房地产之殇:潮水退后,内部员工成为暴晒在岸上的鱼

最近，曾经的中国房地产“优等生”万科面临着前所未有的困境。业绩通报披露，2025年万科净亏损820亿元，创下A股房企亏损纪录，平均每天亏损2.2亿元，加上2024年已亏损的494.78亿元，两年累计亏损超过1300亿元。另一方面，多名高管接连被查或“失联”：

前总裁兼CEO祝九胜2025年1月被公安机关带走，10月被正式采取刑事强制措施。他在万科掌管投融资13年，累计从万科获得报酬达7000万元；

前董事会主席郁亮2026年1月8日退休，但退休仅20天后，被传“失联”；

董事长辛杰2025年9月18日在深圳参会期间被带走，10月12日辞职，“失联”；

原济南万科总经理肖劲、原万科华中首席合伙人蔡平、原总部协同中心合伙人王润川等也相继被调查或失联……

万科出事，除了全国各地的买房人和供应商被坑，还有一个被坑的庞大群体浮出水面，那就是2000多名企业内部员工。

网传，这2000多名员工被坑的数额高达40亿元，算起来平均每人被坑200万，根据常识推断，这个数据应该是比较靠谱的。

在房地产如日冲天的年代，能够入职房地产企业，可以说真是羡煞旁人，因为这份工作不仅体面，而且优渥，看起来高大上，堪称妥妥的“金领”，何况在万科这样的企业供职，那还不得尾巴翘上天。

然而让人没想到的是，斗转星移，物是人非，曾经受人羡慕的万科员工，现在却成为公司焦头烂额的“冤大头”——如果拿不回自己投进去的那些钱，意味着很多员工可能几年、十几年甚至二十几年来，在万科“干了个寂寞”！

万科搞员工的钱方式多种多样，三言两语说不清楚，主要有两种：“跟投”和“借贷”。

“跟投”，简单一点说就是，通过“绩效”“考核”“洗脑”“回报”等方式，变相强迫员工掏钱跟投万科地产项目，进行风险捆绑，让员工脱不了身。

“借贷”，简单一点说就是，由万科成立金融影子公司，低息搜集员工和企业闲置资金，转手高息放贷给万科自己的地产项目，拿到好处后，由高管们瓜分。或者，由实在掏不出钱跟投的内部员工，和影子公司高息借款，从而完成跟投任务。高息则转嫁给员工。

无论怎样，员工最后都捞不到好处，就是这么下作！因此一些媒体在报道时，直接把这种玩法称为“骗局”。

眼下，有些万科职工被迫卖房还债，有些无力支付子女学费，还有些因为持续维权被公司边缘化，甚至被逼迫离职。

值得注意的是，眼下，万科的最大股东——深圳市地铁集团有限公司已紧急掏326亿元驰援，不过让万科普通员工绝望的是，这笔钱将优先用于偿还公开债务与美元债，对员工的跟投款“视而不见”——在公司的债务排序中，员工的权益被排在了最末位，成为“牺牲品”。

事实上，“跟投制度”并非万科独有，在许多房企都曾经普遍存在，因此可以推测，在全国范围内被这一制度坑害的，绝对远远不止万科这2000多名职工。

我有一位朋友，家人曾在某著名房企担任高管，就是被“跟投制度”绑架，先后往两家房地产企业跟投将近2000多万，如今一家房企老板归西，一家房企老板失联，朋友和两家房企打官司，先胜后负，现在正在焦头烂额当中。如果拿不回来这笔钱当中的大部分，意味着朋友的家人这辈子是在替房产公司白打工，而且还倒贴。

退潮见裸泳，富贵险中求，有时想想，踏踏实实做一个普通人、靠每一份血汗钱过安稳日子也挺好，至少不用担惊受怕。