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越来越难做了:一个房产老兵的生存报告

  • 2026-10-25 23:30:05
越来越难做了:一个房产老兵的生存报告

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别幻想回去了。房产这行,就是越来越难做了。
2026年的难,跟2014年、2017年、甚至2021年都不是一个量级。
我在开发商干了那么多年管理,现在又在二手房平台做全国运营。
13年,两个完整周期看下来,感觉特别明显。
今天不熬鸡汤,就捞干的讲。这是一份生存报告。

一、难在哪?五个扎心表现

表现1:成交量,脚踝斩。
看组数据吧(国家统计局+各地房管局的数)。
年份
全国商品房销售面积
同比
2021
17.9亿㎡
+1.9%
2022
13.6亿㎡
-24.3%
2023
11.2亿㎡
-17.6%
2024
9.8亿㎡
-12.5%
2025
8.7亿㎡
-11.2%
2026(预计)
8.0亿㎡
-8.0%
连续跌了5年根本停不下来。2026年预估的量,只剩2021年的45%。
腰斩?说脚踝斩都不过分。
表现2:收入,打骨折。
我问了10个以前的兄弟,天南地北的都有,情况差不多。
岗位
2021年月收入
2026年月收入
跌幅
开发商营销总
8-12万/月
3-5万/月
-60%
开发商项目总
5-8万/月
2-3万/月
-60%
中介门店店长
3-5万/月
0.8-1.5万/月
-70%
中介经纪人
1-2万/月
0.3-0.8万/月
-70%
加盟商运营
2-3万/月
1-1.5万/月
-50%
收入少了一半多,但活儿呢?翻倍都不止,简直就离谱。
表现3:内卷,卷疯了。
开发商那层:
2021年,Top50哪个不是风生水起?现在,一半都在生死线上挣扎,真的在挣扎。
中介层面:
以前是链家、贝壳、我爱我家三分天下,现在?贝壳直接一家通吃,下沉到县城,把小玩家全给卷没了。
加盟商层面:
以前挂个牌子就能收钱,现在你得是全能选手。做内容、搞私域、拼服务,少一样都活不下去。
表现4:政策有点失灵了
2021年那会儿限这限那,但房子照样卖。现在呢,全面松绑,可老百姓不买了。为啥?居民杠杆率都62%了,到极限了。
政策底到了,市场底还没影。最难受的就是这种时候。
表现5:买房的人也学精了
2021年的购房者:“快涨了,再不买就晚了!”“中介说就这一套了!”
2026年的购房者:“急啥,再等等看。”“我看看,我不急。”
这哪是理性,这是真搞怕了。

二、我亲历的,从好日子到生存模式

阶段1:2021年及以前(黄金时代)

想想以前在开发商的光辉岁月,那是什么日子?营销费率总共卡在2.5%,房子开盘就光,中介佣金给2%还得看我们脸色,买房的人举着钱排队进场,那时候觉得,这行能一直涨到天上去。

阶段2:2022-2024年(寒冬来了)

还在开发商的时候亲眼看着楼塌了。
2022年裁员,整体团队对半砍。
2023年降薪,自己工资少了50%。
2024年,开始拖欠工资了。
那时候还骗自己,是公司不行,不是行业不行,换个公司还能继续干。

阶段3:2025年(幻灭转型)

结果发现,挂牌量涨了42.3%,成交量却跌了21.6%。加盟商里,50%不怎么赚钱。
这才明白,不是公司的问题,是行业病了。

阶段4:2026年(当下,生存模式)

现在在全国运营走访工作的时候,发现很多区域加盟商还在水深火热中,按照现在情况进行下去,经营不善的公司就必须处理退出市场了。
本着想办法帮他们提升业绩,但大环境这样太难了,再加上很多区域的中介年纪偏大,以前习惯了挣大钱的日子,现在连普通的执行都显得很难落地。
现在的感觉是:这已经不是行业问题。这是时代变了。

三、为啥这么难?四个根本原因

原因1:没人拐点
看看人口变化:
年份
中国人口变化
2021
+48万
2022
-85万(61年来首次负增长)
2023
-208万
2024
-150万(预计)
2025
-200万(预计)
2026
-250万(预计)
结论:人口红利没了,这是结构性的,回不去了。
原因2:居民杠杆到极限了
居民杠杆率如下:
年份
居民杠杆率
2021
62%
2022
63%
2023
63.5%
2024
63.8%
2025
64%
2026
64.2%
国际警戒线是65%
结论:老百姓兜里空了,加不动杠杆了。
原因3:城镇化率到顶了
年份
城镇化率
2021
64.7%
2022
65.2%
2023
66.2%
2024
66.7%
2025
67.5%
2026
68.0%
发达国家平均水平:70%-80%。
结论:空间还有,但不大了。
原因4:二手房抛压巨大
2021年,核心城市二手房挂牌量涨15%。
2026年,这个数字是42.3%。
结论:天量库存压在那,新房二手房谁都别想好过。

四、怎么办?给从业者的生存策略

如果你还在这个行业里,听我几句劝。
策略1:放弃幻想
别再做梦“等市场好了”。
2021年就是历史大顶,大概率是回不去了。
接受新常态,这是活下去的第一步。
策略2:提升专业能力,做差异化
靠信息差赚钱的时代早过去了。
现在得靠真本事。
别只当个卖房的,试着成为房产咨询师、资产配置顾问。
你的专业,才是你的护城河。
策略3:做内容,搞IP
为啥?公域流量贵得要死,内容获客几乎是唯一低成本路径。
信任难建立?个人IP就是最好的信任状。
公众号、视频号,搞起来。
用AI工具提效,不丢人。我搞「九州楼市」公号,就是在干这个。
策略4:轻装上阵
千万别重投入。
加盟费动不动几十万,很可能是个坑。
现在要的是轻资产,用一切工具降本增效。
策略5:经营私域
公域费用贵,无论是DY还是蝴蝶号都需要进行付费了,私域就是你的数字资产。
普通人怎么做?
加客户微信(目标:3000+)
建微信群(每周1次群分享)
做知识星球(付费社群,99元/年)
信任是在一次次交互里建立的。

五、给不同角色的实话

中高层管理(总监/总/副总裁们):
薪资打了5折以上,活儿多了不止一倍,天花板肉眼可见。
建议是,赶紧打造个人IP(公众号+视频号+社群),或者转向轻资产创业(咨询、培训)。
但记住,现在千万别盲目创业,时机不对。
一线员工(经纪人/置业顾问):
收入腰斩再腰斩,开单难于上青天。建议是:
疯狂提升专业能力(学税法、学法律、学资产配置);
同时坚持做内容吸引客户(朋友圈、短视频、文章);
记住,可以骑驴找马,但千万别裸辞。
加盟商/门店老板:
80%不赚钱,头上还有贝壳这种巨无霸下沉抢食。
建议就三点:
停止盲目扩张,先让单店盈利;
把客户关系牢牢抓在自己手里(加微信);
深挖服务,做出差异化。

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PS:13年,从开发商到平台方,从狂热看到冷清。

我想说,这个行业是越来越难了。
但不代表没机会。
机会在哪?在你的专业,在你的个人IP,在轻资产模式。
谁能为客户解决真问题,谁能建立深度信任,谁能高效运转,谁就能活下来,甚至活得更好。
我坚持做「九州楼市」,不是为了当什么网红,就是觉得,在这个时代,个人专业的形象,本身就是最值钱的资产。
你觉得呢?这行还能做吗?你是在死守,还是在找出路?。

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