2026年开年，央企物业龙头保利物业（06049.HK）的一场高层人事调整，悄然改写了行业的转型叙事。
不同于以往常规的岗位交接，这场换帅背后，是保利物业从“向内优化”到“向外突破”的战略跃迁，而掌舵这一变革的，正是深耕保利系15年的地产运营老将——王英男。
1月27日晚间，保利物业集中发布多条公告，正式官宣核心管理层变动：总经理姚玉成因工作调整卸任，由深耕保利系15年的地产老将王英男接棒；同时，董事会秘书一职也完成新旧交替，刘龙接替尹超履职。
15年保利老兵就位：王英男的底气何在
能成为保利物业的新任掌舵人，王英男的核心竞争力，在于其深耕保利系15年的沉淀，以及覆盖地产全链条的运营经验，这恰恰是当前物业行业转型稀缺的能力。
公开资料显示，47岁的王英男拥有复合型知识与行业积淀，本科毕业于中国传媒大学（原北京广播学院），获工学学士学位，后于清华大学攻读工商管理硕士，兼具工科严谨与管理视野。
在加入保利发展之前，他已在地产行业崭露头角，2002年至2010年期间，先后任职于华高莱斯国际地产顾问、北京亚豪房地产经纪等机构，从项目经理逐步晋升至副总经理，积累了扎实的地产顾问与经纪运营经验。
2010年，王英男正式加入保利发展，开启了长达15年的保利深耕之路。在保利发展体系内，他历任保利（北京）房地产副总经理、恒福（香港）置业总经理、保利华南实业总经理、保利发展运营管理中心总经理等职，熟悉地产开发、区域运营、资产管理的全链条业务，全程见证并参与了保利发展的规模扩张与质量提升。
相较于此前侧重内部管理的管理层，王英男最大的亮点是“全链条”与“强协同”。他既懂地产项目前端开发，也熟中端区域统筹，更擅长后端资产运营，这种能力恰恰契合保利物业下一阶段的发展需求。
事实上，王英男的到任，也被业内视为保利发展向物业板块输送核心运营管理人才、强化母子公司业务协同的明确信号。毕竟，当前物业行业的竞争，早已不是单纯的基础服务比拼，而是资源整合、资产盘活能力的较量，而这正是王英男深耕15年练就的核心本领。
换帅背后：保利物业的转型与破局路径
当前，物业行业已彻底告别跑马圈地的野蛮生长，迈入存量竞争的深水区，“基础服务提质、增值服务拓界”成为头部企业的核心发展共识，保利物业作为央企龙头，率先启动转型，既是自身发展的必然，也是行业引领者的责任所在。
作为国有物业服务企业中的领头羊，保利物业2025年上半年录得总收入83.92亿元，同比增长6.6%；归母净利润8.91亿元，同比增长5.3%，整体数据保持稳健。
不过，从行业发展来看，单纯依靠基础物业服务的盈利模式已难以支撑头部企业的长远发展，当前物业行业增量放缓明显，越来越多的物企开始从“基础服务提供者”向“资产运营管理者”转型。
在此背景下，前管理层的核心工作聚焦于内部优化，通过人力结构调整、成本管控，为公司守住盈利基本盘。
2022年末，保利物业雇员数量为4.34万人，截至2025年上半年，这一数字优化至3.03万人，员工成本同步得到合理管控，为公司争取了转型时间与空间。
但当成本压缩触及天花板，“向外突破”抢占高毛利赛道，成为保利物业的更优选择。而王英男的上任，正是为了打通“向外突破”的关键路径。
依托其在保利发展的运营经验与资源积淀，保利物业有望进一步收紧与母公司的业务协同，深度挖掘保利发展旗下商业地产、写字楼、城市公共设施等存量资产的价值，推动公司从传统的“物业管理服务”，向高毛利的“资产运营、城市公共服务”赛道转型——这也是保利发展“不动产投资开发、经营、综合服务”三大主业战略的核心要求。
这场战略转型之外，保利物业同步抛出了两项关键配套举措：
其一，与母公司保利发展续订车位代理框架协议，2026-2028年期间，将独家承接保利发展的车位销售及租赁代理服务，年度服务费上限提升至5亿元，较2024年的1.16亿元、2025年前9月的8190万元实现跨越式增长，有望有效对冲非业主增值服务的下滑压力。
其二，推进限制性股票激励计划第二批解锁，31位核心员工满足解锁条件，涉及23.61万股H股股票，在高层换防的关键节点，用股权激励稳定核心团队，确保战略转型平稳推进。
行业风向标：地产高管转战物业或成必然
保利物业的换帅，看似是企业内部的人事调整，实则是整个物业行业发展趋势的缩影。
自2025年下半年以来，地产高管转战物业板块的案例频频出现：朗诗控股总裁刘守伟空降朗诗绿色生活，出任执行董事兼副董事长；中国金茂非执行董事崔焱接任金茂服务非执行董事，强化母公司与物业公司的资源联动。
这一系列人事变动的背后，是一条清晰的行业逻辑：地产开发进入存量时代，物业板块已从房企的“附属配套”，升级为“第二增长曲线”，成为房企抵御行业风险、挖掘新增量的核心抓手。而具备地产运营、资源整合经验的高管，能够精准衔接母公司的存量资产，推动物业公司突破传统物业服务的边界，向资产运营、城市服务等高毛利赛道延伸，这也是保利物业选择王英男的核心逻辑。
结语：
物业爆点认为，从地产运营老兵，到物业行业龙头掌舵人，王英男的跨界，不仅是个人职业生涯的跨越，更是保利物业战略转型的重要节点。
不同于行业内常见的“空降换血”，王英男15年的保利深耕经历，让他更懂保利的企业文化、资源禀赋，也更能精准把握保利物业与保利发展的协同关键点。
过去，保利物业凭借央企背景与市场化拓展，稳居行业头部阵营；未来，在董事长吴兰玉（同时兼任保利发展副总经理）的统筹下，王英男自带的地产精细化运营思维，与新任董秘刘龙深谙的物业内部管理体系，或将凝聚成强大的发展合力，助力这家央企物管龙头，走出一条既依托母子公司协同、又能实现自身价值突破的高质量发展路径。
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