
这里有一个值得说清楚的问题:任何负责任的从业者,遇到颠覆性的新数据时,都可能推翻原有框架重建判断。那么,这跟ASD特质到底有什么本质区别?
区别不在于"会不会重构",而在于驱动力的来源和触发阈值。
对于大多数人来说,重构是理性权衡之后的主动选择——当外部压力足够大、旧框架明显撑不住时才启动,平时能打补丁就打补丁。但对我而言,这种选择权几乎不存在。当新数据对已有体系产生冲击时,那种"内部不自洽"的感觉本身就已经让人难受到无法搁置——不是外部压力逼我重构,而是内部强迫性的"必须自洽"的驱动,让我不得不把整个框架重新拆开审视,直到新的矛盾被彻底消化进一个新的闭环。
这不是勤奋,这更接近于一种对逻辑残缺的生理性排斥。

END
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