得房源者得成交，快装快售，用成绩说话！
4月刚刚收尾，名盛房产的管理层伙伴们便齐聚一堂，召开以 “复盘·提速” 为主题的4月总结暨5月冲刺会议。市场在变，我们的打法更快、更准、更稳。
会议从市场分析到产品优势，从区域现状到网络端口发布，最后以一场燃爆全场的颁奖典礼收尾——干货满满，热血沸腾。
01 管理层核心摘要
刘总：抢战先机，顺应变革
会议开场，总经理刘永江先生以 “抢战先机，顺应市场变革” 为主题，结合4月28日政治局会议精神，向全员传递了五大政策方向：
稳市场：因城施策、控增量、去库存、优供给
城市更新：城中村改造、存量房盘活、收购作保障房
保交付：现房销售推广，防范烂尾风险
新模式：发展保障房、“好房子”，租购并举
低利率环境：5年期LPR维持3.5%历史低位
同时，刘总重点发布了公司内部业务改良方案：9分制店长谈单、5110模式、1358自媒体补贴，以及楼盘精耕团队发展
网络和自媒体，你总要选择一个。”
刘总强调，公司后台账户开放合作，鼓励经纪人拥抱自媒体，用优质房源内容吸客、聚粉、带看。
副总：速销美化房，经纪人第一客户
董总：房·客·带三驾马车
董科总从财务指标、团建指标、业务研讨三个维度展开。
业务研讨核心：以房源动作为基础，回归经纪业务本质
“聚焦推广，实现以点到面的覆盖——房源、客源、人源，一个都不能少。”
董总还特别强调了:培训是团建最好的成长方式，并对各区组别人数配置做了复盘和优化部署。
张总：网络一键推送 + 九分制
02 荣耀时刻｜4月颁奖盛典
14位伙伴站上领奖台，每一句分享都掷地有声。
🏆 执行先锋奖
（一）5110行动标兵——田杰恺（五洲汉唐二店）
4月推荐两套江山一品，拍摄后获客7个，全部转介给田杰恺。
“现在市场什么情况？客户少了，钱难挣了，收入往下掉。但就在这么难的时候，公司不但没收紧，反而出了利好政策——减负、让利、给资源。
我们每个人可能只是一根筷子，容易折；但一把筷子绑在一起，谁想断都不容易。不是我一个人行，是我们大家一起行。”
“做抖音，坚持和勤快就是捷径。”
（二）标杆店长——易治群（领地公寓二店）
她说：4月公司推出9分制，有人说没用、是画饼，但我跟搭档每天坚持做，包括休息。——我用行动告诉他们：9分并不难，70%的提成也不是拿不到的。现在我们店除了50多岁的大叔，所有人都能在6点前完成9分。
🏆 金牌单项王
（三）诚意金王——刘志祥（景秀华庭二店）
峨眉在执行诚意金的这件事上相当有发言权：他说“诚意金是锁客的第一步，因为收诚意金，所以很多员工在带看的时候心里都更有把握，而不是害怕我今天带了客户，他明天就去别的公司成交了。”
（四）控盘王——李旭（新蟠龙路二店）、陈心建（御景新城一店）
李旭作为十多年老牌店长，他的分享是非常有干货，也非常落地的：
他说“我们不是万能的，首先要承认自己的平庸。正因为平庸，才要多向优秀的人学习——上个月15号左右，我们店还有好几个人没开单，我自己找不出问题在哪。我就把别的优秀店长约过来，一起聊每个员工的状态。聊完之后，问题一下子就清晰了。后面那几位员工陆陆续续都开单了，其中一个十天开了3单。所以作为店长最重要的，就是帮员工成长，找问题。不要放弃，因为落下来，只需要3个月。”
（五）精耕王——艾新卓（新公馆二店）、汪潇（峨眉河畔一店）
“精耕细作，才能厚积薄发。”
（六）晚会管理王——帅文兵、杨云
杨云分享：
“晚会在精不在长，关键是让大家有方向。现在我们店每天10分钟，人人知道明天干什么。所以一定要开晚会，告诉员工你明天该干什么，你今天哪里做的不对，你今天哪里做的非常好，给你找问题，也给你出答案”
（七）9分绩效精英奖——王伟才、邱春花、吴磊
王伟才：30天满9分，拿到10%满分提成
邱春花、吴磊：各26天9分
王伟才（第一次站上讲台）：
“对钱有欲望从来不是坏事。我用行动告诉他们，9分并不难，70%的提成也不是拿不到的。现在我们每天不用安排，大家都晓得干活路。而且，我更清楚我的客源、我的房源。所以：量变引起质变。”
🏆 领航者奖项
（八）精英店长——张伟（邦泰旗舰三店）
提名：张伟、袁晓梅、杨杰
获奖者：张伟
“店长强，则门店强。”
（九）精英区经——游艳利
提名：游艳利、范建东
获奖者：游艳利.
“门店强，则区域强”
游姐说到她运气好，我却觉得运气也是实力的一部分，基础打好了，机会到来的时候，你才能接得住。很高兴，你就是。
全场最高荣誉，实至名归。
写在最后
4月的成绩已经归档，5月的战鼓已经擂响。
复盘，是为了更好地提速。提速，是为了更稳地抵达。
5月，咱们继续——抢房、抢客、抢流量，签单、签单、再签单！
我们下个月颁奖台再见。
名盛房产企划部2026年5月6日
