2月3日，水利地产举办“星火计划”启动会暨“全员经营”专题培训，深入贯彻落实国企改革相关要求，探索“全员经营”模式，凝聚转型发展合力。水利地产领导班子、集团党群工作部(人力资源部、工会)工作人员及水利地产员工代表参加培训，总经理林婷婷主持本次会议。
培训伊始，董事长陈胜斌宣布“星火计划”实施方案（草案），介绍了“星火计划”实施背景和意义，他指出“星火计划”紧密围绕集团“五优十提”重点任务，试点“全员经营”模式，推动公司转型升级，引领公司从传统开发商向“开发+运营+服务”一体化的综合服务商转型，实现可持续、高质量发展。
江苏省工信厅、住建厅及江苏省职业经理人协会特邀专家郭春笑老师受邀作专题培训。培训紧扣国企改革深化提升行动要求，以“划小经营单元、量化价值贡献、激发人才潜能”为核心路径，系统阐释“全员经营”模式的内涵与运行逻辑。课程涵盖独立核算、内部市场化运作、组织效能提升等核心工具，并结合实战案例，将抽象理论转化为可落地的操作方法。
参训员工全程专注投入，积极参与讨论与实操演练，在思维碰撞与实践模拟中深化认知、锤炼技能，展现了水利地产团队锐意进取、实干笃行的良好风貌。
董事长陈胜斌作总结讲话，首先对郭春笑老师的精彩授课表达了诚挚的感谢，并对员工们专注投入的学习态度给予了充分肯定。围绕“星火计划”的后续推进工作，他提出三项明确要求：一是思想上补钙。当前地产行业困境未解，国企改革进入攻坚期，全员需正视挑战，强化危机意识与担当精神，深刻理解“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制对激活组织活力的重要意义。二是精神上充电。要以"全员经营、利他共赢"理念推动变革，积极响应集团"五优十提"工作任务。通过“星火计划”优化业务架构与激励机制，适时拓展新赛道，实现长期战略布局。三是行动上聚力。 全体员工务必同舟共济，在行业逆风中既要助力公司“活下去”，也要实现个人价值升华，共创精彩。
总经理林婷婷在落实本次活动精神时强调，本次培训是夯实"星火计划"的第一块基石。感谢每一位与水利地产并肩同行的伙伴，“聚是一团火，散是满天星”，上下同欲者胜，让“星火之光”照亮公司转型的漫漫征途。
未来，水利地产将持续深化“星火计划”，推动“全员经营”模式在各个业务场景中落地生根，以组织活力应对行业变局，书写水利地产发展新篇章。
