得房源者得成交,快装快售,用成绩说话!
4月刚刚收尾,名盛房产的管理层伙伴们便齐聚一堂,召开以 “复盘·提速” 为主题的4月总结暨5月冲刺会议。市场在变,我们的打法更快、更准、更稳。
会议从市场分析到产品优势,从区域现状到网络端口发布,最后以一场燃爆全场的颁奖典礼收尾——干货满满,热血沸腾。
01 管理层核心摘要
刘总:抢战先机,顺应变革
会议开场,总经理刘永江先生以 “抢战先机,顺应市场变革” 为主题,结合4月28日政治局会议精神,向全员传递了五大政策方向:
稳市场:因城施策、控增量、去库存、优供给
城市更新:城中村改造、存量房盘活、收购作保障房
保交付:现房销售推广,防范烂尾风险
新模式:发展保障房、“好房子”,租购并举
低利率环境:5年期LPR维持3.5%历史低位
同时,刘总重点发布了公司内部业务改良方案:9分制店长谈单、5110模式、1358自媒体补贴,以及楼盘精耕团队发展
网络和自媒体,你总要选择一个。”
刘总强调,公司后台账户开放合作,鼓励经纪人拥抱自媒体,用优质房源内容吸客、聚粉、带看。
副总:速销美化房,经纪人第一客户
董总:房·客·带三驾马车
董科总从财务指标、团建指标、业务研讨三个维度展开。
业务研讨核心:以房源动作为基础,回归经纪业务本质
“聚焦推广,实现以点到面的覆盖——房源、客源、人源,一个都不能少。”
董总还特别强调了:培训是团建最好的成长方式,并对各区组别人数配置做了复盘和优化部署。
张总:网络一键推送 + 九分制
02 荣耀时刻|4月颁奖盛典
14位伙伴站上领奖台,每一句分享都掷地有声。
🏆 执行先锋奖
(一)5110行动标兵——田杰恺(五洲汉唐二店)
4月推荐两套江山一品,拍摄后获客7个,全部转介给田杰恺。
“现在市场什么情况?客户少了,钱难挣了,收入往下掉。但就在这么难的时候,公司不但没收紧,反而出了利好政策——减负、让利、给资源。
我们每个人可能只是一根筷子,容易折;但一把筷子绑在一起,谁想断都不容易。不是我一个人行,是我们大家一起行。”
“做抖音,坚持和勤快就是捷径。”
(二)标杆店长——易治群(领地公寓二店)
她说:4月公司推出9分制,有人说没用、是画饼,但我跟搭档每天坚持做,包括休息。——我用行动告诉他们:9分并不难,70%的提成也不是拿不到的。现在我们店除了50多岁的大叔,所有人都能在6点前完成9分。
🏆 金牌单项王
(三)诚意金王——刘志祥(景秀华庭二店)
峨眉在执行诚意金的这件事上相当有发言权:他说“诚意金是锁客的第一步,因为收诚意金,所以很多员工在带看的时候心里都更有把握,而不是害怕我今天带了客户,他明天就去别的公司成交了。”
(四)控盘王——李旭(新蟠龙路二店)、陈心建(御景新城一店)
李旭作为十多年老牌店长,他的分享是非常有干货,也非常落地的:
他说“我们不是万能的,首先要承认自己的平庸。正因为平庸,才要多向优秀的人学习——上个月15号左右,我们店还有好几个人没开单,我自己找不出问题在哪。我就把别的优秀店长约过来,一起聊每个员工的状态。聊完之后,问题一下子就清晰了。后面那几位员工陆陆续续都开单了,其中一个十天开了3单。所以作为店长最重要的,就是帮员工成长,找问题。不要放弃,因为落下来,只需要3个月。”
(五)精耕王——艾新卓(新公馆二店)、汪潇(峨眉河畔一店)
“精耕细作,才能厚积薄发。”
(六)晚会管理王——帅文兵、杨云
杨云分享:
“晚会在精不在长,关键是让大家有方向。现在我们店每天10分钟,人人知道明天干什么。所以一定要开晚会,告诉员工你明天该干什么,你今天哪里做的不对,你今天哪里做的非常好,给你找问题,也给你出答案”
(七)9分绩效精英奖——王伟才、邱春花、吴磊
王伟才:30天满9分,拿到10%满分提成
邱春花、吴磊:各26天9分
王伟才(第一次站上讲台):
“对钱有欲望从来不是坏事。我用行动告诉他们,9分并不难,70%的提成也不是拿不到的。现在我们每天不用安排,大家都晓得干活路。而且,我更清楚我的客源、我的房源。所以:量变引起质变。”
🏆 领航者奖项
(八)精英店长——张伟(邦泰旗舰三店)
提名:张伟、袁晓梅、杨杰
获奖者:张伟
“店长强,则门店强。”
(九)精英区经——游艳利
提名:游艳利、范建东
获奖者:游艳利.
“门店强,则区域强”
游姐说到她运气好,我却觉得运气也是实力的一部分,基础打好了,机会到来的时候,你才能接得住。很高兴,你就是。
全场最高荣誉,实至名归。
写在最后
4月的成绩已经归档,5月的战鼓已经擂响。
复盘,是为了更好地提速。提速,是为了更稳地抵达。
5月,咱们继续——抢房、抢客、抢流量,签单、签单、再签单!
我们下个月颁奖台再见。
名盛房产企划部2026年5月6日