能生态、生态放大价值”的良性循环。
AI赋能+生态升级，未来无上限
真正的强者，从来不会固守过往的成就，而是主动拥抱变化。上海易居房地产研究院能走20年，核心就是懂得“自我迭代”，在创新的路上永不停歇。
现在，上海易居房地产研究院已经瞄准了AI风口，计划成立房地产人工智能研究室，打造“专家智慧+AI协同”的研究模式。以后数据挖掘、趋势模拟会更高效，研究员也能变身“人机协同”的超级个体，专业价值直接翻倍！
除此之外，上海易居房地产研究院还在持续深化政、产、学、研、媒五大资源网络，从单纯的专业智库，升级成行业生态的构建者。
在存量时代，帮行业找到新机遇、新模式，这就是上海易居房地产研究院未来的底气。
