乌鲁木齐讯（通讯员 夏静怡 王涛）4月15日，金圆房产公司经营部召开薪酬与经营业绩考核管理办法解读会议，深入贯彻树立和践行正确政绩观学习教育要求，强化以业绩为导向，完善薪酬分配机制，推动正确政绩观落地见效，助力企业高质量发展。
本次解读的考核管理办法，紧扣“建章立制固成效”部署，将合理设置考核指标和确定权重作为关键抓手。2026年，公司对分子公司项目部负责人实行“一企一策”分类考核，紧密对接减亏、降债、去库存等重点任务。考核基准结合近三年业绩与行业对标划定，同时设置“跳一跳、摸得着”的挑战性目标，兼顾质效导向与激励作用，避免指标过高或过低。
在权重分配上，坚持“突出重点、兼顾全面”，重点倾斜减亏增效、债务化解、库存去化等核心指标，兼顾经营合规、团队建设等内容，引导经理层聚焦主责主业，树立正确政绩观，杜绝短视化、片面化倾向。办法明确业绩与薪酬刚性挂钩，强化“凭业绩取薪酬、以实干论收入”的导向，以机制激发干事活力，推动重点任务落地，助力企业改善经营局面。
金泰雅居项目负责人王涛表示，会议让大家清晰掌握考核规则与政绩观要求，真正做到“看得懂、算得明、够得着”。参会人员将以办法实施为契机，立足岗位、担当作为，全力完成各项考核目标，为企业发展贡献力量。
